Портрет одного покоління

Тетяна Гурова

Походження, історія розвитку та коротка світоглядна характеристика першого покоління російських підприємців, яке повертає в країну справжнє життя

- Якби вас попросили назвати головні негативні й позитивні наслідки тих соціально-економічних реформ, які пережила Росія за останні п'ятнадцять років, ви б що назвали?

- Стосовно до мене чи взагалі?

- Взагалі.

- Ну, негативний момент очевидний. Погано те, що всі блага цивілізації нині зосереджені у двох столицях. А від'їдеш від Москви або Пітера на чотириста кілометрів, так там туга безвихідна. Звичайно, це викликає деяку ностальгію за старими добрими часами ... В принципі розшарування суспільства, коли одні, хто спритніші, різко рвонули вгору, а інші, звиклі до тихого життя, сильно відстали, обтяжує.

Але є і явний позитивний результат. Середина суспільства, яка залишилася між різко рвуться вперед і тими, хто стоїть позаду, ця середина, в Росії, як правило, вельми освічена і при цьому напхана соціалістським ідеями, на зразок б зрозуміла, що, "щоб тріскати, треба топати".

"Щоб тріскати, треба топати ". Ця різка, грубувата фраза розставила деякі дуже важливі акценти. За нею, очевидно, стояло щось більше, ніж просте міркування: щоб жити в матеріальному сенсі добре, треба багато працювати. На питання, задане колись американцем Еріхом Фроммом, - мати чи бути? - Наш співрозмовник відповів по-російськи цілісно: щоб щось мати, треба для початку бути. Він сказав: будьте реалістами до примітивізму. Не бійтеся дійсності, не цурайтеся її, не пред'являйте до неї претензій і не вимагайте гарантій. Треба злитися з реальністю, відчути лінію її змін, і завдяки одному лише цього ви знайдете твердість і в голові, і під ногами. У цьому визнання реальної життя як цінності полягає головний світоглядний урок, який підносить всім нам перше масове покоління російських підприємців, тих, кого в рамках нового дослідження журналу "Експерт" ми назвали преде

літой.

Що таке пределіта

Ідея провести дослідження "Пределіта" народилася у нас як наслідування. В 1995 році, напередодні других виборів Єльцина, російський соціолог Алла Чиркова провела опитування десятка досить широко відомих на той момент представників бізнесу, щоб з'ясувати їхні політичні і, більш широко, світоглядні погляди. Серед опитуваних не було таких фігур, як Анатолій Чубайс або Володимир Гусинський, але всі респонденти були людьми, чиї ділові успіхи в самі перші роки реформ принесли їм публічну популярність. Важливо ще відмітити, що більшості з опитуваних в той час було років сорок.

За текстам інтерв'ю було видно, що погляди цих людей становили стрижень публічної політики. Вони були безумовними радикалами, лібералами і "Західниками", і російська політика в цілому була саме такою. Нам здалося, що такий збіг не випадковий. Люди, з якими говорила пані Чиркова, за віком представляли політично найбільш активне покоління, а по своїм статусом вони безумовно могли бути віднесені до широкої еліті країни. Саме тоді у нас і виникла ідея напередодні других виборів Володимира Путіна провести аналогічне дослідження, опитавши представників бізнесу у віці знову-таки років сорока, і спробувати дізнатися, якою мірою тепер настрій бізнес-еліти корелює з тим, що відбувається в публічній політиці.

Однак хід передвиборчої кампанії (а дослідження стартувало в кінці літа минулого року) дещо трансформував задачу. "Справа ЮКОСа" стало очевидним ознакою кінця епохи радикального західницького лібералізму, ідейними прихильниками якого було попереднє покоління бізнес-еліти. Ми не хочемо давати жодних оцінок цієї епохи. Вона не була ні поганою, ні хорошою. Вона просто була і закінчилася. Ми всі побачили, що ліберально налаштовані інтелігенти (Нехай вже і займалися бізнесом) змогли зруйнувати стару систему, але під влади закріпитися не зуміли. Їх "попросила на вихід" інша важлива частина російської еліти - бюрократія, яка і буде визначати публічну політику в найближчі рік-два. Сама перебуваючи в стані розпаду, вона навряд чи зможе породити якусь чітку лінію. І в цих умовах вкрай актуальним стає питання: що буде далі, за межами 2005 року? Чи існує в країні сила, яка може потіснити бюрократію?

Чим очевиднішим стає реванш бюрократії, тим частіше звучить гіпотеза: єдиним шаром, який здатний на цей подвиг, є новий клас російських підприємців. Однак навіть ті, хто висловлює такі припущення, по-перше, дуже погано уявляють собі цей клас: яке його походження, його цінності, його політичні погляди. І по-друге, майже завжди залишається принципове сумнів: а чи може взагалі підприємництво претендувати на місце еліти в такій країні, як Росія? Або наша культура перебуває в непримиренній суперечності з тією системою цінностей і норм, за якими живе підприємець? Ці питання і визначили дизайн нашого дослідження.

Параметри дослідження

Починаючи з осені 2003 року компанія ЦЕССІ за замовленням журналу "Експерт" опитала 40 підприємців та топ-менеджерів російських компаній. Параметри вибору респондентів були дуже прості.

Вік. Учасникам опитування повинно бути від 30 до 40 років. Тобто ці люди повинні знаходитися в політично активному віці до наступних виборів, і це повинні бути представники покоління, який розпочав своє доросле життя в кінці 80-х - початку 90-х (вже в період реформ). Інакше кажучи, ми хотіли вивчати представників того покоління, для якого підприємництво вже стало масовим явищем.

Статус. Вони повинні очолювати середні російські компанії або володіти ними. Помірні розміри бізнесу були продиктовані не тим, що ми підкреслюємо принципову різницю між представниками середнього та великого бізнесу, а тим, що ми хотіли уявити собі досить широкий шар пределіти, а великих компаній в Росії просто мало.

Регіон. Це мають бути представники не лише московського бізнесу.

Популярність. Діяльність цих людей повинна бути успішною настільки, що повз них не змогла пройти ділова преса (вибір ми здійснювали, в основному перебираючи статті в ділових виданнях і власну "експертовскую" базу даних). Цей критерій комусь може здатися досить сумнівним (кого тільки не помічає наша преса), але вже в ході дослідження виявилося, що претензії до пресі несправедливі - вона помічає саме тих, кого не можна не помітити. Люди, чиї успіхи широко відомі, в абсолютній більшості випадків виявилися цікавими, нестандартно мислячими співрозмовниками.

З кожним з відібраних таким чином респондентів соціологи говорили півтора-два години, результатом чого став товстий том, що представляє сорок історій життя, світоглядних позицій, трактувань подій останніх п'ятнадцяти років в історії Росії. І таким чином ми отримали якщо і не повний портрет, то досить детальний начерк рис першого пострадянського покоління російського підприємництва. Далі слід узагальнене інтерв'ю з цим поколінням.

Шлях до себе

- Розкажіть трохи про себе. Де ви народилися? Де провели дитинство? Хто ваші батьки?

Як і покладено в епоху змін, соціальне походження наших героїв принципового впливу на їхні долі не зробило. Серед них є й ті, хто виріс в типовій родині радянських наукових співробітників, і ті, чиї батьки були робітниками. Варто, втім, звернути увагу на те, що серед наших респондентів лише один вийшов з добре забезпеченою московської родини - з тих, кого в радянські часи назвали б номенклатурою. Більш того, навіть серед тих, хто має бізнес в Москві, переважна більшість приїхали Москву завойовувати. То є вічне підозра - у них були особливі стартові позиції - не працює.

Однак є момент, який об'єднує цих людей в дитинстві і юності. Практично всі наші респонденти з ранніх років виявляли ознаки скаженої енергії - половина з них була в числі піонерських та комсомольських активістів, інша майже професійно займалася спортом. Ця б'є через край, дана самої природ...ою енергія відчувається в кожному елементі їх інтерв'ю.

- Я народилася в Тюмені, а все дитинство до вісімнадцяти років провела в Нижньовартовську. Маленьке містечко, всього сто тисяч жителів.

- У школі ви добре вчилися?

- Школу я закінчила з медаллю. Причому ніхто мене не примушував і навіть ніхто не просив про це. Умови для навчання у мене були досить жорсткі. Вечорами мені ніде було робити уроки. Але я прочитала, що в Японії люди встають о п'ятій ранку і починають працювати, і зорганізуватися за тією ж схемою - лягала в десять спати, а в п'ять вставала і робила уроки.

- Крім школи були інші захоплення?

- Багато всього було. Завжди була громадська робота. І ще я років п'ять у музичній школі вчилася.

- До моменту закінчення школи ви вже знали, ким хочете стати?

- Я мріяла про МГИМО або Університеті дружби народів, але в результаті надходити приїхала в МДУ, на економічний факультет.

- Надійшли?

- Ні. Я розраховувала, що зі своєю медаллю обійдуся одним іспитом і отримаю "П'ятірку", а отримала "трійку".

- І повернулися додому?

- Так, повернулася. Попрацювала рік, знову приїхала в Москву і знову не надійшла. Але на цей раз мені соромно було повертатися. Я сказала батькам, що надійшла, сама ж віднесла документи в технікум і за два роки вивчилася на бухгалтера.

- У бізнес ви потрапили завдяки професії бухгалтера?

- Ні, в бізнес я прийшла через спекуляцію. Тому що з самого свого другого приїзду в Москву я почала займатися спекуляцією.

- Навіщо? Тягнуло, чи що?

- Просто в якийсь момент я залишилася зовсім без грошей. Пішла вранці купувати шпалери і програла всі гроші в "наперсток". А в той час у мене був друг, у якого будинку було багато речей на продаж. Він мені показав усе це барахло і сказав: "Треба викинути. Ніхто не купує ". А я кажу: "Зачекай, зараз все організуємо ". Ми віднесли речі в комісіонку і виручили фантастичну на ті часи суму. І ось так я з правильного абсолютно дитини, спортсменки і комсомолки перетворилася в спекулянтка. Мені недавно вручали нагороду - "Краща жінка-підприємець 2003 року", я їхала за нею і думала: "Адже всього п'ятнадцять років тому все те ж, що я роблю зараз, називалося спекуляцією ".

- І адже це, напевно, підсудна справа було?

- Ні, підсудними були цехи і спекуляція валютою. А купив-продав шмотки, це дозволялося. Але ваше запитання дуже характерний - ми часто боїмося того, чого не існує, та й права свої погано знаємо.

- Це все було в 1988 році, а коли ви створили свою компанію?

- Компанію свою я створила в 1994 році. З тих пір займаюся тільки рибою та морепродуктами. А до 1994 року чим я тільки не торгувала. Були і косметика, і ксерокси, і цукерки якісь зі Східної Європи. Спочатку невеликі партії, потім хури. Часто, коли у мене товар погано йшов, я сама виходила на ринок і займалася тим, що зараз називається просуванням. Я знаю, наприклад, що, коли ти торгуєш на вулиці і до тебе підходять цигани, вони майже напевно віднесуть полкоробкі товару. Але ти все це, швидше за все, відіб'єш, тому що торгівля, коли цигани поруч, йде якось особливо жваво.

- Ваша компанія стала продовженням всієї цієї торговельної діяльності?

- Моя компанія з'явилася по чистій випадковості. Я летіла в літаку і розговорилася з якимись литовськими товаришами. Вони мене все 8:00 до Сеула переконували, що треба негайно починати торгувати крабовими паличками. Прилетівши до Москви, я обійшла рибні магазини, і все товарознавці як один сказали, що куплять у мене товар, як тільки побачать. Через два тижні вони його побачили. (Надія Болотова, компанія "Ледово", заморозка і продаж риби та морепродуктів, 33 роки.)

Дорога у великий бізнес через "купив-продав" - одна з трьох найбільших характерних для того покоління, про який ми говоримо. Друга лежала через спекуляцію ваучерами, створення перших інвестиційних компаній та, пізніше, приватизацію колишніх радянських підприємств. Третя ж йшла через будзагін.

- Працювати я почав з четвертого курсу інституту. На п'ятому курсі очолив інститутський Штаб трудових справ і ще паралельно працював в Центрі підготовки командних кадрів трудової молоді, де ми вчили майбутніх командирів будзагонів. Це було в 1988 році. У 1989-му ми реорганізували Штаб трудових справ і створили молодіжний центр "Прим" - обласний штаб студентських загонів, який займався і власне будівництвами, і іншою діяльністю. А 25 січня 1991 ми вже зареєстрували першу приватну компанію - концерн VMB.

- Ось так відразу і концерн. Чим він займався?

- Та це тільки назва така гучна. Насправді це була крихітна компанія, в якій працювали три засновника. А займатися ми почали тим, у чому розбиралися, - малокваліфікованими будівельними роботами в Пітері і на Півночі. Організація таких робіт за вахтового методу після будзагону - крок логічний. Наші зв'язки в Сибіру і Комі допомагали нам отримувати замовлення.

Друге, ніж ми спробували займатися, - продаж програмних продуктів - Worland, Symantec, Microsoft. Ми підписали з ними дилерські угоди і стали продавати їх продукти. Все це трималася виключно на одній людині. Він був фахівцем і фанатом своєї справи.

- І ваші перші серйозні гроші ви почали заробляти на програмному забезпеченні?

- Ні, серйозні гроші ми заробляли таки на будівництві. Ми потім ще намагалися займатися туристичним бізнесом разом з однією естонською компанією і трошки на цьому почали заробляти. Але головним все-таки стало будівництво.

Трохи пізніше, бачачи, що ціни на житло ростуть, ми підписали договір про пайову участь у будівництві житла з однією з перших будівельних компаній. Договір був всього на дев'ять квартир. Нам самим потрібні були квартири, а грошей не було. І ми вирішили спробувати профінансувати дев'ять квартир так, щоб потім три з них виявилися безкоштовними.

- І вдалося?

- Все виявилося навіть краще. Ті квартири ми так і не отримали, тому що стройка затягнулася на багато років, але ціни росли, і ми дуже вигідно продали договір. Тоді ми зрозуміли, наскільки це перспективно, і вже в кінці 1991 року почали самі будувати житло. (Віталій Вотолевскій, будівельний концерн Skanska, 38 років.)

Тут хочеться зробити кілька ремарок. Описані події відносяться до 1988-1991 рокам. Нашим героям тоді було років по двадцять-двадцять п'ять. Багато їх однолітки в ті роки шукали можливість виїхати на Захід, продовжувати наукову кар'єру. Ще більша кількість взагалі ніяк не реагувало на горбачовські реформи - Вони планували життя в рамках старої радянської моделі, лаючи за випивкою Горбачова і товарний дефіцит. У той час ще не була проведена лібералізація цін 1991 року, що перетворила молодих фахівців на жебраків, так що і крайніх матеріальних проблем наші герої не відчували (грошей, зароблених Наталією Болотової від першої здачі товару в комісіонку, їй напевно вистачило б надовго). У них не було ніяких особливих зв'язків чи старших товаришів, що пояснювали, як далі буде влаштоване життя і що треба робити, щоб в ній процвітати. Загалом, зрозуміти, що конкретно спонукало їх займатися бізнесом, досить складно. Виявилося, що нічого конкретного і не було - були амбіції, бажання відбутися саме в цій країні і просто доля.

Помилка атрибуції

- Пригадайте, будь ласка, початок дев'яностих. Що ви тоді відчували? Випробовували неприємне почуття, страх від відбуваються бурхливих змін?

- Ні, страху ніякого не було. Мій бізнес вже добре розвивався. Я був молодий і ніякого страху втратити що-небудь не відчував. Мій рівень претензій до життя ніколи не був особливо високим, а тоді я взагалі ще до матеріального достатку не звик. Швидше, до тих раннім відчуттям підходить слово "романтика". Різкість змін у суспільному житті, в політиці робили даний просто більш цікавим. (Ігор Стрельников, група "Ангстрем", вир...обництво і продаж продуктів харчування, 39 років.)

- Але у вас же напевно був момент вибору. Ким би ви стали, якщо б не зайнялися бізнесом?

- Ученим, викладачем, а може бути, громадським діячем.

- Ось-ось. Ви ж могли стати вченим. Тоді на Заході була мода на російських. Чому ж ви не поїхали туди, як робили багато ваші однолітки?

- Що стосується Росії, то все дуже просто. Мені в ті роки довелося бувати на Заході, і я дійсно відчув моду на росіян, але в якийсь момент я ясно зрозумів, що для мене дуже важливий культурний фон. Я просто не зможу жити не тут. (Борис Кім, компанія e-port, комп'ютерний переклад грошей, 40 років.)

- А що стосується підприємництва, то було очевидно, що основні тектонічні зрушення будуть відбуватися не в суспільному житті і не в науковій, а в житті економічної. І якщо ти дійсно хочеш щось зробити, якось увійти в історію, то треба йти в економіку. Ми туди і пішли. (Олексій Нечаєв, компанія Faberlic, виробництво косметики.)

- Але ви ж розумієте, що пощастило далеко не всім, і не всі були настільки рішучі. Існує думка, що в Росії гроші можна заробити тільки нечесним шляхом. Що ви на це скажете?

- Психологічно це дуже зрозуміло. Чому більшість людей думають так? Тому що вони не заробили. І це не їхня вина, а їхня біда. Але навіть біду вони визнати не хочуть. І ось вони бачать людину, з якою начебто у них були однакові стартові умови, а тепер він багатий, а вони ні. І він В Людина здібностям.

-

- Звичайно. Ось, наприклад,

-

- вмирають.

І

-

- Це просто. її досягти. Далі

-

- проектом. Я не

Наступний криза. дуже швидко. (Віталій

-

- років.)

-

-

-

-

В

-

- Так, звичайно.

-

-

-

- Ні. (Володимир років.)

-

- довіряти.

Але Так в

-

- вийде. (Це

"Для ньому. При цьому я скрізь.

Неприйняття підприємництва.

Центральна

Інший

Ми Це

- Для

-

-

- Поки ви

-

-

Якщо

Перший

"Я Цевід того, що ми їх досягаємо і можемо дозволити собі ставити наступні ". (Віталій Вотолевскій)

"Я міркую по схемі з 'Аліси в Країні чудес' - щоб стояти на місці, треба дуже швидко рухатися вперед. В голові у тебе може бути дуже багато мотиваторів, але ти розумієш, що, якщо ти не будеш розвиватися, загинеш. А коли загинеш, ніхто не скаже, що ти просто заробив грошей і вчасно пішов. Скажуть, що ти слабак, що інші змогли, а ти не зміг ". (Ілля Борзенков, колишній гендиректор компанії Nord, зараз депутат законодавчого зборів Свердловської області, 35 років.)

Другий мотив - бажання мати свою імперію, тобто майданчик, де можна реалізовувати свою волю і брати на себе відповідальність. Він більш властивий натурам владним.

"Почалося всі з бажання мати власну справу. Я ніколи не уявляла себе підчиняється комусь. Я хотіла мати свою зону впливу ". (Надія Болотова)

"Для мене в бізнесі важливі два моменти - гроші і влада. Але влада не політична, а влада, яка дає можливість щось зробити так, як ти хочеш ". (Сергій Лапшин, Банк 24.ру, 33 роки.)

"Гроші, але не як гроші, а як капітал, яким ти керуєш, а значить, в його рамках можеш щось зробити. Хто керує країною? Володимир Путін. Він і є самий великий капіталіст, так як в його руках колосальний капітал - як мінімум бюджет країни ". (Андрій Ахтямов, "Уралінвестенерго", 34 роки)

"Якщо б я був найманим робітником, то я не міг би впливати на розвиток конкретного регіону. А зараз, коли я можу взяти на себе всі ризики і всю відповідальність, у мене така можливість є ".

Третій мотив - чиста творчість, інтерес до розвитку як такому, бажання залишити щось після себе. Цей мотив властивий натурам більш ліричним і творчим, розглядає бізнес як свою долю.

"Звичайно, своє життя суто матеріально я вже забезпечив. Але мені цікавий сам процес розвитку. Цікаво створення нових підприємств, нових товарів, нових послуг ". (Ілля Кондратьєв, "Фелікс", виробництво меблів, 38 років.)

"Я не займаюся бізнесом. Я будую образ Росії в світі, і на це піде тридцять років ". (Олексій Нечаєв)

Чому вони еліта

Отже, ми бачимо нашого героя. Він працьовитий, енергійний, рішучий. Він вміє керувати і брати на себе відповідальність. Він готовий нести тягар цієї відповідальності, навіть коли важко. Не багатство є метою його життя, а реалізація себе і зміна реальності в міру своїх сил. Чи можуть такі люди претендувати на місце в еліті країни? Якщо виходити з чисто об'єктивних оцінок, начебто так. По-перше, як видно з історії їхнього життя, вони представляють той шар людей, який в свій час прийшов би на зміну радянській партійній еліті, не станься у нас революція. Будучи людьми амбітними, зі своїх будзагонів і з інших громадських робіт вони, очевидно, постаралися б переміститися в райкоми, міськкоми, а там, дивись, і до ЦК б доросли. Тобто якщо нині вони в еліту не увійдуть, то не відбудеться необхідної "енергетичної підзарядки" російської еліти. По-друге, вони володіють колосальним досвідом управлінської роботи, і начебто і з цієї точки зору кому як не їм входити в число людей, що приймають рішення. І тим не менше всі ми відчуваємо: для підприємницького шару - саме шару, а не конкретної людини, - тут стоїть колосальна бар'єр.

Є два шірокоупотребімих тлумачення слова "еліта". Перша еліта - це сукупність людей, що приймають рішення. Друга еліта - це сукупність кращих людей країни, людей, норми поведінки яких сприймаються суспільством як правильні. Ці еліти знаходяться в певній взаємозв'язку один з одним. З одного боку, країни, де перша і друга групи збігаються, переживають періоди небувалого розквіту, тому що громадяни, просто кажучи, поважають свій правлячий клас. З іншого боку, в еліті першого типу можна перебувати, не відповідаючи ознаки другої еліти (якщо ти потрапив туди в спадщину), але в неї не можна потрапити ззовні, не будучи частиною другою еліти. Для того щоб нині правлячий клас розкрився і прийняв у себе нових членів, саме суспільство повинно сказати: дивіться, у нас є люди, які заслуговують на те, щоб стати елітою. Саме цей бар'єр сьогодні виявився головним для підприємницького стани. І пострадянська бюрократія, і ліберали-західники в один голос твердять капіталістам: "Ви чужі в цій країні. Ваші ідеали і цінності ніколи не будуть прийняті Росією ".

В найгрубішій, але часто звучить формі ця перпендикулярність підприємництва російській світогляду звучить у твердженні: "От були б ми протестантами, тоді так ". Забавно, що цю неймовірну точку зору висловлюють і ті, хто бачить у підприємця ворога, і ті, хто бачить у ньому героя. Перші при цьому мліють від приналежності до "особливому високодуховних шляху ", другі нарікають, що такий переворот у свідомості неможливий. Але, так чи інакше, і ті й інші вважають, що наша культура погано сумісна з підприємництвом. Чи так це?

Ключ до позитивного вирішення питання про відповідність російської підприємницької етики нашої культурної традиції бачиться в тому самому дусі істинного реалізму, який відрізняє наших героїв. І це їх глибоке почуття дійсності, сприйняття її в тому самому вигляді, в якому вона є, сходять до самих коренів російської культури.

Нерідко можна почути точку зору, що православ'я принижує і зневажає світ матеріальний. Це базовий тезу, яким користуються критики "служителів мамоні ". Ось що з цього приводу пише православний мислитель Василь Зіньківський: "Дуже часто зустрічається думка, що в основі російської сприйняття християнства із самого початку був перебільшений аскетизм і приховане в ньому гнушеніе світом. Хоча аскетизм дійсно увійшов в російську душу, це думку невірно ... Для російського сприйняття християнства дуже суттєво тверезе почуття 'нероздільності', але і 'незлитно' світу божественного і людського ".

Це, звичайно, дуже складно - "нероздільність" і ..."незлитно" одночасно. Легше категорично принизити матеріальне і за рахунок цього підняти духовне, але в російській традиції цього немає. Зате є в ній очевидна схильність до сприйняття цілісності буття і тяга до його дізнавання. "Якщо хочеш щось дізнатися в істині, - писав Григорій Сковорода, - наздриш спочатку у плоті, тобто зовнішності, і побачиш на ній сліди Божі, викривальні безвісну і таємну премудрість ". Чи не цим пізнанням "таємницею премудрості" займається підприємець, активно працюючи з даною йому реальністю?

На Насправді важко уявити собі сьогодні небудь більш важливе, ніж повернення в країну реалізму. Та ідейна порожнеча, та загубленість, яку ми всі відчуваємо, міркуючи про майбутнє, - багато в чому наслідок того, що ми дуже давно не жили реальним життям і тому не відчуваємо ні її можливостей, ні її обмежень. Ми давно вже звикли покладатися на готове знання і з неймовірним завзятістю все намагаємося приміряти на свою країну схеми пристрою життя, створені для інших країн і для інших часів. То натягуємо викрійку західній демократії, то, бачачи, що вона не лізе, кидаємося до лекалами Святої Русі.

"В нові часи вичерпується у свідомості творче відвагу. Всі думають про щось, пишуть про щось, а були часи, коли думали і писали щось ... Наші предки осмілювався бути, ми ж втратили сміливість бути ". Ці слова Микола Бердяєв звернув до сучасникам у 1911 році. Століття потому нове підприємницьке стан намагається повернути нам цю смелость.

- Що нового приносить ваше покоління в політичну, економічну, ідеологічну культуру країни?

- Що нового? Я думаю, перш за все - дурне таке слово - настоящность. В Радянському Союзі люди жили в моделі несправжньої життя. Ми не по-справжньому працювали, а якщо і працювали всерйоз, то отримували несправжній результат. Ми начебто і країну любили, але це ні на що не впливало. Тобто ми не були включені в життя. Ця включеність прийшла до нас у дев'яності. У цьому був навіть певний перебір. Ми спочатку захлинулися свободою. Але я бачу, що для тих, хто пройшов через все це, хто не застряг в дев'яностих, для них ключова цінність - справжня життя. (Олексій Нечаєв)

Список літератури

"Експерт", 07-13.06.2004

Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту .politnauka.org