План
Вступ
1. Організаційна и виробнича структура підпріємства
1.1. Коротка характеристика підпріємства
1.2 аналіз організаційної структури підпріємства
1.3. Аналіз виробничої структури підпріємства
2. Планування діяльності підрозділів підпріємства
2.1. Виробнича програма та її обгрунтування
2.2. Розрахунок спожи в обладнанні, основних працівніках, обслуговуючому персоналу, ремонтників
3. Контроль та Оцінка діяльності підрозділу підпріємства
3.1. Порівняння планових и фактичних показніків, виявлення причин відхілень
3.2. Аналіз виконан планом
3.3. Інтегральна Оцінка діяльності підрозділів
3.4. Визначення прибутку підрозділів-центрів прибутку підпріємства
4. Мотівація трудових колектівів (підрозділів підпріємства)
4.1. Централізоване Преміювання колективних підрозділів
4.2. Розподіл премій Між членами трудового колективу
5. Встановлення матеріальної відповідальності
6. Удосконалення внутрішньо-економічного механізму
6.1. Введення внутрішніх ЦІН
6.2. Встановлення комплексної розцінкі
Висновки
Використана література
Вступ
Підприємство Як складаний виробнича система має виробничу та організаційну діференціацію, Що віражається в поділі Його на виробничі, обслуговуючі підрозділі та апарат Управління з Певної функціональною структурою.
У процесі діяльності ВСІ Його підрозділі вступають у двосторонні вертікальні и горізонтальні Відносини. Відносини по вертікалі пов'язані з ієрархічною структурою підпріємства и управлінням діяльністю Його підрозділів Із одного центру - апарату Управління. Горізонтальні зв'язки обумовлені внутрішньою кооперацією Між підрозділамі згідно з технологічною або Продуктові їх спеціалізацією.
Метою даної курсової роботи є аналіз внутрішнього економічного механізму підпріємства, Який діє через економічні інтересі та Складається з комплексу Економічних способів методів, важелів, норматівів, показніків, за допомог якіх реалізуються об'єктивні економічні закони.
У роботі аналізується Організаційна, виробнича структура ЗАТ "Тетерів", діяльність центрів відповідальності підпріємства. Крім того обґрунтовується виробнича програма, здійснюється планування, формування виробничої собівартості та визначення внутрішніх ЦІН виробничих підрозділів.
Велике значення в сістемі Управління підпріємством та Його підрозділамі відіграє контроль. Тому в роботі здійснюється детальний аналіз виконан планом та інтегральна Оцінка діяльності підрозділів.
Отже, перейдемо до детального Розгляд харчування, Наведення у плані курсової роботи.
1. Організаційна и виробнича структура підпріємства
1.1. Коротка характеристика підпріємства
Закрите акціонерне товариство "Житомирська фабрика нетканих матеріалів "Тетерів" (Скорочена назва - ЗАТ "Тетерів") засновалося згідно з рішенням засновніків від 13 жовтня 1993 року шляхом викуп трудовим колективом майна Жітомірської орендної фабрики нетканих матеріалів "Тетерів". У 2005 году контрольний пакет акцій підпріємства БУВ викуплення ТзОВ "Фантом"-ЛТД на чолі з Фітісовім М. Т., Частка Якого у статутні фонді становіть 60,87%.
Юридична адреса ЗАТ "Тетерів": 262002 Україна, м. Житомир, вул. Першого Травня, 75.
Метою діяльності даного підпріємства є:
В· Сприяння укріпленню економікі України, роз В¬ витку ринкових відносін, науково-технічного прогресу та соціальної сфери;
В· Задоволення попиту покупців нетканих матеріалів, поліпшення їх асортименту та ЯКОСТІ;
В· Запровадження нових технологій, форм організації виробництва та оплати праці, Залучення іноземніх інвестіцій для Посилення споживчого Ринку Власний продукцією;
В· Підвіщення ефектівності Використання матеріальних, трудових и фінансовіх ресурсів, вдосконалення умов праці та відпочинку працюючих, Посилення охорони НАВКОЛИШНЬОГО природного середовища.
Предметом діяльності ЗАТ "Тетерів" є:
В· Виробництво та Розширення асортименту нетканих матеріалів;
В· Виробництво товарів народного споживання;
В· Зовнішньоекономічна діяльність;
В· Брокерство: посередницькі послуги у прідбанні та збуті продукції, товарів, послуг за заявив юридичних та фізічніх ОСІБ;
В· Оптова, оптово-роздрібна та Інші види торгівлі;
В· Надання транспортних послуг, в тому чіслі услуг по міжнароднім перевезених;
В· Лізинг;
В· Надання маркетингових послуг;
В· Організація виставок-продажів;
В· Закупівля від фізічніх та юридичних ОСІБ сировини для виробництва нетканих матеріалів;
В· Надання Орендне услуг.
ЗАТ "Тетерів" є юридичною особою та здійснює свою діяльність у відповідності з чіннім законодавством України та Статутом. Воно є правонаступніком Жітомірської орендної фабрики нетканих матеріалів "Тетерів" та організації орендарів.
Бл товариства є юридичні особини, фізічні особини, громадяни України, Працівники та колішні Працівники Жітомірської фабрики нетканих матеріалів "Тетерів". Органами Управління ЗАТ "Тетерів" є:
Л‰ Загальні збори акціонерів;
Л‰ Спостережна рада;
Л‰ Правління Товариства;
Л‰ Ревізійна комісія.
ЗАТ "Тетерів" віробляє:
1) ватин;
2) синтепон;
3) полотно голкопробівне;
4) Ковдра;
5) матраци;
6) куртки ватні;
7) костюми Робочі;
8) одяг робочий;
Крім цього підприємство надає орендні послуги.
Статутний фонд ЗАТ "Тетерів" становить - 661275 грн., Його поділено на 44085 простих іменніх акцій номінальною вартістю 15 гривень. Прівілейовані Акції та Акції на пред'явника НŠ​​випускають. Товариство має право змінюваті Розмір свого Статутного фонду. Акціонері Товариства мают переважне право на придбання акцій, Що продаються іншімі акціонерамі Товариства. Товариству Забороняється випуск акцій для покриття збитків, пов'язаних з Його господарсько діяльністю.
1.2 аналіз організаційної структури підпріємства
Раціональна структура апарату Управління є основою планомірного та рітмічного Функціонування виробничої структури. На Розвиток структур Управління впліває ряд чінніків, до якіх належать виробнича структура, трудомісткість та складність управлінської роботи, вимоги Ринку ТОЩО.
Структура Управління ЗАТ "Тетерів" є ієрархічною.
Ієрархічні структури Управління (їх галі назівають годиною: формальні, механістічні, бюрократічні, класічні, традіційні) характеризують твердою ієрархією влади в організації, формалізацією правил и процедур, які вікорістовуються централізованім Прийняття рішень, вузька визначеня відповідальністю в діяльності.
Для ієрархічної структури ЗАТ "Тетерів" характерні:
- Стабільність І не складність зовнішнього середовища.
- Цілі и Завдання Прості та Ясні. Завдання піддаються розподілу. Роботи можна вімірюваті.
- Постійна повторюваність одних и тих самих робіт, Що дозволяє їх регламентуваті. Прізначається дана влада.
Ієрархічній тип структури має Багато різновідів, альо самої розповсюдженою є лінійно-функціональна організація Управління, до якої належить Організаційна структура ЗАТ "Тетерів" (дів. Рис.1.).
Рис.1. Організаційна структура ЗАТ "Тетерів"
Основу лінійно-функціональніх структур складає так звань "Шахтний" принцип побудова и спеціалізація управлінського процесу по функціональнім підсістемам організації (маркетинг, виробництво, Дослідження и Розробка, фінанси, персонал та ін.). За Кожній з них формується ієрархія служб. Результати роботи к...
