Федеральне агентство з освіти
Державна освітня установа
вищої професійної освіти
В«Рязанський державний університет імені С.А. Єсеніна В»
Факультет соціології та управління
Кафедра управління персоналом
Спеціальність 080505 - В«Управління персоналомВ»
Кадрова служба та її місце в сучасних умовах
Курсова робота
Студентки 4 курсу,
групи УП41
Коробовцевой Е.С.
Науковий керівник
Мітіна
Рязань 2011р.
Зміст
Введення
Глава 1. Кадрова служба та її устрій
В§ 1.1 Поняття і суть кадрової служби
В§ 1.2 Організація кадрової служби, структура положення про відділ кадрів. Посадові інструкції працівників відділу кадрів
В§ 1.3 Завдання і функції і структура кадрової служби
Глава 2. Кадрова служба в сучасних умовах
В§ 1. Роль і значення кадрової служби в сучасних умовах
Глава.3 Поради щодо вдосконалення роботи кадрових служб в сучасних умовах
Висновок
Література
Введення
Актуальність теми зумовлена ​​тим, що значенні кадрової служби в організаціях у наш час зросла.
В умовах сучасної економіки необхідно прораховувати всі кроки для досягнення успіху організацій, і першим і найважливішим кроком є організація роботи кадрової служби.
У традиційному уявленні, управління персоналом виступає у вигляді кадрової роботи, яка розуміється як діяльність з обліку персоналу і оформлення документації, здійснюваної в першу чергу безпосередніми керівниками та працівниками кадрових служби.
Щоб досягти ефективного управління персоналом, необхідно, щоб кадрова служба працювала злагоджено і без перебоїв, а в наш нестабільний час цього домогтися не так вже легко. Тому необхідно проводити зміни в її роботі, провівши їх, організація піддаємо себе меншим ризикам, тому що прекрасно знає, що всі її структури налагоджено функціонують завдяки проведеним змінам в кадровій службі.
Мета даної курсової роботи полягає у розкритті ролі кадрової служби в сучасних умовах.
Для досягнення даної мети потрібно вирішити ряд завдань:
1. розкрити сутність і роль в організації кадрової служби;
2. виявити основні принципи побудови кадрової служби організації;
3. показати роль кадрової служби в сучасних організаціях:
4. дати деякі поради щодо поліпшення функціонування кадрової служби.
Предметом дослідження є кадрова служба організації. Об'єктом - управлінська діяльність цієї служби.
Аналіз літератури
У цій роботі була використана інформація з різних сайтах присвячених роботі кадрової служби. Погляди на пристрій кадрової служби різні, але не дивлячись на це всі автори сходяться в одному необхідні зміни і реорганізація кадрових служб в організаціях і на підприємствах для їх більш ефективної роботи і участі в управлінні персоналом
Оскільки значущість кадрової служби в наш час задоволена велика, то варто говорити про її наукової значимості. Відкрито велике поле дій для поліпшення роботи кадрових служб.
Глава 1. Кадрова служба та її пристрій
В§ 1.1 Поняття і суть кадрової служби
Підприємство можна порівняти з організмом, а всі служби з органами, робота яких забезпечує його життєдіяльність. Кадрова служба також відіграє свою роль в діяльності підприємства, як життєво важливий орган в організмі.
Кадрова служба підприємства - це сукупність спеціалізованих структурних підрозділів у сфері управління підприємством разом із зайнятими в них посадовими особами (керівники, фахівці, виконавці), покликаними керувати персоналом в рамках обраної кадрової політики.
Головне призначення кадрової служби полягає в тому, щоб не тільки керуватися у здійсненні кадрової політики інтересами підприємства, але й діяти з урахуванням трудового законодавства, реалізації соціальних програм, прийнятих як на федеральному, так і на територіальному рівні. [3, с.157]
Функції, структура і завдання кадрової служби тісно пов'язані з характером розвитку економіки, розумінням керівництвом підприємства (Організації) ролі персоналу у виконанні цілей і завдань, що стоять перед виробництвом (організацією).
Чисельний склад і структура кадрової служби залежать в основному від масштабів організації. В залежності від розмірів конкретної організації виділяються наступні організаційні форми здійснення кадрової роботи:
-самостійний структурний підрозділ з безпосереднім підпорядкуванням керівникові організації або його заступникові
-виконання функцій служби персоналу окремим співробітником організації
-виконання функцій служби персоналу за сумісництвом з виконанням іншої роботи
У структуру сучасної кадрової служби може включатися або не включатися відділ кадрів. Посада керівника служби персоналу в різних організаціях має різні найменування: "директор по роботі з персоналом "," менеджер з персоналу "," заступник директора з розвитку людських ресурсів "або по-іншому. У міру зростання організації зростає і кількість фахівців по роботі з персоналом, одночасно поглиблюється поділ праці всередині служби.
В умовах орієнтації економіки на використання екстенсивних методів кадрова служба була представлена ​​найчастіше нечисленним відділом кадрів, відділом підготовки кадрів (технічного навчання), службою побуту.
У той же час різними видами кадрової роботи зайняті інші підрозділи заводоуправління: відділ праці та заробітної плати (розрахунок чисельності, організація, нормування та оплата праці), плановий відділ (Планування чисельності, планування витрат на робочу силу), партком (Резерв на висування, підбір керівних кадрів, виховна робота в колективі), профспілкова організація (організація побуту, відпочинку, культурного времяпрепровождения), відділ техніки безпеки, служба головного технолога (Формування операційного поділу праці, що визначає підготовку робочих і їх розстановку, зміст праці), відділ технічного навчання (підготовка кадрів) та ін
Велика роз'єднаність всіх цих вузько спеціалізованих структурних підрозділів знижувала ефективність роботи з кадрами, не дозволяла комплексно вирішувати завдання формування і тим більш ефективного використання кадрів. Велику роботу, особливо пов'язану з підбором, розстановкою та використанням кадрів, виконували лінійні керівники (начальники цехів, майстри), часто не маючи ні необхідними знаннями, ні часом, оскільки їх головне завдання полягало в забезпеченні вчасного та якісного виконання виробничих завдань. Їхнє спілкування з відділом кадрів, відділом підготовки кадрів носило більше оперативний характер і нагадувало систему "Чергового обслуговування" - оперативне виконання відділом кадрів замовлень конкретного виробництва по набору кадрів з боку.
Кадрова служба не була наділена функціями планування, організації, координування, стимулювання, контролю, не брала участь у виробленні кадрової політики, обмежуючись поточною роботою з кадрами. По суті справи, на більшості вітчизняних підприємств і самої кадрової служби як сукупності взаємопов'язаних структурних підрозділів, що беруть участь в управлінні персоналом, не було.
Поява в останні роки посади заступника генерального директора по кадрам не врятувало ситуацію, так як йому, як правило, підпорядковувались лише відділ кадрів, відділ підготовки кадрів і помічник директора з побуті. Поза поля його діяльності залишалися інші відділи підприємства, зайняті виконанням доручених їм функцій у відповідності з власним розумінням завдань управління персоналом. [10, c.125]
Зі зміною завдань і орієнтирів в управлінні персоналом змінилися і задачі кадрової служби, її функції та структура.
Мова йде про формування на підприємствах багатофункціональною кадрової служби як єдиного цілого, про організацію (координації) ...
