МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИУКРАЇНА
ДОНБАСЬКА ДЕРЖАВНАМАШИНОБУДІВНА АКАДЕМІЯ
РЕФЕРАТ
З дисципліни В«Бюджетна діяльністьсуб'єктів підприємництва В»
На тему: В«Фінансова структурапідприємства і її формування В»
Виконала: ст-ка гр. Ф05-2
Косяченко В.А.
Перевірила: Михайличенко Н.М.
Краматорськ, 2010
Зміст
ВСТУП
1. ПОБУДОВА СТРУКТУРИ центрів фінансової відповідальності
2. Центрів фінансової відповідальності
3. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІЗУ ФІНАНСОВОЇ СТРУКТУРИ КОМПАНІЇ ІВИДІЛЕННЯ ЦФО, ЦФУ І МВЗ
ВИСНОВОК
ВСТУП
Одне звідмінностей бюджетування як управлінської технології полягає в умінні бачитифінансовий стан підприємства або фірми в розрізі його окремих видівбізнесу. По суті справи, вибір фінансової структури - це вибір об'єктабюджетування. Від нього в подальшому залежить: які види бюджетів будутьвикористовуватися; які формати і технології бюджетування доцільно застосовувати.При всьому різноманітті варіантів класифікації можна виділити три основнігрупи структурних підрозділів - об'єктів бюджетування.
Фінансова структура -це ієрархічна система центрів фінансової відповідальності. Вона визначаєпорядок формування фінансових результатів і розподіл відповідальності задосягнення загального результату компанії. Фінансова структуризація дозволяєвести внутрішню облікову політику, відстежувати рух ресурсів усерединікомпанії та оцінювати ефективність бізнесу в цілому і його складових частин.Інакше кажучи, наявність фінансової структури дозволяє керівництву компаніїбачити, хто за що відповідає, дозволяє оцінювати, контролювати ікоординувати діяльність підрозділів, допомагає розробити дієву системумотивації співробітників.
1. ПОБУДОВА СТРУКТУРИ ЦЕНТРІВФІНАНСОВОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
В данийчас багато підприємств застосовують у своїй діяльності (практиці) управлінняпо центрам фінансової відповідальності, оскільки стало ясно, що використаннятакого механізму є однією з найважливіших підсистем побудовивнутрішньофірмового управління.
Використаннятакого принципу управління дозволить підприємству, по-перше, мати системне іструктурно-логічне уявлення про організацію та напрямки її розвитку.По-друге, це дозволить виділяти найбільш В«слабкі і сильніВ» центривідповідальності на основі оціночних показників з метою виявлення найбільшефективних підрозділів компанії, впливаючи на які можна домогтисянайбільшого ефекту.
В цілому,фінансова структура організації являє собою ієрархічну структуруцентрів фінансової відповідальності, які виступають в якості ціліснихсегментів і об'єктів управлінського обліку, що володіють власними цілями,завданнями та функціональними обов'язками, спрямованими на досягнення цілейкомпанії.
Головна метаформування системи центрів фінансової відповідальності полягає в підвищенніефективності внутрішньофірмового управління на основі узагальнення інформації прорезультати діяльності кожного центру відповідальності.
До основнихзавданням управління по центрах фінансової відповідальності можна віднести:
1)координація стратегічної і оперативної діяльності підрозділів
2) створенняефективно діючої системи мотивації праці персоналу
3) розподілзон відповідальності за загальний результат
4) оцінка іконтроль за ефективністю бізнес-напрямків компанії
5)зіставлення фінансових результатів з іншими підрозділами ікомпаніями-конкурентами.
Фінансоваструктура компанії будується та формується за принципом відповідальності кожноїфінансової одиниці тільки за результати діяльності, на які вона можевпливати, тобто це витрати і доходи (якщо вони є) центру фінансовоївідповідальності.
Як ужезазначалося фінансова структура - це впорядкована сукупність центрівфінансової відповідальності (ЦФВ), які можуть виступати в якості готельногоструктурного підрозділу або відділу, області або конкретної функції.Центральним ознакою центру фінансової відповідальності є наявністьбезпосереднього керівника, відповідального на результати діяльності центруфінансової відповідальності.
Фінансоваструктура залежить від специфіки і сфери діяльності підприємства, її розмірів,організаційно-правової форми та форми власності та інших факторів.
2. Центрів фінансової відповідальності
У сучаснихлітературних джерелах можна знайти наступну класифікацію центрів фінансовоївідповідальності:
- центрдоходів
Центромдоходу виступає структурний підрозділ або група підрозділів підприємства(Наприклад, підрозділи маркетингово-збутової діяльності), які відповідаютьтільки за виручку від продажів продукції, товарів, послуг і за витрати, пов'язані зїх збутом.
Ефективністьданого центру визначається максимізацією доходів компанії в рамках виділенихдля цих цілей ресурсів. Проте в даному випадку може виникнути питання нечи є ця служба і центром витрат, оскільки в процесі проведеннямаркетингово-збутової діяльності виникають витрати. Безумовно, такі центрифінансової відповідальності мають подвійний характер, однак для збутовихслужб частка доходів перевищує витрати, саме таким принципом требакеруватися при визначенні центром відповідальності.
- центрвитрат (виробнича діяльність)
Центромвитрат виступає структурний підрозділ, відповідальний за виконанняпевного обсягу робіт (виробничого завдання) у рамках виділених наці цілі ресурсів. До даного типу ЦФО відноситься, як правило, більшістьпідрозділів компанії. В першу чергу виробничі (цехи основного ідопоміжного виробництв, сервісні підрозділи). При цьому у центрувитрат можуть бути і доходи (наприклад, виручка від реалізації транспортнимпідрозділом послуг на сторону), але якщо величина їх незначна, а наданняданих послуг не є основним бізнесом компанії, ЦФО визначається як центрвитрат. Однак існує протилежна думка на принципи розділення центріввитрат і доходів. Основна ідея полягає в тому, що відділ збуту займаєтьсяреалізацією готової продукції - це є його функція, але цей відділ невиробляє цю продукцію (а виконує лише дії та операції по йогореалізації). Згідно з цим, виробничий відділ - сфера матеріальноговиробництва - і є центром доходу, оскільки якщо продукція не будепроведена, не буде і результату (доходу, виручки) і відділ збуту не зможевплинути на зміну цієї ситуації, так як в його функції входить лише продажпродукції, а не її виробництво.
Треба думатиобидва ці підходи мають місце бути.
- центрприбутку - це структурний підрозділ або група підрозділів підприємства(Наприклад, виробниче підприємство, що входить до складу холдингу), яківідповідальні за фінансові результати своєї діяльності.
- центрінвестицій - це структурний підрозділ або група підрозділівпідприємства, які несуть відповідальність не тільки за виручку і витрати, але йза капіталовкладення (наприклад, велике дочірнє підприємство холдинговоїпромислової компанії).
Побудовафінансової структури у відповідності з організаційною структурою дозволитьоцінити результат роботи кожного підрозділу в досягнення спільної метикомпанії. Однак не варто забувати, що фінансова структура не повиннаповністю співпадати з організаційної.
Розглянемоособливості формування структури центрів фінансової відповідальності на прикладіпромислового підприємства.
Перш за всенеобхідно ознайомиться з організаційною структурою підприємства (рис. 2), апотім привести її у відповідність з фінансовою.
Передбачається,що ЦФО несуть відповідальність за всі фінансові результати, і за прибутки(Доходи), і за збитки (витрати). Вони зазвичай мають повну бюджетну схему, тобтоскладають усі види основних бюджетів, прийняті в організації. ЦФО можутьвідповідати тільки за деякі фінансові показники, за доходи і частину витрат(Наприклад, служба збуту). МВЗ відповідають тільки за витрати (наприклад,бухгалтерія, яка, природно, нічого не заробляє, а лише витрачає),причому не просто за якусь ї...
