Міністерство освіти Російської Федерації
Саратовський державний технічний університет
Інститут соціального та виробничого менеджменту
Кафедра соціальної антропології та соціальної роботи
ДОПОВІДЬ
по соціальному проектуванню
на тему
В«Поняття та види фандрайзингуВ»
Виконали:
студентки СЦР-4
Перевірила:
Доц.
САРАТОВ - 2006
Фандрайзинг - пошук ресурсів (людей, устаткування, часу,фінансування, інформації), необхідних для здійсненняякої діяльності і/або підтримки існування організації. У цьомуаспекті важливо розуміти, що фінансування - не єдине, що необхіднодля реалізації конкретних проектів.
Сучасний фандрайзингв Росії почався в 90 роках і розвивався в самих несприятливих для створеннянаціональних фондів умовах. В даний час в Росії існує кількадесятків вітчизняних фондів, однак вони або підтримуються міжнароднимифондами і підпорядковані їх інтересам, або пов'язані з приватним капіталом і є"Клубними", або мають дуже незначні кошти і видаютьневелика кількість дрібних грантів. Тому поки нам доводитьсяорієнтуватися на закордонних донорів, найбільш відомі з яких маютьпредставництва в Росії.
Практикапоказує, що, принаймні, на першому етапі, не варто розкидатися інамагатися відразу написати заявки в велике число фондів. Найкраще, виходячи зсвоїх реальних можливостей, вибрати 5-10 першочергових фондів і детальновивчити їх програмні установки, вимоги та іншу інформацію, включаючиінформацію про профінансованих проектах.
Все цедопоможе краще розібратися в специфіці роботи конкретного фонду в Росії іправильно підійти до підготовки заявки. Але перш, ніж починати роботу, слідзрозуміти головне - корпоративний інтерес фонду, оскільки ніхто не дає гроші простотак, навіть якщо проблема, розв'язувана в Вашому проекті, дійсно єактуальною.
Що ж таке"Корпоративний інтерес фонду"? Умовно грантодающіе фонди можнарозділити на три групи: державні, корпоративні та незалежні.Державні фонди переслідують інтереси країни, їх фінансує. Томутут як ніколи важливо знання міжнародної і внутрішньої політичноїситуації. Корпоративні фонди працюють при великих компаніях і корпораціях, іїх інтереси визначаються в основному розвитком бізнесу цих компаній ікорпорацій в Росії. Незалежні фонди можуть отримувати кошти з різнихджерел, як правило, під певні програми. Відповідно, їхінтереси залежать від інтересів донорів. Однак, у випадку реалізації проектів зарахунок власних коштів, незалежні фонди вельми консервативні, і в цьомувипадку можна впевнено компілювати теми і зміст проектів, ранішепідтриманих фондом.
Щоб щекраще зрозуміти як складати заявки на гранти в міжнародні фонди, які працюютьв Росії, необхідне знання процесу розгляду заявок. Зазвичай процесвиглядає наступним чином. Подана заявка потрапляє до грант-менеджеру фонду,який оцінює формальні критерії (повнота і достовірність відомостей,реалістичність проекту, відповідність цілям і завданням фонду правильністьскладання кошторису і т.д.). Грант-менеджер наш співвітчизник і розуміє, щонайбільш актуально і здійснимо для Росії, але, з одного боку, він знаходиться вЗалежно від поточних програмних установок (у тому числі, "західного"розуміння наших потреб), а з іншого, як правило, не є експертом вВашій області. Якщо грант-менеджер приймає заявку, вона направляєтьсянезалежним експертам по Вашому напрямку. Якщо експерти ставлять"Прохідний" бал, далі заявка затверджується Радою, що можнарозглядати як свого роду лотерею.
Представництвафондів не зацікавлені у суттєвому збільшенні числа (а іноді і кола)грантозаявітелей, тому це призвело б до непропорційного зростаннямнавантаження з розгляду заявок. Ймовірно, з даною обставиною пов'язанаскладність пошуку інформації по термінах, вимогам та іншим особливостям подачізаявок до фондів.
Саметому важливо встановлення особистих контактів з представниками фондів (До речі,за деякими даними, при прямому зверненні в крупні компанії ймовірністьотримання коштів на обгрунтовані проекти сягає 50%). Навіть за іншихрівних перевага завжди буде на стороні організації, відомої фонду тавиробляє позитивне враження своєю активністю. Прямий контактдозволяє також бути в курсі всіх змін в роботі фонду та консультуватисяз персоналом, оцінюючим заявки. У кінцевому рахунку, персонал фондузацікавлений в роботі по грамотно складеним і вже знайомим заявками.
Разом з тим,не можна залишати без уваги і фонди, які з тих чи інших причин нехочуть відкривати власні офіси в Росії. Працювати ж заочно важко і дляфонду і для грантозаявітеля по ряду обставин, починаючи з упередженоговідносини до розпорядження іноземними засобами в нашій країні і закінчуючискладнощами з перекладу та пересилання заявок та звітів. Тим не менш, очевидно,що будь фонд зацікавлений в освоєнні таких значних територій іресурсів. У цих умовах перевагою користуються крупні довгостроковіпроекти, що пропонуються і підтримувані декількома відомими і благонадійнимиорганізаціями. Кілька таких проектів в даний час готуються Лігою НКО івідкриті для участі всіх зацікавлених сторін.
Починаючироботу з фандрайзингу, не можна розраховувати на швидку матеріальну віддачу.Необхідно мати початковий запас міцності, тому перші кошти від фандрайзингуможуть поступити і через рік, якщо не більше. У США вважається нормою витрачати на фандрайзингне більше 20 центів на кожен долар, отриманий від фондів. При хорошомуФандрайзинг задовольняється як мінімум 1 з 10 заявок. На написання заявки уодного фандрайзерів йде до 1 місяця. До видачі гранту в середньому проходить неменше 6 місяців. Середню суму гранту можна оцінити як 30 тис. доларів, зяких близько 50% йде на податки та інші обов'язкові платежі.Значну частину складають видатки на оренду офісу, матеріали таобладнання. З наведених даних очевидно, що робота одного фандрайзерівзнаходиться на межі рентабельності, і врятувати ситуацію може тільки використаннябезкоштовних ресурсів (приміщення, оргтехніки тощо).
Зовсім інакшейдуть справи при скоординованій роботі групи фандрайзерів, тим більше зрізних партнерських організацій. Крім підвищення загальної ймовірності отриманнягранту за рахунок збільшення числа заявок, відбувається спеціалізація фандрайзерівза визначеними напрямами та фондам, і в результаті відсоток задоволенихзаявок істотно збільшується (до 1 з 3).
На противагуряду організацій, які вважають фандрайзинг ареною конкурентної боротьби, Ліга НКОвпевнена, що об'єднання зусиль різних організацій підвищує якістьреалізованих за грантами проектів та ймовірність отримання грантів, формуючипозитивне громадську думку про роботу грантодающіх фондів, що, в своючергу, залучає нових приватних та державних донорів до роботи фондів ісприяє розвитку цього напряму соціально значущої діяльності.
Ми поговоримотакож про те, де знайти і як залучити ресурси фінансові.
Слідвідзначити, що фандрайзинг - це не тільки процес збору коштів, яківикористовуються як для реалізації соціально значущих програм, але так і дляорганізаційної підтримки НКО.
I. Дешукати гроші
В данийчас джерелом значної частини коштів багатьох НКО є зарубіжніфонди, які представляють гранти на реалізацію соціально значимих проектів.
Грант - це безоплатна цільова субсидія, надана наконкурсній основі організації, ініціативній групі або індивідуальному особі дляреалізації заявленого проекту в тій чи іншій сфері діяльності.
Однак,західна допомога з кожним роком скорочується. Це спонукає НКО активнішеосвоювати місцевий "ринок" ресурсів.
Організацій,у назві яких красується слово "фонд" безліч, але, як правило, це зовсімне ті фонди, куди можна звернутися за допомогою. Про аналогічні зарубіжнимприватних фондах в СНД, що фінансують екологічні програми НКО, схоже, тежніхто не чув. І для отримання фінансування залишаються наступні шляхи:
