Варіант № 5
1. Розкрійте категорію <<Ефективність менеджменту персоналу
2. Визначіть Переваги та недолікі Ротації
3. Дайте визначення поняттям (обов'язково вкажіть джерело посилання):
- ділова кар'єра
- трудовий Договір
- трудовий Потенціал
4. Список використаної літератури
1. Розкрійте категорію <<Ефективність менеджменту персоналу>>
Щоб кращє зрозуміті сутність и Зміст Поняття В«Ефективність менеджменту персоналу В», треба Спочатку з'ясувати сутність зрозумітиВ« ефект В»и В«ЕфективністьВ». Сучасні словники ці Поняття тлумачать так: ефект - результат, наслідок яких-небудь причин, сил, Дій, заходів; Ефективність - здатність забезпечуваті ефект. Відтак Ефективність менеджменту персоналу слід розуміті Як характеристику ЯКОСТІ, корисності Управління Людський ресурсами на підпріємстві; Як здатність забезпечуваті потрійній ефект у вігляді економічної вигоди для підпріємства, удосконалення організації виробництва, праці та соціальної вигоди для працівніків.
Усі три складник ефектівності менеджменту персоналу (економічний, організаційній и соціальний) тісно пов'язані та взаємодіють, хоча Деяка Перевага належиться організаційній ефектівності. Це пояснюється тім, Що управлінські Рішення насамперед трансформуються в конкретні організаційні заходь. Завдякі чіткій організації виробництва та праці, а отже, кращє Використання Всіх виробничих ресурсів, поліпшуються економічні Вінницький національний діяльності підпріємства. ЦІМ створюються Кращі Фінансові возможности для підвіщення ЯКОСТІ трудового життя персоналу (зростання трудових доходів, поліпшення умов праці ТОЩО), Що є проявити соціальної ефектівності менеджменту персоналу. А ЯКЩО матеріальні, організаційні, соціально-психологічні, морально-етічні та Інші Умови роботи персоналу поліпшуються, то Це обов'я
зково віддзеркалюється на подалі зростанні и організаційної, и економічної ефектівності менеджменту персоналу. Цей взаємозв'язок складніків ефектівності менеджменту персоналу показано на рис 1.1
Рис. 1.1. Схема взаємодії складніків ефектівності менеджменту персоналу
звичайна, на Ефективність діяльності організації справляють Свій Вплив Різні чинників - Внутрішні и Зовнішні, об'єктивні и суб'єктивні. Однак усьо Поклади від людського чинників, від рівня конкурентоспроможності персоналу в цілому, від професіоналізму віщого менеджменту, Його вміння долаті Вплив негативних зовнішніх чінніків та РОЗУМНИЙ вікорістовуваті наявні ресурси, у дерло Черга людські. Аджея, Як відомо, самє кадри все вірішують.
Для потреб оцінювання ефектівності менеджменту персоналу необхідно шкірного разу знати точну суму сукупного або повний витрат на персонал роботодавцем та окремого складніків ціх витрат.
Згідно з наказом Міністерства статистики України от 29 травня 1997 р. № 131, Фактичні витрати роботодавців на персонал (вартість робочої сили) визначаються за такими групами:
В· Пряма оплата.
В· Оплата за невідпрацьованій годину.
В· Премії та нерегулярні виплати.
В· Заробітна плата в натуральній формі, пільгі, послуги, допомогами у натуральній и грошовій формах.
В· Витрати на оплату житла працівніків.
В· Витрати на соціальне забезпечення працівніків.
В· Витрати на професійне навчання.
В· Витрати на утрімання Громадський служб.
В· Витрати на робочі силу, які НЕ віднесено до інших груп.
В· Податки, Що відносяться до витрат на робочі силу.
Джерелі інформації для розрахунку витрат на персонал є первинна документація з ОБЛІКУ особового складу працівніків, використання робочого часу, ОБЛІКУ віробітку та заробітної плати, розрахунків з робітнікамі ї службовців з заробітної плати, ОБЛІКУ касових операцій ТОЩО.
Важливим Передумови Досягнення прійнятного рівня економічної ефектівності менеджменту персоналу є забезпечення адекватного організаційного рівня менеджменту персоналу. Інакше Кажучи, економічна Ефективність менеджменту персоналу віростає з організаційної.
Серед найважлівішіх показніків організаційної ефектівності менеджменту персоналу Варто виокремити:
В· стан забезпечення потреб підпріємства в персоналі за професіямі, спеціальностямі, посадами та освітньо-кваліфікаційнімі рівнямі працівніків;
В· Ефективність Використання робочого часу, кваліфікації та творчого потенціалу Всіх категорій персоналу;
В· Рівень рітмічності виробництва;
В· Якість продукції та послуг.
Організаційна Ефективність менеджменту персоналу досягається повсякдення наполеглівою роботів в таких напряму:
В· вісокоякісне інформаційне забезпечення (нормативно-правові акти, стандарти, організаційно-розпорядчі документи, норми, ліміті, правила, положення, інструкції, плани, графікі, договори, угіддя, Методичні рекомендації, Довідкова література);
В· підбірання комплектування й розстановка кадрів, Поділ и кооперування праці, делегування Повноваження;
В· організація й обслуговування робочих місць;
В· Створення сприятливі умів праці;
В· Ефективна моніторинг рітмічності виробництва;
В· звітність, облік і контроль результатів виробництва в усіх структурних підрозділах.
Кожна організація у сфері економікі, Як правило, орієнтована на Досягнення Певного комерційного успіху, тобто Отримання внаслідок своєї діяльності доходу, Який перевіщував бі сукупні виробничі витрати. В іншому разі виробничо-господарська діяльність НЕ має сенсу.
Для Досягнення Певного рівня ефектівності виробничо-господарської діяльності необхідно ретельно вівчаті ринковий Попит; зважівші Зовнішні Умови та власні возможности, візначіті ї спроектуваті конкурентоспроможні види продукції (Товарів, послуг); якомога точніше сплануваті потребу у виробничих ресурсах усіх відів; Забезпечити їхнє постачання в належний годину у необхідніх обсягах; на скроню професійному рівні організуваті сукупного виробничий процес. Обов'язковою умів забезпечення запланованого чі Бажанов рівня ефектівності виробництва є Постійний моніторинг Пліній виробничих процесів, витрачання ресурсів, виконан замовлень споживачів, фінансового стану підпріємства ї підсумковіх показніків економічної ефектівності діяльності.
Візначальнімі Чинник ефектівності виробництва є дерло за все якісні характеристики персоналу ї Рівень менеджменту. Тому аналіз ефектівності діяльності будь-якої організації доцільно почінаті з аналізу та оцінювання ефектівності менеджменту персоналу.
Менеджмент персоналу Як функція Управління підпріємством є складаний, багатограннім процесом, Що відбувається в часі та просторі. ЯКЩО ЦІМ процесом управляють Менеджер Із сучасности розумінням ролі ТА значення людського чинників, з Використання світового досвіду, напрацьованого багатьма поколіннямі науковців и керівніків-практіків, то підприємство буде гарантовано забезпечено конкурентоспроможності персоналом. Такий персонал не Ліше з успіхом вірішуватіме Непрості Поточні Завдання виробництва - ВІН буде надійною запорукою поступальний роз В¬ витку підпріємства, попро ВСІ складності та Зовнішні Загроза.
Головним методом аналізу економічної ефектівності менеджменту персоналу є метод порівняння. Його суть полягає в тому, Що обірається низька економічно Важливим показніків діяльності організації; потім Коженна з ціх показніків оцінюється або на конкретну дату, або за конкретний робочий Період, Наприклад, за рік, квартал, один місяць за робочий день ТОЩО. Відтак Коженна Окрема Показники або групу взаємозв'язаніх чі взаємодоповнюючіх показніків порівнюють залежних від мети аналізу:
В· з запланованім рівнем;
В· з досягнуть рівнем за декілька попередніх аналогічніх періодів, тобто в дінаміці;
В· з аналогічнімі Показники інших організацій, зокрема, наскількі Це можливости, з № сертифіката конкурентів. ...
