Зміст
Введення
Глава1. Основи бізнес - планування на підприємстві
1.1.Определеніе бізнес-плану та його роль в сучасному підприємництві
1.2. Організація процесу бізнес - планування
Глава 2. Бізнес - план туристичної фірми
2.1. Резюме
2.2. Надані послуги
2.3. Оцінка ринку збуту
2.4. Конкуренція на ринках збуту
2.5. Організаційний план
2.6. Юридичний план
2.7. Фінансовий план
2.8. Пропозиція щодо вирішення проблеми туристичного бізнесу
Висновок
Список використаної літератури
Додатка
Введення
Одним з найважливіших етапів створення фірмиє планування, тобто визначення мети розвитку керованого об'єкта,перспектив і засобів її досягнення, розробка програми, плану діїрізної деталізації на різні періоди часу.
Сьогодні будь-який більш-менш великийпідприємець, фірма, державне, кооперативне, приватне підприємствомають відомий план ведення своєї діяльності.
Планування - одна з найважливішихпередумов оптимального управління виробництвом. Сутність плану - цеорієнтація на майбутнє, тобто вибір мети і визначення методів і способівдосягнення цієї мети.
Процес планування дозволяє побачитивесь комплекс майбутніх операцій підприємницької діяльності і передбачитите, що може трапитися. Особливо важливо планування в комерційнійдіяльності, де потрібно передбачення в довгостроковій перспективі іпопередні розробки, що передують першим крокам підприємства.
Сучасна економічна ситуація,пов'язана з переходом до ринкової економіки, диктує підприємствам новий підхід довнутрішньофірмового планування. Вони змушені шукати такі форми і моделіпланування, що забезпечували б максимальну ефективність прийнятихрішень.
Ця курсова робота присвячена одномуз найоптимальніших варіантів досягнення таких рішень - розробцібізнес-плану.
Глава1. Основи бізнес - планування на підприємстві.
1.1.Определеніе бізнес - плану та його роль у сучасномупідприємництво.
Сучасна туристська індустріяє однією з найбільш високодохідних галузей в світовій економіці. За рахуноктуризму живуть як невеликі країни, так і великих розвинені держави (США,Франція, Іспанія та ін.) Туризм займає значиму рядок у бюджетах цих країні приносить до 10% валового національного продукту. Показники динаміки зростанняприбутковості туризму значно випереджає показники динаміки зростання доходу вінших галузях економіки.
За даними Всесвітньої туристськоїорганізації (ВТО), за останні 10 років доходи від туризму зростали щорічно на 7,9%при середньому зростанні кількості туристських прибуттів на 4,5%. В окремих країнахзростання прибутковості туризму складає до 1000% (наприклад, у Португалії).
За прогнозами ВТО, показники темпіврозвитку туризму у світовій економіці зберігається і в 21 столітті до 2010 року числотуристів у світі складе 1 млрд. чоловік, а до 2020 року - 1 млрд. 600 млн. Ніодна галузь економіки не може зрівнятися з туризмом за темпами очікуваногозростання і масштабами.
Більшість вітчизняних учених -соціологів відзначають, що почався в Росії на рубежі 90-х років 20 ст. Перехіддо ринкової економіки виявив значне недосконалість методів плануванняпродуктивної діяльності внаслідок недооцінки важливості та необхідностістратегічного планування.
Звичайно, число малих підприємств вРосії незрівнянно менше, ніж в Америці, але все ж за короткий проміжокчасу їх виникло у нас досить немало. І якщо комусь із російськихпідприємців вдалося з нуля підняти і поставити свою справу, то тількизавдяки саме правильному підходу до аналізу новонароджуваного ринку іпланування своїх дій на ньому. На жаль, це рідкісний виняток лишепідтверджує загальне правило: переважна кількість підприємців не вмієпланувати свій бізнес. Так що якщо, ви, визначивши для себе сферудіяльності, мають намір домогтися в ній успіху - створіть для цього умови тапочніть свою підприємницьку діяльність з головного: з складаннядокладного бізнес - планування своєї фірми.
Бізнес - план - цестрижень бізнесу, це бізнес-програма розвитку фінансового менеджменту фірми.Він включає розробку мети і завдань, які ставляться перед підприємством нанайближчу і далеку перспективу, оцінку поточного стану економіки, сильних іслабких сторін виробництва, аналіз ринку та інформацію про клієнтів. У ньому даєтьсяоцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей в умовахконкуренції. Описуючи всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізуючипроблеми, з якими воно може зіткнутися, і визначаючи способи вирішення цихпроблем, бізнес - план відповідає на запитання: чи варто взагалі вкладати коштив цей проект і чи принесе він дохід, який окупить всі витрати?
перше, на відомому етапіекономічного розвитку і становлення ринку, ринкових відносин тацивілізованого підприємництва відсутність плану бізнесу починаєсприйматися як щось абсурдне і може викликати насторожене ставлення збоку партнерів, кредиторів клієнтів. Наявність бізнес - плану - обов'язковавимога з боку цивілізованого ринку.
При пошуках партнерів, кредиторів та інвесторіввам не доведеться незліченну кількість разів повторювати одне і те ж про свою справу іпідприємстві. Добре видрукуваний і оформлений бізнес - план - найкраща візитнакартка для бізнесмена. З його допомогою ви стандартізіруете процес ознайомленняз вашим підприємством, економите свій час, упорядковує контакти. Крімтого, грунтовно складений бізнес - план може бути швидко перетворений взаявку на фінансування, у всякому разі, буде містити всю необхідну дляскладання заявки інформацію.
друге, залучення грошей длярозвитку вашої справи (партнерство, інвестування, кредитування) неможливо безтого матеріалу, який міститься в бізнес - плані. Бізнес - план дозволяєпоказати вигідність запропонованого проекту та залучити можливих контрагентів,потенційних фінансових партнерів. Він може переконати інвесторів у тому, що визнайшли привабливі можливості розвитку виробництва, що дозволяє ефективноздійснювати намічене, і підприємство має ефективну, реалістичну іпослідовну програму здійснення цілей і завдань проекту.
третє, наявність бізнес - плану чистопсихологічно викликає відчуття грунтовності, солідностіпідприємницького починання, його власника.
Бізнес - план - документ перспективний іскладати його рекомендується на 3 - 5 років уперед. Для першого і другого рокуосновні показники рекомендується давати в поквартальною розбивці (а приможливості навіть у помісячному розрізі), і тільки, починаючи з третього року,можна обмежитися річними показниками.
1.2.Організація процесу бізнес - планування.
Кожен починаючий підприємець повиненз'ясувати для себе, що в комерційній діяльності планування особливоважливо, так як є важливим елементом корпоративного планового процесу.Цей процес передбачає знання теперішнього стану справ і тенденцій розвитку,яке допомагає передбачати майбутнє, а також оволодіти методикою, що дозволяєзмоделювати перехід справжнього становища в майбутнє прогнозоване стан.
Планування - це визначення іупорядкування великих завдань організації, що включає:
Г Маркетинговийаналіз (аналіз відповідності нових видів діяльності вимогам ринку іконкуренції);
Г Техніко-економічнийаналіз (аналіз відповідності нових видів діяльності спеціалізації підприємства,його організації та конкуренції);
Г Фінансовий аналіз(Аналіз економічної ефективності нових видів діяльності).
Рівень якості плануваннявизначається такими найважливішими умовами: компетентністю керівництва фірмина всіх рівнях управління; кваліфікацією фахівців, що працюють вфункціональних підрозділах; наявністю інформаційної бази та забезпеченістюкомп'ютерною технікою.
Планування включає всебе визначення:
Г Кінцевих іпроміжних цілей;
Г Завдань, вирішенняяких необхідно...
