МІНІСТЕРСТВО СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА РФ
ФГТУ ВПО В«Бурятська державнасільськогосподарська академія ім. В.Р.Філіппова В»
Кафедра В«ФінансиВ»
Курсова робота
На тему: В« РозробкаФінансового плану підприємства В»(на прикладі ЗАТВ« фармакон В»)
Виконала: студентка гр. 2733
Потєхіна Ю А.
Перевірила: к.е.н., і.о.доцента
Баніева М.А.
Улан-Уде 2008
Зміст
Введення
1. Основні види планування на підприємстві
1.1 Короткострокове і довгострокове планування
1.2 Структура фінансового плану
2. Характеристика підприємства ЗАТ В«фармаконВ»
2.1 Структура ринку російськоїфармацевтичної дистрибуції та перспективи зростання для ЗАТ В«фармаконВ»
3. Розробка фінансового плану ЗАТ В«фармаконВ»
3.1 Прогноз обсягів реалізації
3.2 Баланс грошових витрат і надходжень
3.3 План доходів і витрат
3.4 Зведений баланс активів і пасивів підприємства
3.5 Аналіз планованих фінансових показників підприємства
Висновок
Список літератури
Введення
Фінансовий планпідприємства - основний інструмент реалізації його фінансової політики. Впроцесі формування і виконання фінансового плану вирішуються завданняоптимізації структури капіталу, забезпечення фінансової стійкостіпідприємства, підвищення його інвестиційної привабливості для інвесторів ікредиторів.
У процесі поточноївиробничо-господарської діяльності задачею фінансового плану єзабезпечення коштами всіх напрямків і функцій управління -виробничої, маркетингової, інвестиційної та ін
Управління фінансами може бутиреактивним або стратегічним. Реактивна система управління полягає у вирішеннізавдань у міру їх виникнення. Ця система, за своїм змістом нагадує"Латання дірок", неефективна. Однак саме вона, на жаль, єна наших підприємствах переважаючою. Це пояснюється складним фінансовимстановищем, в якому знаходяться багато підприємств.
З іншого боку, і багато хто цілкомблагополучніші у фінансовому відношенні підприємства працюють за принципомпостійного, по суті, безсистемного пошуку рішень "несподівано"виникаючих фінансових проблем.
Інший характер має стратегічнасистема фінансового планування. Вона передбачає розробку фінансових планівна порівняно тривалий період (мінімум на рік), але суть її не вперіодичності, а в головному принципі підходу до фінансового планування: вонопідпорядковане вирішення заздалегідь встановлених завдань.
Для вирішення кожної з нихвизначаються необхідні засоби та їх джерела. Але так як від виникненнянепередбачених обставин, особливо в умовах ринкової економіки, ніхто незастрахований, то система стратегічного планування передбачаєможливості вирішення знову виникаючих задач. У розрахунку на 2-3 роки фінансовийплан має характер прогнозу в тому сенсі, що деякі його показники можутьвстановлюватися в певному діапазоні ("від" і "до").Крім того, можуть бути передбачені варіанти вирішення окремих завдань. ВЯк джерела покриття потреби в інвестиціях намічена чистий прибутокпідприємства і амортизаційні відрахування. Однак якщо амортизаційнівідрахування можуть бути розраховані з необхідною точністю, то визначити з такоюж точністю суму прибутку, яка буде отримана через рік або два, далеко незавжди вдається. Тому для безумовного забезпечення інвестиційної програмифінансовими ресурсами повинні бути передбачені також інші можливі джерелазасобів, у тому числі різні форми запозичення.
Який би не був горизонт фінансовогопланування, основним є річний фінансовий план з розбивкою покварталам, а на черговий квартал - за місяцями. Так як відхилення від заздалегідьвстановлених показників - не аномалія, а нормальне, об'єктивне явище, томісячні плани мають ковзний характер в тому сенсі, що за очікуваними чифактичним підсумками кожного місяця уточнюється фінансовий план на черговиймісяць. І є він не варіантним, а однозначним і адресним.
При розробці фінансового плануповинні бути дотримані загальні принципи планування, що склалися як у нашій, такі в зарубіжній господарській практиці. Будучи документом, за допомогою якогорегулюється процес формування доходів підприємства, надходження івитрачання грошових коштів, фінансовий план одночасно забезпечуєпередумови для здійснення підприємницької діяльності та в той же часвідображає її результати. Тому неодмінними принципами фінансовогопланування повинні бути:
Безперервність, тобто не повинно бутиперіодів, коли підприємницька діяльність здійснюється без фінансовогоплану. Інша справа, що форми плану можуть відрізнятися за ступенем складності - відпримітивних схем до багатофакторних моделей, але фінансовий план супроводжує всіетапи підприємницької діяльності, починаючи з її організації і формуваннястатутного або складеного капіталу.
Гнучкість і маневреність, тобтонезважаючи на те, що фінансове планування має бути не реактивним, астратегічним, тобто фінансовий план повинен бути підпорядкований завданням досягненнявизначених стратегічних цілей, він в той же час повинен володітипевним запасом фінансової міцності для швидкого та ефективногореагування на мінливі умови підприємницької діяльності.
Реальність і обгрунтованість,відповідність можливостям і потребам підприємства, збалансованістьяких якраз і досягається при розробці фінансового плану. Звичайно,потреби завжди перевищують можливості, але у фінансовому планіпередбачається задоволення тільки тих потреб, для яких єреальні можливості.
Фінансовий план - збалансованийдокумент. Збалансованість проявляється в тому, що всі напрямкивитрачання коштів повинні бути забезпечені джерелами фінансування, хочаці джерела можуть бути різними: власними, позиковими, притягнутими.
Значення фінансового плану напідприємствах полягає в тому, що він:
1.содержіт орієнтири, відповідноз якими підприємство буде діяти;
2. дає можливість визначитижиттєздатність проекту в умовах конкуренції;
3.служіт важливим інструментомодержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Фінансовий план єневід'ємною частиною бізнес планування підприємства. Він покликаний узагальнитиматеріали, викладені в описовій частині планування для того щобпредставити їх у вартісному вираженні.
1. Основні види планування на підприємстві
1.1 Короткострокове і довгостроковепланування
Розрізняють короткострокове і довгостроковепланування. Значення деяких із прийнятих рішень поширюється надуже довгу перспективу. Довгострокові плани повинні являти собою свогороду рамкову конструкцію, складеними елементами якої є короткостроковіплани.
В основному на підприємствахвикористовується короткострокове планування і мають справу з плановим періодом,рівним одному року. Це пояснюється тим, що за період такої протяжності, якможна припустити, відбуваються всі типові для життя підприємства події,оскільки за цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. За часомрічний бюджет (план) можна розділити на місячні або квартальні бюджети(Плани).
Організація планування залежить відвеличини підприємства. На дуже дрібних підприємствах не існує поділууправлінських функцій у власному розумінні цього слова, і керівники маютьможливість самостійно вникнути у всі проблеми. На великих підприємствахробота зі складання бюджетів (планів) повинна проводитися децентралізовано.тобто по підрозділах.
Планування і складання бюджетівявляють собою поточний процес, в якому необхідно постійно здійснюватикоординацію бюджетів різних підрозділів.
1.2 Структура фінансового плану
Фінансовий план підприємства єскладовою частиною бізнес-плану. Тому розробка фінансового плану тіснопов'язана з усіма розділами бізнес-плану і грунтується на них. ...
