Санкт-Петербурзький Політехнічний університет
Кафедра управління в соціально-економічних системах
Курсова робота з теорії управління
на тему: Розрахунок ступеня управлінської навантаження керівника відділу бухгалтерії ВАТ В«ТатнефтьВ»
Виконав Рижов А.А.
Перевірила доц. кафедри УСЕС Мудрова Е.Б.
Санкт-Петербург 2010
Зміст
1. Введення
2. Опис організації
3. Бачення перспектив розвитку
4. Ринки
5. Види робіт
6. Взаємовідносини бухгалтерії з іншими підрозділами
7. Перспективи розвитку
8. Місія і цілі організації
9. Стратегія ВАТ В«ТатнефтьВ»
10. Цілі організації
11. Структура відділу
12. Бізнес-процеси
13. Посадові обов'язки керівника відділу і його безпосередніх підлеглих
14.Оценка рекомендованого діапазону управління керівника відділу (за шкалою Локхід)
15. Розрахунок управлінської навантаження
1. Введення
Мета роботи :
Метою даної роботи є розрахунок ступеня управлінської навантаження керівника (головного бухгалтера) бухгалтерського відділу ВАТ В«ТатнефтьВ». Порівняння рекомендованого і фактичного діапазону управління керівника відділу, на основі якого будуть зроблені рекомендації по оптимізації діяльності керівника та співробітників відділу.
Завдання роботи:
1. Вивчити і описати структуру підприємства, вид діяльності, положення у зовнішньому середовищі; його цілі
і завдання.
2. Вивчити і описати структуру відділу, види виконуваних робіт, положення в організації, взаємодія з іншими відділами організації; його цілі і завдання.
3. Вивчити і описати посадові обов'язки керівника відділу і його підлеглих.
4.Установіть фактичний і розрахувати за шкалою Локхід рекомендований діапазон управління керівника відділу
Об'єкт дослідження: бухгалтерський відділ ВАТ В«ТатнефтьВ».
Предмет дослідження: організаційна структура бухгалтерського відділу, способи взаємодії між його членами, посадові обов'язки керівника і його підлеглих.
2. Опис організації
керівник бухгалтерія управлінський відділ
ВАТ В«ТатнефтьВ» - одна з найбільших вітчизняних нафтових компаній, що здійснює свою діяльність у статусі вертикально інтегрованої Групи.
Компанія "Татнафта" - холдингова структура, до складу якої входять нафтогазовидобувні управління, нафтегазопереробної, нафтохімічні підприємства, а також підприємства та сервісні виробництва, реалізують нафту, продукти нафтогазопереробки і нафтохімії. У січні 1994 року виробниче об'єднання "Татнафта" було перетворено у ВАТ.
3. Бачення перспектив розвитку
У рамках стратегії розвитку Компанії проводиться реструктуризація, спрямована на підвищення ефективності управління виробництвом, забезпечення прозорості витрат, оптимізації трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.
Основні види діяльності: пошук, розвідка, буріння свердловин і облаштування нафтових родовищ, видобуток і переробка нафти, сервісне обслуговування нафтовидобувного виробництва, реалізація нафтопродуктів через власну роздрібну мережу з понад 540 автозаправних станцій і комплексів у різних регіонах Росії та України; випуск металлопластмассовий і труб з полімерним покриттям, лідируючі позиції в російському виробництві автомобільних шин, випуск синтетичних моторних масел, кабельної та іншої продукції.
4. Ринки
Поставки нафти:
Г? Поставки нафти на експорт (далеке зарубіжжя)
Г? Поставки нафти на експорт (ближнє зарубіжжя)
Г? Поставки на внутрішній ринок
Основна діяльність Компанії здійснюється переважно на території РФ. Компанії в даний час належить більша частина ліцензій на розвідку і видобуток нафти на території Татарстану. Одночасно Компанія реалізує бізнес - проекти за кордоном.
Філії ТОВ "Татнафта":
Альметьєвська філія ТОВ "Татнєфть"
Бавлінскій філія ТОВ "Татнєфть"
челнінскій філія ТОВ "Татнєфть"
Чуваська філія ТОВ "Татнєфть"
Казанський філія ТОВ "Татнєфть"
Самарський філія ТОВ "Татнєфть"
Марійський філія ТОВ "Татнєфть"
Ульяновський філія ТОВ "Татнєфть"
Челябінський філія ТОВ В«Татнафта"
Оточенням В«ТатнефтиВ» по сегментах нафтового бізнесу є провідні російські компанії, що здійснюють свою діяльність в Росії: ВАТ В«РоснефтьВ», ВАТ В«ЛукойлВ», ВАТ В«Газпром нафтаВ».
5. Види робіт
Відділ бухгалтерії здійснює:
Г? розрахунок заробітної плати співробітникам;
Г? розробка та частково впровадження заходів за цільовим та економного витрачання коштів;
Г? контроль за витрачанням коштів і правильністю ведення обліку;
Г? організацію бухгалтерського обліку фінансової діяльності організації;
Г? бухгалтерський облік майна організації, її зобов'язань і господарських операцій, здійснюваних в процесі діяльності;
Г? Формування повної і достовірної інформації про діяльність організації та її майновий положенні, необхідної керівництву організації, її акціонерам, кредиторам і іншим користувачам бухгалтерської звітності.
Положення відділу в організації, його взаємодію з іншими підрозділами та зовнішніми контрагентами
Бухгалтерський відділ збирає, переробляє, аналізує та узагальнює робочу інформацію від інших структурних підрозділів.
Бухгалтерський відділ підпорядковується головному бухгалтеру, всі плани робіт створюються їм і реалізуються при затвердження їх генеральним директором даної філії. Бухгалтерський Відділ взаємодіє практично з усіма відділами філії і в головну чергу, з відділами пов'язаними з грошовими операціями. Бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом підприємства на правах відділу.
Взаємодіє з наступними зовнішніми контрагентами: вищестоящою організацією, банками, постачальниками, податковою інспекцією.
6. Взаємовідносини бухгалтерії з іншими підрозділами
- З виробничо-диспетчерським відділом:
Отримує: відомості про укладанні договорів з підприємствами про надання послуг зв'язку. Квартальні, місячні виробничі плани по цехах.
Представляє: затверджені тарифи на надавані послуги зв'язку.
- З відділом головного енергетика:
Отримує: розрахунки потреби електроенергії, пари, води.
Представляє: завдання з зниженню витрат.
- З відділом матеріально-технічного постачання і комплектації :
Отримує: розрахунки по розділу матеріально-технічного постачання структурних підрозділів управління .
Представляє: завдання з зниження складських залишків.
- C відділом організації праці та заробітної плати:
Отримує: розрахунок нормативної чисельності працівників управління, аналіз використання заробітної плати, трудомісткість на нові види робіт, штатний розклад.
Представляє: основні техніко-економічні показники за підсумками роботи за звітний період для нарахування заробітної плати, премій.
- З відділом капітального будівництва:
Отримує: план капітального будівництва об'єктів, cмети на капітальний ремонт будівель і споруд.
Представляє: поточні та перспективні плани капітальних вкладень, завдання по зниженню поточних витрат.
- З відділом кадрів і підготовки кадрів:
Отримує: план підготовки кадрів робітників і фахівців.
Представляє: кошторису витрат на підготовку кадрів.
- З юридичним відділом:
- Отримує: результати...
