Курсова робота
Тема: " Вибір та реалізація стратегії управління персоналом організації "
Введення
У 90-х роках ХХ сторіччя в теорії управління організаціями відбувається зміна загальної системи управління. Персонал починає розглядатися як основний ресурс підприємства, що визначає в першу чергу успіх діяльності всієї організації. Перехід до ринкової економіки поставив ряд принципово нових завдань, найважливіша з яких - максимально ефективне використання кадрового потенціалу кожного підприємства, фірми, організації. Менеджмент персоналу набуває особливої значущість, оскільки дозволяє враховувати особистий фактор у побудові системи управління персоналом. В даний час акценти зміщуються на підвищення ступеня залучення персоналу в розробку і прийняття рішень, підготовку та підвищення кваліфікації, вдосконалення систем оцінки персоналу. Сучасний ринок робочої сили в розвинених країнах характеризується наростаючим дефіцитом кваліфікованих працівників, не тільки відповідних як рівню, так і специфіці конкретного виробництва, але й активно його розвивають. Співробітники організації складають основну статтю капіталовкладень з погляду витрат по їх найму і навчанню. Підтримання діяльності персоналу також вимагає великих витрат. Продуктивність праці в організації, яка ефективно використовує своїх співробітників, може перевищувати в десятки і більш раз продуктивність праці в організації, не приділяє увагу ефективності використання людських ресурсів.
Саме зміною підходу до управління персоналом визначається актуальність обраної теми. Це зумовило виникнення нових умов на ринку праці, зрушень в трудових відносинах в сторону соціальних цінностей і виробничої етики, розробки більш чіткого трудового законодавства, ускладнення виконуваної роботи і встановлення більш високих вимог до кваліфікації працівника. Зміна умов на ринку праці визначило необхідність будувати процес управління персоналом як цілісну систему на основі відповідної стратегії, в якій різні заходи роботи з кадрами зв'язані по утриманню та часу. І тут саме стратегія управління персоналом допоможе зв'язати між собою різні аспекти управління персоналом, щоб оптимізувати їх вплив на працівників, створивши тим самим єдину, відповідну конкретної цільової групі комбінацію елементів політики управління персоналом. (5, с. 4)
Метою цієї роботи є вивчення стратегій керування персоналом. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
1. Розглянути теоретичні основи управління персоналом
2. Досліджувати кадрову політику як основу формування стратегії управління персоналом
3. Розглянути класифікації стратегій управління персоналом
4. Вивчити особливості реалізації та вибору стратегії управління персоналом
Робота складається з вступу, двох частин (теоретичної і практичної), висновків, списку використаної літератури та додатки.
1. Сутність, цілі та завдання управління персоналом
Управління персоналом - це специфічний вид управлінської діяльності, об'єктом якої є колектив працівників - персонал. Управління персоналом також означає цілеспрямований вплив на людину як носія здібності до праці з метою отримання більшого результату від його діяльності. Менеджмент персоналу або управління персоналом як окремий вид менеджменту починає виділятися в другій половині ХХ ст., що пов'язано з наступними причинами:
В· ускладнення процесів управління всередині організації;
В· зростання конкуренції та підвищення ролі людського фактора;
В· підвищення вимог до кваліфікації персоналу та його особистим якостям;
В· професіоналізація менеджменту.
Цілями управління персоналом підприємства є:
В· підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
В· підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема, досягнення максимального прибутку;
В· забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу. (5, стр. 5)
Успішне виконання поставлених цілей вимагає вирішення наступних завдань:
В· забезпечення потреби підприємства в робочій силі і необхідних обсягах необхідної кваліфікації;
В· досягнення обгрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу і структурою трудового потенціалу;
В· повне та ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому;
В· забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, мотивації, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
В· закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу (Залучення, розвиток персоналу);
В· забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників відносно змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування тощо;
В· узгодження виробничої та соціальних задач (балансування інтересів підприємства і інтересів працівників, економічної і соціальної ефективності);
В· підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Основні компоненти системи управління персоналом
1. Формування кадрової політики на основі стратегічного планування та визначення цілей організації.
2. Кадрове планування: визначення якісної і кількісної потреби в персоналі.
3. Комплектування штатів і адаптація нових працівників. Це пошук та залучення кандидатів, відбір кращих кандидатів, адаптація нових працівників.
4. Навчання і розвиток працівників. Це такі напрямки діяльності, як навчання, перенавчання, підвищення кваліфікації персоналу, формування резерву і робота з ним, планування кар'єри.
5. Оцінка і контроль: оцінка робочих показників, контроль трудової і виконавської дисципліни, моніторинг стану всіх напрямів роботи з персоналом.
6. Активізація потенціалу людських ресурсів - створення в організації таких робочих умов, такої організаційної культури, такої системи матеріального і морального стимулювання праці, які сприяли лояльності та прихильності працівників своїй організації.
7. Кадрове діловодство - документи, пов'язані з укладанням та припиненням трудового договору; документи з обліку кадрів; документи по праці і заробітній платі; документи, що регламентують діяльність персоналу; документи, що відображають внутрішні відносини.
Управління персоналом - це функція лінійних керівників і фахівців кадрових служб, що фіксується в концепції В«подвійної відповідальностіВ». Треба розрізняти функцію управління персоналом та роботу з управління персоналом, виконувану спеціальною службою. Функція управління персоналом здійснюється в будь організації. Функція управління персоналом обов'язкова, але вона може по-різному виконуватися. Значна частина кадрової роботи здійснюється керівниками та працівниками лінійного управління. Чим менше організація, тим більша частина роботи з управління персоналом лягає на плечі останніх. У великих організаціях кадрова робота виконується переважно спеціальними службами, які консультують менеджерів усіх рангів, виробляють єдину кадрову політику і вирішують частину її завдань. У будь-якому випадку всі менеджери повинні мати уявлення про управління персоналом, щоб самим брати участь у роботі та ефективно взаємодіяти зі службами управління персоналом. Помилки в управлінні персоналом породжують плинність кадрів, роздуті штати, несприятливий психологічний клімат. (5, стр. 8)
2. Стратегічне управління персоналом
2.1 Стратегія управління персоналом
кадровий персонал управління стратегія
Стратегія управління пер...
