Державне освітня установа
Нижегородський філія МЕСІ
Курсова робота
з дисципліни
Менеджмент
Тема роботи
Організаційна структура управління розвитку виробництва
Робота студентки
Кримової Христини Олексіївни
Н. Новгород
2011
ВСТУП
Менеджмент як сучасна система управління фірмою, підприємством, діючим в умовах ринкової економіки, передбачає створення умов, необхідних для їх ефективного функціонування та розвитку виробничо-господарської діяльності. Мова йде про таку систему управління (принципах, функціях, методах, організаційній структурі), що породжена об'єктивною необхідністю і закономірностями ринкових відносин господарювання, пов'язаними з орієнтацією фірми на попит і потреби ринку, на запити індивідуальних споживачів; забезпеченням зацікавленості працівників у найвищих кінцевих результатах; широким використанням новітніх науково-технічних досягнень; регулюванням міжфірмових відносин. Особливість сучасного менеджменту полягає в його спрямованості на забезпечення раціонального ведення господарства на рівні фірми в умовах дефіцитності ресурсів, необхідність досягнення високих кінцевих результатів з мінімальними витратами, оптимальної адаптації фірми до нових ринковим умовам. Система управління, що відповідає таким вимогам, логіці і закономірностям соціально-економічного розвитку, повинна бути гнучкою і ефективною.
Цим обумовлено постійне вдосконалення менеджменту в промислових фірмах Заходу в відповідно до об'єктивних вимог виробництва і реалізації продукції, ускладненням господарських зв'язків і загостренням проблеми збуту, підвищенням ролі споживача у формуванні техніко-економічних та інших параметрів продукції прискорюваним науково-технічним прогресом. Зміна умов виробничої діяльності, необхідність адекватного пристосування до неї системи управління впливають на організаційну структуру фірми і ведуть до перерозподілу функцій управління по рівнях відповідальності, формам їхньої взаємодії і т.д.
Сучасна теорія і практика менеджменту набуває особливого значення з двох точок зору.
перше, перехід російської економіки на ринкові відносини вимагає вивчення форм і методів управління на рівні основної господарської ланки - підприємства, виробничого відділення. Практичне використання такого досвіду на вітчизняних підприємствах та об'єднаннях - одне з першочергових завдань.
друге, широкий вихід вітчизняних підприємств і об'єднань на світові ринки обумовлює необхідність вивчення і знання практики менеджменту.
Одним з пріоритетних напрямів перебудови управління російською економікою в сучасних умовах стала розробка методологічних основ щодо застосування менеджменту в практиці підприємств, об'єднань, концернів та інших господарських організацій. Це не механічний процес перенесення досвіду промислових фірм Заходу у вітчизняні умови, а творчий пошук нових рішень. Замість декларації про необхідність використання ринкових відносин активно проводиться робота з вишукування конкретних і реальних шляхів, форм і методів їх органічного поєднання в єдиній цілісній системі господарства. Зокрема, до основних напрямів реформи підприємств, що реалізовується в даний час, можна віднести
• зміна взаємин власників і керуючих підприємств, що означає підзвітність керуючих підприємств власникам, поділ посад керуючого і голови ради директорів у підконтрольних державі компаніях, обмеження суміщень однією особою посад керівників в різних компаніях;
• надання державної підтримки тільки тим підприємствам, які відповідають вимогам реформи, своєчасно виробляють виконання поточних платежів до бюджету;
• перехід на міжнародно-визнані норми бухгалтерського обліку, що забезпечить доступ до звітності підприємств власникам і інвесторам;
• заохочення діяльності активно реформується підприємств шляхом зниження податку на прибуток;
• переоцінку активів підприємств за ринковою вартістю;
• регулювання правовідносин комерційної організації та її керівника, підвищення ступеня відповідальності останнього.
Для реалізації намічених напрямів реформи підприємств будуть потрібні рішучі кроки, відома сміливість у застосуванні менеджменту на російських підприємствах.
Цілком зрозуміло, що управління підприємствами повинно мати специфічні особливості залежно від галузевої приналежності підприємств, характеру випущеної продукції - засобів виробництва або предметів споживання, забезпеченості сучасної електронно-обчислювальною технікою, ступеня залучення у зовнішньоекономічну діяльність. Однак визначальними факторами є формування і розвиток ринкових відносин, конвертованість рубля, стабілізація ринкових цін, ефективність використання інструментів фінансово-кредитного механізму.
Проведення радикальної економічної реформи, що передбачає зміну форм власності, право підприємств на господарську самостійність і розпорядження результатами праці, зокрема, у визначенні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, розподілі прибутку (доходів) підприємств, виходу на зовнішні ринки, створює об'єктивні економічні умови і викликає необхідність застосування менеджменту на російських підприємствах.
Досвід останніх років показав, що з переходом на нові умови господарювання в Росії наростають позитивні процеси, що дозволяють питання про ефективне управління підприємствами ставити як практичну задачу. Проте яким би прогресивним і передовим ні був закордонний досвід, цінність його складається не тільки в тім, щоб служити зразком для наслідування, але головним чином у тому, щоб бути ключем до аналізу власного досвіду і практики, вміти в них розібратися, отримати матеріал для порівнянь і співставлень.
Запорукою успіху є хороше знання світової практики. Це підвищує престиж не тільки фахівців-керівників, але і країни в цілому. І чим швидше будуть подолані недоліки в галузі управління підприємствами, тим повніше розкриються потенційні можливості російської економіки, посилиться стимулюючий вплив на підвищення якості продукції та її конкурентоспроможність.
У нових умовах господарювання система підготовки та перепідготовки підприємців і керівників підприємств потребує такої постановки справи, при якій навчаються фахівцям створюються умови для активного оволодіння повною мірі знаннями економічного механізму менеджменту. Фахівці зобов'язані глибоко усвідомити, що пристосування до вимог конкретних ринків за рівнем якості, техніко-економічними параметрами продукції, ціною, термінами поставки повинно здійснюватися заздалегідь, на стадії розробки нової продукції або модернізації та удосконалення що випускаються виробів, до початку виробничого циклу або в самому процесі виробництва, а також на стадії розробки збутової політики. Це вимагає не тільки оволодіння конкретними знаннями, але і нового мислення.
Ринкова економіка пред'являє до кваліфікації фахівців-керівників (особливо тих, хто приймає стратегічні рішення) високі вимоги. Найважливішою функцією вищого керівництва підприємств стає розробка та реалізація ефективної стратегії, орієнтованої на ринкові критерії. Необхідна абсолютно нова концепція розвитку організації, життєздатна в нових господарських умовах. Постійне оновлення продукції має стати визначальним чинником виживання окремих підприємств, стабілізації і подальшого процвітання російської економіки.
Важливо враховувати, що першорядне завдання менеджменту полягає в створенні організаційної культури, творчого інноваційного клімату, що стимулюють працівників на нововведення. Керівники підприємств покликані стати ініціаторами в області реалізації технологічних і організаційних змін, Найважливішим фактором успіху стає безперервне теоретичне і практичне навчання керівників нового типу: високопрофесійних, компетентних у широкому колі економічних, соціальних і технологічних питань, з високим п...
