Введення
Актуальність даної курсовоїроботи полягає в тому, що діяльність будь-якого підприємства в сучаснихумовах неможлива без оперативного реагування на зміну умов ринкузбуту продукції. Це в свою чергу веде до того, що необхідно чіткопланувати і структурувати діяльність підприємств і організацій будьформи власності та напрямків діяльності в стратегічній перспективі.
Незалежно від сектораекономіки, підприємницька діяльність, орієнтована на довгостроковуреалізацію вимагає складання грамотного бізнес-плану. Такий документскладається з метою планування та ефективного управління бізнесом і єодним з основних інструментів менеджменту підприємства.
Бізнес-планом називають документ,який розглядає всі основні аспекти діяльності підприємства,аналізує передбачувані майбутні проблеми, а також викладає способи їхрішення. Наявність бізнес-плану відіграє значну роль на початковій стадіїорганізації бізнесу, або при створенні та/або диверсифікаціїнапрямків діяльності.
Розробка бізнес-плану вимагаєаналізу багатьох аспектів і є процесом трудомістким і ресурсозатратної, але,не дивлячись на це, розробка бізнес-плану необхідна як для великого, так ідля малого підприємництва. Доцільність вкладення грошових коштівповинна бути прорахована і обгрунтована. Таким чином, існує проблемарозробки ефективних бізнес планів.
Виходячи з вище викладеного,формується мета даної роботи: розробити бізнес-план для організації,що є об'єктом дослідження, а також проаналізувати його ефективність.
Для досягнення зазначеної мети булипоставлені та вирішувалися такі задачі:
-аналіз теоретичних аспектівменеджменту в області управління бізнес-плануванням;
-розгляд сутності бізнес-плану, йогопризначення і змісту;
-оцінка економічної ефективності іфінансової спроможності бізнес-плану, згідно з вихідними даними длявиконання курсової роботи;
-формування висновків за результатамидослідження і розробка рекомендацій.
Теоретичну і методологічнубазу склали науково-практичні публікації, що розкривають процесибізнес-планування та висвітлюють питання підвищення ефективності бізнеспланування на підприємствах та в організаціях.
В якості інструментаріюзастосовувалися методи аналізу наукової та інформаційної бази, синтезу отриманихданих в теоретичні висновки та практичні рекомендації.
Наукова значимість роботиполягає в уточненні актуальність питання ефективності бізнес-плануванняв сучасних турбулентних умовах ринку.
1. Призначення і зміст бізнес-плану
1.1 Теоретичні аспекти менеджменту в галузі бізнес-планування
Бізнес-план являє собоюдокумент, що описує всі основні аспекти майбутнього комерційного заходу,аналізує проблеми, з якими може зіткнутися фірма, а такожвизначає способи вирішення цих проблем. Бізнес-план допомагає вивчити ємністьі перспективи розвитку ринку, оцінити витрати на виробництво і реалізаціюпродукції і порівняти їх з можливими цінами, визначити показники, заяким можна регулярно визначати тенденції розвитку справи. Правильно складенийбізнес-план відповідає на питання, чи варто взагалі вкладати гроші в данесправа і чи окупляться усі витрати сил і засобів. Це дозволяє передбачити майбутнітруднощі і зрозуміти, переборні чи вони [1].
Бізнес-план складається припостановці наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробках новихвиробів, товарів, продуктів, послуг, проектуванні будівництва новихоб'єктів, створенні нових підприємств, виробництв, торгових точок, об'єктівсервісного обслуговування і т.п. і для організації діяльності діючихпідприємств різних форм власності та виконує такі функції [2]:
-оцінка перспективи розвитку фірми абопроекту, яка дозволяє бути готовим до змін ринкової й економічноїситуації;
-підвищення кваліфікації апаратууправління, змушуючи менеджерів практично думати про можливості фірми, їїконкурентів та інших проблемах, що веде до прийняття більш кваліфікованогорішення;
-захист коштів інвесторів, що єморальним та юридичним обов'язком підприємця;
-визначення основних споживачів зновустворюваних товарів, робіт, послуг і стратегії конкурентної боротьби;
-інформування інвестора про стансправ підприємця, що дуже важливо для подолання можливих фінансових проблем;
-забезпечення поставок сировини ікомплектуючих виробів без передоплати, так як постачальник, завдякибізнес-планом, може побачити свого потенційного надійного клієнта;
-рекламування та формування переконанняпотенційних споживачів у здатності фірми виробляти свою продукцію вдостатній кількості і достатнього рівня якості;
-зниження ймовірності банкрутства взв'язку з виявленням можливих дорогих помилок.
Для складання бізнес-планунеобхідна наступна інформація:
-ідея та мета нового проекту;
-обсяг потенційного попиту;
-оцінка виробничих можливостейдля реалізації проекту;
-оцінка управлінської команди.
Обов'язковими елементамибізнес-плану є:
1.Оцінка конкурентоспроможностіпідприємства/організації, товарів, робіт, послуг;
2.Маркетингова стратегія, включаючицінову політику і врахування потреб ринку;
3.Обсяг реалізації (прогноз на 3 роки);
4.Показники фінансової діяльностіфірми (прогноз на 3 роки);
5.Пропозиції потенційному інвестору.
За тим відомостям, якінаводяться в бізнес-плані, потенційний партнер по спільній діяльності абокредитор буде судити:
-про стан справ у фірмі в данийчас;
-перспективи розвитку фірми внаступні кілька років;
-реалістичності і перспективності тогопроекту (науково-технічного, виробничого та ін), який лежить в основіпропозиції;
-доцільності співпраці зфірмами, виходячи з умов, викладених у бізнес-плані.
Бізнес-план призначений, першвсе, для трьох категорій учасників проекту:
1.менеджерів - творців бізнес-плану,розробка якого, крім вищевказаних результатів, дозволяє одержати очевидніпереваги від самого процесу планування;
2.власників, зацікавленихв складанні бізнес-плану з точки зору перспектив розвитку фірми;
3.кредиторів - зазвичай банків, дляяких бізнес-план є обов'язковим документом, що підтверджує комерційнупривабливість проекту.
Таким чином, бізнес-план даєможливість зрозуміти загальний стан справ на даний момент; ясно уявити тойрівень, якого може досягти проект (підприємство); планувати процеспереходу від одного стану в інший. В даний час бізнес-планування - загальноприйнятаформа ознайомлення потенційних інвесторів, кредиторів та інших партнерів зпроектом, в якому їм пропонується взяти участь.
1.2 Етапи розробки бізнес-плану
Склад бізнес-плану і ступінь йогодеталізації залежать від розмірів майбутнього проекту і сфери, до якої вінвідноситься. Склад бізнес-плану також залежить від розміру передбачуваного ринкузбуту, наявності конкурентів та перспектив зростання створюваного підприємства [3].
Розробка бізнес-плануздійснюється в послідовності, наведеній на рис 1. Резюме пишеться післятого, як складений весь бізнес-план і містить не більше 1-2 сторінок,результати розрахунків кожного попереднього розділу бізнес-плану використовуються длярозрахунку показників наступного розділу.
1.Вироблення ідеї проекту
2.Опис ідеї (сутності) проекту
3.Аналіз виробничих можливостейфірми в реалізації проекту
4.Оцінка ринку збуту
5.Розробка плану маркетингу
6.Розробка плану виробництва
7.Розробка організаційного плану
8.Розрахунок показників ТЕО
9.Розробка фінансового плану
10.Оцінка ризику
11.Загальні висновки та пропозиції (резюме)
Таким чином, в процесіопрацювання розділів бізнес-плану формуються вихідні дані длятехніко-економічного обгрунтування.
Рис. 1- Блок-схема розробки розділівбізнес-плану
Отримавши всі необхідні дані длятехніко-еко...
