Московський ордена Леніна, ордена Жовтневої Революції і ордена Трудового Червоного Прапора
Державний технічний університет ім. Н. Е. Баумана
Курсова робота за курсом:
В«Основи менеджменту В»
Концепція розвитку ВАТ В«342 Механічний заводВ» на стадії життєвого циклу - стійкий зростання
Студенти: Ундалова Т.Ю.
ВІБМ5-82
Будаковская Є.В.
ВІБМ5-81
Викладач: Акопов В.С.
Москва2008
Зміст
1. Постановка завдання
1.1 Цілі та основні завдання курсової роботи
1.2 Вихідні вимоги
2. Характеристика організації
2.1 Опис місії та головних завдань організації
2.2 Організаційно-правова форма власності
2.3 Стадія життєвого циклу організації
2.4 Розміри організації та особливості її діяльності
2.5 Продукція, продукти
2.6 Галузеві ринки і групи споживачів
2.7 Організаційна структура та персонал
3. Система стратегічного управління
3.1 Аналіз поточної діяльності та прогноз цільового розвитку
3.2 Корпоративні стратегії
3.3 Конкурентні стратегії
4. Заходи цільового розвитку організації
5. Література
1. Постановка завдання
1.1 Цілі і основні завдання курсової роботи
Метою даної курсової роботи є ана
ліз поточної діяльності ВАТ В«342 Механічний заводВ» та розробка цільової концепції розвитку підприємства на підставі даних, що визначають структуру роботи, параметри поточної діяльності організації, а також цільові завдання її розвитку, що визначаються розробником курсової роботи самостійно.
1.2 Вихідні вимоги
У цій роботі буде розглядатися реально існуюча організація ВАТ В«342 Механічний заводВ».
Розглянемо поточний стан організації.
Таблиця1 - поточний стан організації
№ п/п
Параметр
Індекс параметра
Зміст параметра
1
Стадія життєвого циклу
1.3.
Стійке зростання
2
Організаційно-правові форми власності і діяльності
2.2.
Відкрите акціонерне товариство - ВАТ
3
Розміри організації
3.2.
Середнє підприємство
4
Продукція продукти
4.3.
Товарні лінії
5
Галузеві ринки і групи споживачів
5.2.
Моноринок і мультігруппи
6
Конкурентні стратегії організації
7.3.
Стратегія фокусування в комбінації зі стратегією лідерства по витратах
7
Структура організації
8.1.
Функціонально-лінійна
8
Заходи цільового розвитку організації
11.0
1. Розширення товарної лінії, розширення торгової марки
2. Реінжиніринг бізнес-процесів.
3. Реорганізація структури компанії.
4. Реструктуризація капіталу компанії
2. Характеристика організації
2.1 Опис місії та головних завдань організації
Місія організації
Місія - сенс існування організації, цінність і принципи, покладені при функціонуванні організації.
Місія - це постійно діюча мета.
Місія формується для того, щоб зовнішні суб'єкти знали, що представляє організація, до чого прагне, які засоби вона готова використовувати. Вона формує єднання всередині організації, корпоративність духу, для того щоб була єдина мета організації, щоб кожен міг ідентифікувати себе з організацією; клімат організації.
Місія повинна розроблятися з урахуванням 5-ти факторів:
1) історія, філософія фірми, її місце на ринку;
2) існуючий стиль оформлення;
3) середовище проживання;
4) ресурси;
5) відмітні особливості - який організація прагне бути і що для цього вона повинна робити.
Для визначення місії ВАТ В«342 Механічний заводВ» необхідно сказати про продукцію, що випускається підприємством. Завод має дві основні товарні лінії: виробництво металоконструкцій і вібропресованих виробів для будівництва споруд різного ступеня складності.
Місія організації: В«Надійний і сучасний дизайн на користь людям В».
При розробці концепції розвитку організації також необхідно визначити головні цілі підприємства.
Цілі організації
Цілі - це конкретизація місії організації у формі, доступній для управління процесом їх реалізації.
Виділяють п'ять основних рис для визначення специфіки та властивостей мети:
1. конкретність і вимірність;
2. визначеність у часу;
3. адресність, спрямованість;
4. узгодженість і несуперечність з іншими цілями і ресурсними можливостями організації;
5. контрольованість.
Цілі і завдання усіх рівнів повинні бути чітко сформульовані, вимірні, досяжні і визначені в часі.
На малюнку 1 показані організаційні рівні цілей і планів організації:
Рис.1 - Організаційні рівні цілей і планів організації.
1 - власники формують головні цілі організації - звернення до суспільства, 2 - топ-менеджери (управління, дирекція тощо) - розробляють стратегії організації, 2, 3, 4 - звернення до внутрішньої середовищі організації, 3 - керівники самостійних бізнес-одиниць. Керівники функціональних підрозділів. Формуються тактичні плани організації, 4 - керівники підрозділів у складі бізнес-одиниць або функціональних одиниць. Начальники цехів, лабораторій. Оперативний план.
Серед головних цілей організації можна виділити наступні:
1. виживання в умовах конкурентної боротьби;
2. уникнути банкрутства і великих фінансових невдач;
3. лідерство в боротьбі з конкурентами;
4. максимізація ціни;
5. створення іміджу;
6. зростання економічного потенціалу;
7. зростання обсягів виробництва і реалізації;
8. максимізація прибутку, мінімізація витрат, рентабельність і т.д.
Організація повинна працювати таким чином, щоб забезпечити максимальний дохід, який асоціюється з рентабельною роботою, зростанням прибутку і зниженням витрат.
Цілі організації часто визначають як напрямки, по яким повинна здійснюватися її діяльність. Приклад структурування окремих груп цілей організації, розрахованих на різний часовий період, представлений в таблиці 2.
Таблиця 2 Структура окремих груп цілей організації
Вид цілей
Короткострокові
Середньо...
