ЗМІСТ
ВСТУП
1. Теоретичні аспекти системи управління персоналом підприємства
1.1 Кадрова та соціальна політика - як елемент ефективного управління персоналом
1.2 Процес адаптації нових працівників на підприємстві
1.3 Атестація персоналу на підприємстві
1.4 Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів на підприємстві
2. Організаційно - економічна діяльність ТОВ В«Юргінскій машзаводВ»
2.1 Техніко - економічна характеристика підприємства
2.2 Аналіз системи управління персоналом на ТОВ В«Юргінскій машзаводВ»
2.3 Професійна адаптація нових працівників на підприємстві
2.4 Атестація персоналу на підприємстві
2.5 Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів на підприємстві
2.6 Проблеми в системі управління персоналом на ТОВ В«Юргінскій машзаводВ»
3. Удосконалення системи управління персоналом на підприємстві
3.1 Основні напрямки підвищення ефективності системи управління персоналом
3.2 Заходи щодо вдосконалення професійної адаптації нових працівників
3.3 Заходи щодо вдосконалення атестації персоналу на підприємстві
3.4 Напрямки по підвищенню кваліфікації та перепідготовки кадрів на підприємстві
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Актуальність даної теми полягає в тому, що сучасні умови діяльності промислових підприємств вимагають створення ефективної системи управління персоналом підприємства, розвитку його кадрового потенціалу.
У цій ситуації виникає необхідність в теоретичному переосмисленні кадрових процесів, розробці методології формування стратегії і тактики ефективного використання персоналу промислових підприємств, сприяють підйому і розвитку вітчизняної промисловості, забезпечення їх конкурентоспроможності як на внутрішніх, так і на світових ринках.
Недостатньо високий рівень професійної підготовки частини персоналу промислових підприємств ускладнює їх адаптацію до сучасних вимог, що робить особливо значущим і актуальним теоретичну розробку соціально-економічних механізмів підготовки та відтворення висококваліфікованих працівників промислових підприємств, що володіють високим рівнем загальної та спеціалізованої освіти.
Слід зазначити, що в даний час особливо гострою проблемою, що стоїть перед промисловими підприємствами, є створення служб управління персоналом, що відповідають вимогам сучасного менеджменту, власних ефективних систем навчання, перепідготовці та підвищенню кваліфікації персоналу, в тому числі робітників промислових підприємств, так як створена в радянські часи система їх професійної підготовки практично ліквідована.
В той же час в існуючих наукових дослідженнях недостатньо уваги приділяється проблемам формування ефективної системи управління персоналом промислових підприємств і збереженню їх кадрового потенціалу, концепції, практиці і перспектив його розвитку, створення власної ефективної системи навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників підприємств, системі пошуку і відбору керівних кадрів.
Практично відсутня методологія розробки і створення ефективної системи управління професійно-кваліфікаційним розвитком кадрового потенціалу промислових підприємств. Кількість та якість наявних публікацій не відповідає гостроті і актуальності вирішення відповідних проблем.
Проблема управління персоналом промислових підприємств відноситься до числа найважливіших проблем сучасного менеджменту, є актуальною і потребує системного розгляду.
Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю В«Юргінскій машзаводВ».
Предметом дослідження є стан системи управління персоналом на підприємстві в умовах ринкової системи економічних відносин.
Метою даного проекту є аналіз існуючої системи управління персоналом і розробка заходів, спрямованих на вдосконалення системи і підвищення ефективності управління персоналом на підприємстві.
Конкретизуючи мета, слід зазначити, що в ході написання роботи слід вирішити наступні завдання :
В· огляд літературних джерел за підходами до вивчення і трактуванні питань з управління персоналом;
В· ознайомлення з економіко - організаційної характеристикою підприємства, його структурою, а також проведення аналізу фінансового стану підприємства;;
В· оцінка стану системи управління персоналом на ТОВ В«Юргінскій машзаводВ»;
В· розробка рекомендацій з удосконалення управління персоналом на підприємстві.
Інформаційну базу дослідження становить сукупність спеціальної та наукової літератури, закони і нормативні документи, статистичні дані; економічні дослідження по темі; довідкова та періодична література; монографії з питань аналізу та бухгалтерського обліку.
Дипломний проект складається з вступу, трьох розділів, висновків і пропозицій, списку використаної літератури.
На основі отриманої інформації та в цілях вдосконалення методів управління персоналом підприємства в роботі сформульовані і обгрунтовані практичні висновки і загальні висновки, які знайшли відображення у відповідних розділах дипломного проекту.
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ системи УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Кадрова та соціальна політика - як елемент ефективного управління персоналом
персонал управління атестація кваліфікація кадри
Найважливішою тенденцією розвитку менеджменту в останні десятиліття стає системний підхід, який розглядається не просто як вид методологічного дослідження, але як сучасний спосіб управлінського мислення, що дозволяє представити цілісно і комплексно управління діловою організацією в складній ринковому середовищі.
Системний підхід служить методологічним засобом вивчення цілісності системи управління персоналом і виявлення її інтегральних залежностей і взаємодій як усередині даної організації, так і поза нею.
Для більш адекватного визначення та аналізу системи управління персоналом розкриємо поняття В«системаВ». У науковій літературі можна зустріти різне тлумачення цього поняття, але найбільш ємним за змістом є визначення В.Г. Афанасьєва: В«Система - це сукупність об'єктів, взаємодія яких обумовлює наявність інтегративних якостей, не властивих створює її частинам, компонентам В».
З теорії управління відомо, що будь-яка організація являє собою сукупність соціальної та економічних підсистем, опосередкованих зовнішнім середовищем і спрямованих на досягнення поставлених цілей. Соціальна підсистема організації включає в себе працівників, що групуються по функціональних операцій, між якими встановлюються безпосередньо службові, інформаційно-комунікативні, розпорядчо-виконавчі, економічні, юридичні, особистісні, психологічні та інші форми зв'язків. Ці формальні і неформальні відносини опосреасдуют інтереси окремих працівників, робочих груп, які в свою чергу можуть бути матеріальними, духовними, економічними і соціальними.
Застосування системного аналізу дає можливість розкрити внутрішню будову системи управління персоналом як цілісної системи, що складається з трьох взаємопов'язаних підсистем управління формуванням, використанням та розвитком персоналу (рис.1).
Система управління
людськими
ресурсами
Стратегія фірми Статут фірми
​​
