Міністерство освіти і науки РФ
ДЕРЖАВНЕ освітніх закладах
ВИЩОГО ПРОФЕСІЙНОГО ОСВІТИ
Кафедра ЕкУП
Контрольна робота
з дисципліни:
"Організація виробництва і менеджмент"
"Виробнича структура підприємства"
Завдання на контрольну роботу
1. Зобразити у вигляді схеми виробничу структуру підприємства, привести склад підрозділів (основне, допоміжне, обслуговуюче). Описати основні функції цих підрозділів (стр.3-4).
2. Привести склад підприємства у вигляді структурної схеми підрозділів, відділів, служб входять до підпорядкування:
Головного інженера;
Головного бухгалтера;
Дати характеристику виконуваних ними функцій (стр.5-16).
3. Організація і управління енергетичним господарством (стр.17-18).
4. Види виробничих процесів. Принцип раціональної організації виробничого процесу (стор. 19-22).
5. Список використаної літератури.
Виробнича структура підприємства
Виробнича структура підприємства - це просторова форма організації виробничого процесу, яка включає склад і розміри виробничих підрозділів підприємства, форми їх взаємозв'язків між собою, співвідношення підрозділів по потужності (пропускної спроможності устаткування), чисельності працівників, а також розміщення підрозділів на території підприємства.
Виробничу структуру підприємства розберемо на товаристві з обмеженою відповідальністю " ТЕХНІЧНИЙ ЦЕНТР З теплогазопостачання ".
Цілями д
іяльності Товариства є отримання прибутку за рахунок надання послуг з:
Виробництво загальнобудівельних робіт по прокладці місцевих трубопроводів, ліній зв'язку, електропередач, включаючи взаємопов'язані допоміжні роботи.
Виробництво санітарно-технічних робіт.
Діяльність з оптової торгівлі універсальним асортиментом товарів.
Проектування пов'язане з будівництвом інженерних споруд, включаючи гідротехнічні споруди, спорудження газопроводів, вентиляції, опалення, проектування руху транспортних потоків.
Головними завданнями основного виробництва є забезпечення руху продукту в процесі його виготовлення, організація раціонального техніко-технологічного процесу. Виробництво і налагодження газових котелень. Прокладка і монтаж газопроводів до споживача, установка газових котлів.
Допоміжного виробництва забезпечують умови для функціонування основного виробництва (інструменти, енергія, ремонт обладнання). Доставка обладнання на місце виконання робіт.
Підрозділи обслуговуючого виробництва забезпечують основне і допоміжне виробництва транспортом, складами (зберігання), технічним контролем і проектуванням котелень, газопроводів та іншої проектно-кошторисною документацією.
Блок-схема виробничої структури підприємства. Схема 1.
Привести склад у вигляді схеми підрозділі відділів і служб входять в підпорядкування головного бухгалтера, головного інженера.
А. Головний бухгалтер.
Головний бухгалтер (фінансовий директор, бухгалтер малого підприємства), що очолює бухгалтерську службу, діє у відповідності з законом "Про бухгалтерський облік" та Положенням по веденню бухгалтерського обліку та бухгалтерської звітності в РФ. Він підпорядковується керівнику організації і несе відповідальність за формування облікової політики, ведення бухгалтерського обліку, своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської звітності. Головний бухгалтер забезпечує відповідність здійснюваних господарських операцій чинному законодавству, контроль за рухом майна і виконанням зобов'язань.
Основні функції, виконувані бухгалтерією:
облік матеріально-технічних цінностей (основних засобів, матеріалів, малоцінних і швидкозношуваних предметів і т.п.);
облік розрахунків з оплати праці (нарахування заробітної плати, утримання із заробітної плати, відрахування на соціальне і медичне страхування, в пенсійний фонд і фонд зайнятості);
облік витрат на виробництво (допоміжного виробництва, непрямих витрат, простоїв, втрат від браку, витрат майбутніх періодів, незавершеного виробництва, основного виробництва);
облік фінансової діяльності (реалізації продукції, прибутку, фондів і резервів);
облік грошових операцій (грошових коштів у касі, на розрахунковому рахунку, валютному рахунку, інших рахунках в банку, розрахунків з постачальниками, іншими кредиторами, розрахунків з бюджетом, розрахунків по відрахуваннях і платежах);
складання бухгалтерської звітності. Організація, здійснюючи бухгалтерський облік, самостійно може встановити:
організаційну форму бухгалтерської роботи, виходячи з виду підприємства і конкретних умов господарювання;
виробнича структура відділ підпорядкування
форму і методи бухгалтерського обліку, технологію обробки облікової інформації, грунтуючись на діючих в Російській Федерації формах і методах, при дотриманні загальних методологічних принципів;
систему внутрішньовиробничого (управлінського) обліку, звітності та контролю;
облікову політику.
Б. Економіст.
В рамках тимчасових робочих груп виконує роботи, доручені йому керівником тимчасової робочої групи. Дотримується сам і контролює дотримання підлеглими організаційно-розпорядчих, нормативно-методичних, технологічних, планово-бюджетних та інших внутрішніх документів. При виникненні ситуацій, не регламентованих внутрішньої нормативною документацією, бере рішення та/або доводить до відома керівників вищого рівня в рамках своїх посадових обов'язків. При виявленні несправностей устаткування, техніки, будівель, негайно інформує керівника відповідного забезпечує підрозділи. У спілкуванні з колегами по роботі і контрагентами дотримується правил ділової етики. Окрім вищеперелічених обов'язків, виконує розпорядження і доручення своїх прямих керівників, а також інші обов'язки, передбачені внутрішніми регламентами підприємства.
В. Відділ праці.
Забезпечення організації процесів праці і управління на підприємстві відповідно до його цілями і стратегією, спрямованими на виробництво високоякісної, конкурентоспроможної продукції. Розробка проектів планів з праці і доведення затверджених планів до структурних підрозділів. Розробка пропозицій щодо вдосконалення системи трудових показників, спрямованих на більш повне використання фонду заробітної плати і зниження трудових витрат, і зниження трудомісткості та зменшення чисельності працюючих за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів. Аналіз причин втрат робочого часу, розробка пропозицій щодо поліпшення його використання і контроль за їх впровадженням. Підготовка пропозицій щодо раціональної розстановці робочої сили, контроль за їх виконанням. Розробка та впровадження норм витрат праці, забезпечення широкого застосування технічно обгрунтованих норм виробітку та обслуговування, аналіз якості застосовуваних норм і нормативів, їх своєчасний перегляд та заміна більш прогресивними. Здійснення контролю за витрачанням фондів оплати праці та матеріального стимулювання, за правильністю застосування тарифних ставок, окладів, надбавок, доплат і коефіцієнтів до заробітної плати, правильністю тарифікації робіт і встановлення розрядів робітникам. Участь у розробці заходів, спрямованих на поліпшення умов праці.
А. Головний інженер проекту.
Здійснює наступні функції керівництво проектно-вишукувальними роботами. Вирішення фінансових і технічних питань, що виникають у процесі проектування будівництва, введення в дію об'єкту, освоєння проектних потужностей. Контроль відпов...
