Тетяна Гурова
Походження, історія розвитку та коротка світоглядна характеристика першого покоління російських підприємців, яке повертає в країну справжнє життя
- Якби вас попросили назвати головні негативні й позитивні наслідки тих соціально-економічних реформ, які пережила Росія за останні п'ятнадцять років, ви б що назвали?
- Стосовно до мене чи взагалі?
- Взагалі.
- Ну, негативний момент очевидний. Погано те, що всі блага цивілізації нині зосереджені у двох столицях. А від'їдеш від Москви або Пітера на чотириста кілометрів, так там туга безвихідна. Звичайно, це викликає деяку ностальгію за старими добрими часами ... В принципі розшарування суспільства, коли одні, хто спритніші, різко рвонули вгору, а інші, звиклі до тихого життя, сильно відстали, обтяжує.
Але є і явний позитивний результат. Середина суспільства, яка залишилася між різко рвуться вперед і тими, хто стоїть позаду, ця середина, в Росії, як правило, вельми освічена і при цьому напхана соціалістським ідеями, на зразок б зрозуміла, що, "щоб тріскати, треба топати".
"Щоб тріскати, треба топати ". Ця різка, грубувата фраза розставила деякі дуже важливі акценти. За нею, очевидно, стояло щось більше, ніж просте міркування: щоб жити в матеріальному сенсі добре, треба багато працювати. На питання, задане колись американцем Еріхом Фроммом, - мати чи бути? - Наш співрозмовник відповів по-російськи цілісно: щоб щось мати, треба для початку бути. Він сказав: будьте реалістами до примітивізму. Не бійтеся дійсності, не цурайтеся її, не пред'являйте до неї претензій і не вимагайте гарантій. Треба злитися з реальністю, відчути лінію її змін, і завдяки одному лише цього ви знайдете твердість і в голові, і під ногами. У цьому визнання реальної життя як цінності полягає головний світоглядний урок, який підносить всім нам перше масове покоління російських підприємців, тих, кого в рамках нового дослідження журналу "Експерт" ми назвали пределітой.
Що таке пределіта
Ідея провести дослідження "Пределіта" народилася у нас як наслідування. В 1995 році, напередодні других виборів Єльцина, російський соціолог Алла Чиркова провела опитування десятка досить широко відомих на той момент представників бізнесу, щоб з'ясувати їхні політичні і, більш широко, світоглядні погляди. Серед опитуваних не було таких фігур, як Анатолій Чубайс або Володимир Гусинський, але всі респонденти були людьми, чиї ділові успіхи в самі перші роки реформ принесли їм публічну популярність. Важливо ще відмітити, що більшості з опитуваних в той час було років сорок.
За текстам інтерв'ю було видно, що погляди цих людей становили стрижень публічної політики. Вони були безумовними радикалами, лібералами і "Західниками", і російська політика в цілому була саме такою. Нам здалося, що такий збіг не випадковий. Люди, з якими говорила пані Чиркова, за віком представляли політично найбільш активне покоління, а по своїм статусом вони безумовно могли бути віднесені до широкої еліті країни. Саме тоді у нас і виникла ідея напередодні других виборів Володимира Путіна провести аналогічне дослідження, опитавши представників бізнесу у віці знову-таки років сорока, і спробувати дізнатися, якою мірою тепер настрій бізнес-еліти корелює з тим, що відбувається в публічній політиці.
Однак хід передвиборчої кампанії (а дослідження стартувало в кінці літа минулого року) дещо трансформував задачу. "Справа ЮКОСа" стало очевидним ознакою кінця епохи радикального західницького лібералізму, ідейними прихильниками якого було попереднє покоління бізнес-еліти. Ми не хочемо давати жодних оцінок цієї епохи. Вона не була ні поганою, ні хорошою. Вона просто була і закінчилася. Ми всі побачили, що ліберально налаштовані інтелігенти (Нехай вже і займалися бізнесом) змогли зруйнувати стару систему, але під влади закріпитися не зуміли. Їх "попросила на вихід" інша важлива частина російської еліти - бюрократія, яка і буде визначати публічну політику в найближчі рік-два. Сама перебуваючи в стані розпаду, вона навряд чи зможе породити якусь чітку лінію. І в цих умовах вкрай актуальним стає питання: що буде далі, за межами 2005 року? Чи існує в країні сила, яка може потіснити бюрократію?
Чим очевиднішим стає реванш бюрократії, тим частіше звучить гіпотеза: єдиним шаром, який здатний на цей подвиг, є новий клас російських підприємців. Однак навіть ті, хто висловлює такі припущення, по-перше, дуже погано уявляють собі цей клас: яке його походження, його цінності, його політичні погляди. І по-друге, майже завжди залишається принципове сумнів: а чи може взагалі підприємництво претендувати на місце еліти в такій країні, як Росія? Або наша культура перебуває в непримиренній суперечності з тією системою цінностей і норм, за якими живе підприємець? Ці питання і визначили дизайн нашого дослідження.
Параметри дослідження
Починаючи з осені 2003 року компанія ЦЕССІ за замовленням журналу "Експерт" опитала 40 підприємців та топ-менеджерів російських компаній. Параметри вибору респондентів були дуже прості.
Вік. Учасникам опитування повинно бути від 30 до 40 років. Тобто ці люди повинні знаходитися в політично активному віці до наступних виборів, і це повинні бути представники покоління, який розпочав своє доросле життя в кінці 80-х - початку 90-х (вже в період реформ). Інакше кажучи, ми хотіли вивчати представників того покоління, для якого підприємництво вже стало масовим явищем.
Статус. Вони повинні очолювати середні російські компанії або володіти ними. Помірні розміри бізнесу були продиктовані не тим, що ми підкреслюємо принципову різницю між представниками середнього та великого бізнесу, а тим, що ми хотіли уявити собі досить широкий шар пределіти, а великих компаній в Росії просто мало.
Регіон. Це мають бути представники не лише московського бізнесу.
Популярність. Діяльність цих людей повинна бути успішною настільки, що повз них не змогла пройти ділова преса (вибір ми здійснювали, в основному перебираючи статті в ділових виданнях і власну "експертовскую" базу даних). Цей критерій комусь може здатися досить сумнівним (кого тільки не помічає наша преса), але вже в ході дослідження виявилося, що претензії до пресі несправедливі - вона помічає саме тих, кого не можна не помітити. Люди, чиї успіхи широко відомі, в абсолютній більшості випадків виявилися цікавими, нестандартно мислячими співрозмовниками.
З кожним з відібраних таким чином респондентів соціологи говорили півтора-два години, результатом чого став товстий том, що представляє сорок історій життя, світоглядних позицій, трактувань подій останніх п'ятнадцяти років в історії Росії. І таким чином ми отримали якщо і не повний портрет, то досить детальний начерк рис першого пострадянського покоління російського підприємництва. Далі слід узагальнене інтерв'ю з цим поколінням.
Шлях до себе
- Розкажіть трохи про себе. Де ви народилися? Де провели дитинство? Хто ваші батьки?
Як і покладено в епоху змін, соціальне походження наших героїв принципового впливу на їхні долі не зробило. Серед них є й ті, хто виріс в типовій родині радянських наукових співробітників, і ті, чиї батьки були робітниками. Варто, втім, звернути увагу на те, що серед наших респондентів лише один вийшов з добре забезпеченою московської родини - з тих, кого в радянські часи назвали б номенклатурою. Більш того, навіть серед тих, хто має бізнес в Москві, переважна більшість приїхали Москву завойовувати. То є вічне підозра - у них були особливі стартові позиції - не працює.
Однак є момент, який об'єднує цих людей в дитинстві і юності. Практично всі наші респонденти з ранніх років виявляли ознаки скаженої енергії - половина з них була в числі піонерських та комсомольських активістів, інша майже професійно займалася спортом. Ця б'є через край, дана самої природ...
