Зміст
Введення
1Бюджетне планування на підприємстві
1.1Поняття і функції бюджетного планування
1.2Процес бюджетування на підприємствах
2Типові проблеми бюджетування
Висновок
Списоквикористаної літератури
Введення
Актуальним завданням будь-якогобізнесу на сучасному етапі є підвищення його конкурентоспроможності.Керівники підприємств все більше стали приділяти увагу побудовіуніверсального інструменту управління, який дозволив би забезпечувати майбутніконкурентні можливості підприємства і його позиції на ринку, а такожкороткострокові тактичні ходи для миттєвої реакції на зміну ситуації. Однимз методів вирішення даної проблеми стає бюджетне планування абобюджетування.
Бюджетування - єстворення технології планування, обліку і контролю грошей та фінансовихрезультатів.
Бюджетне планування вНині є центральним інструментом управління підприємством. Всіструктурні підрозділи підприємство залучені в процес планування зподальшим здійсненням контролю затверджених планів. Бюджетне плануванняна майбутній фінансовий рік створює передумови для можливості щомісячногоконтролю за фінансовими результатами підприємства і здійснення своєчасногокерівництва для досягнення цілей.
Тому бюджетування стаєдуже популярною технологією управління в Росії і доказ тому -безліч публікацій, створення і існування консалтингових компаній,займаються постановкою бюджетування на підприємствах, розробкаспеціалізованих програмних продуктів.
Все вищесказанеобгрунтовує актуальність обраної теми.
Мета роботи: вивчити іохарактеризувати бюджетне планування на підприємстві.
Робота складається з вступу,двох розділів, висновку і списку літератури.
1Бюджетне планування напідприємстві
1.1 Поняття та функціїбюджетного планування
Поняття В«бюджетВ»існує не тільки для національної економіки, але й для окремогопідприємства. Тут під бюджетом розуміється план господарськоїдіяльності підприємства на поточний період.
Бюджетне плануваннявизначається як В«короткостроковеВ», В«оперативнеВ» і В«тактичнаВ» плануваннядіяльністю підприємства або В«бюджетуванняВ». Результатом плануванняє бюджет , в якому формалізуються цілі і плани підприємства на певнийперіод, як правило, рік. Бюджет підприємства включає в себе плани всіхструктурних підрозділів.
У загальному вигляді бюджетявляє собою кошторис доходів і витрат усіх господарських підрозділів іфункціональних служб підприємства.
Відміннимиособливостями бюджету як інструменту планування на рівні підприємстває:
В«НаскрізнийВ» характер . Зведений бюджет компаніїохоплює всі сегменти бізнесу і включає в себе в якості складових частинопераційний план (показники по поточних господарських операціях), фінансовийплан (величину і структуру фінансових надходжень і видатків), інвестиційнийплан (капітальне будівництво та закупівля основних засобів).
Директивність . Проект бюджету напоточний період затверджується наказом вищого керівництва підприємства.Показники затвердженого бюджету є обов'язковими для виконанняменеджерами і співробітниками всіх структурних підрозділів компанії. На основівиконання бюджетних показників проводиться преміювання за минулий період,атестація персоналу та керівників середньої ланки, робляться оргвисновки пророботі підрозділів і менеджерів і т.д.
Формалізація (подання у виглядінабору цифр). Бюджет підприємства може і не включати в себе детальні планидіяльності окремих підрозділів і служб - способи досягненнякінцевих результатів можуть бути віддані В«на відкупВ» керівникові даногопідрозділи. Однак бюджет в обов'язковому порядку містить кількісновиражений цільовий (планований) результат діяльності підрозділу. Формалізаціяпри складанні бюджету необхідна для дієвого контролю за поточнимвиконанням бюджету та оцінки виконання бюджету по закінченні бюджетногоперіоду. Бюджет компанії, як і будь-який план, повинен бути чітким і не допускатидвозначних тлумачень, а це досягається за рахунок його представлення у виглядікількісних показників.
Регулярність . Бюджет підприємстваприймається на кожен період часу, який наказом вищого керівниказатверджений в якості бюджетного періоду. Регулярність є обов'язковою умовоюефективності бюджетного планування, так як забезпечує безперервністьпланового процесу на підприємстві. Бюджет кожного наступного періодурозробляється за підсумками і на основі план-факт-аналізу виконання бюджетузакінчився періоду.
Значеннябюджетування полягає в тому, що воно:
-втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансовихпоказників;
-забезпечує фінансовими ресурсами закладені в виробничому планіекономічні пропорції розвитку;
-надає можливості визначення життєздатності проекту підприємства вумовах конкуренції;
-служить інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Крімвищепереліченого, досвід впровадження на деяких підприємствах показав, щоданий метод управління В«змушує приводити в порядокВ» незмінну протягомдесятиліть систему нормування, і, перш за все сировини, яка не відповідає вжесучасним характеристикам якості матеріалів. Що саме по собі дає ефектзниження витрат до 10% уже на стадії планування.
Такимчином, можна зробити висновок про те, що основна функція бюджетування -створення інструментарію планування, управління і контролю ефективностіфінансово-господарської діяльності та ліквідності підприємства, заснованому насистематичному прогнозуванні майбутнього розвитку підприємства шляхом складаннябюджетів.
1.2 Процесбюджетування на підприємствах
На підприємстві обов'язковоповинен бути розроблений регламент бюджетного планування, тобто документальнозакріплений порядок формування бюджетів, зокрема етапів підготовки,погодження та затвердження. Регламент описує один повний цикл процесуоперативного планування, обмежений з одного боку, установкою цільовихпоказників на оперативний період, з іншого боку - аналізом вже досягнутихпоказників.
Бюджетне плануванняскладається з таких основних форм:
-план прибутків і збитків -розглядається у вигляді планової кошторису витрат з прогнозуванням обсягівпродажів і визначенням фінансових результатів підприємства.
-фінансовий план - для забезпеченнянеобхідних грошових коштів і задоволення потреби в капіталі,гарантує платоспроможність і фінансову стійкість підприємства напланований період. Одночасно фінансовий план являє собою основу длянаступного фінансового контролю.
-прогнозний баланс - для оцінкимайна та структури капіталу.
Процес планування повиненбути обов'язково погодженим як змістовно (горизонтально і вертикально),так і в часі. Бажано проводити планування в компанії в двохнапрямках: В«зверху внизВ» і В«знизу вгоруВ». Перше відображає цільові показникибюджетів компанії, а друге - способи їх досягнення. Це означає, щопланування здійснюється не тільки в планово-фінансових відділах, а й упідрозділах компанії, що є реальним джерелом виникнення доходів івитрат.
В цілях організаціїбюджетного планування діяльності структурних підрозділів підприємстварозробляється наскрізна система бюджетів, що об'єднує наступніфункціональні бюджети, які охоплюють базу фінансових розрахунків підприємства:
- бюджет фонду оплатипраці, на підставі якого прогнозуються платежі в позабюджетні фонди тадеякі податкові відрахування;
- бюджет матеріальнихвитрат, що становиться на підставі норм витрат сировини, комплектуючих, матеріаліві обсягу виробничої програми структурних підрозділів;
- бюджет споживанняенергій;
- бюджет амортизації,включає напрями використання її на капітальний ремонт, поточний ремонт тареновацію;
- бюджет ...
