Зміст
Введення
1. Проектування організаційної структури системи управління ВАТ "Сарс"
1.1 Вибір типовий організаційної структури
1.2 Визначення окремих блоків системи управління
1.2.1 Загальні відомості
1.2.2 Блок "Загальне керівництво"
1.2.3 Лінійне і оперативне керівництво виробництвом
1.2.4 Блок "Технічне керівництво"
1.2.5 Блок "Управління фінансовою діяльністю "
1.2.6 Блок "Управління матеріальними ресурсами "
1.2.7 Блок "Управління персоналом і соціальним розвитком"
1.2.8 Блок "Управління капітальним будівництвом"
1.2.9 Блок "Управління транспортом"
1.3 Визначення чисельності інженерно-технічних працівників і службовців по функціях управління
1.4 Розробка остаточної організаційної структури системи управління ВАТ "Сарс"
2. Розробки організаційної структури управління цехом
2.1 Вибір типовий організаційної структури управління цехом
2.2 Розробка остаточної організаційної структури управління цехом
3. Розробка положень про підрозділ
Висновок
Список використаної літератури
Введення
менеджмент фінансовий персонал управління
З переходом до ринкової економіці відбулися принципові зміни в системі управління підприємством. Вони викликаються, перш за все, зменшенням питомої ваги і ролі державної форми власності з притаманними їй управлінськими зв'язками по "вертикалі" і адміністративно - командними методами керування. Відповідно зростає роль комерці
йних структур, взаємозв'язку між якими будуються головним чином "По горизонталі", на договірних засадах. Наслідком таких змін стають нові підходи до організації та якості управління підприємством, а також до управлінським кадрам. Останні повинні володіти не тільки професійними знаннями, але і організаторським мистецтвом, спеціальною підготовкою в галузі економіки, соціології та психології, менеджменту та маркетингу.
Найважливішою вихідною завданням управління підприємством, акціонерною компанією, об'єднання є визначення стратегії їх створення та розвитку в залежності від методу формування капіталу, характеру виробничо - комерційної діяльності, продукції, що випускається і виду послуг. Від вибору напряму розвитку підприємства залежать методика обгрунтування його організаційної структури управління, а також зміст управлінської діяльності.
Під організаційною структурою управління підприємством розуміється співвідношення повноважень, функцій, прав, обов'язків, відповідальності між управлінськими і виробничими ланками в процесі виробництва і реалізації продукції, що проявляються допомогою інформаційних зв'язків між ними і впливають на результати господарської діяльності.
В даний час проектування і вдосконалення організаційних структур здійснюється з допомогою двох основних методів. [9]
Перший метод - аналітичний, пошуковий - застосовується для унікальних підприємств, на які не поширюються типові структури. Суть методу полягає в тому, що організаційна структура будується на основі ретельної переробки та структуризації цілей, завдань, функцій, застосування нестандартних рішень, прийнятних тільки для даного конкретного підприємства.
Другий метод - нормативний, типовий - застосовується в тому чи іншому вигляді для всієї маси підприємств. Цей метод заснований на тому, що підприємства керуються типовими структурами і пов'язаними з ними організаційними нормативами. При такому підході великих витрат не потрібно, але він не націлює на пошук найбільш раціональних структур в конкретних умовах кожного підприємства.
Для виробничих об'єднань і щодо великих підприємств рекомендується йти по шляху поєднання обох методів, маючи на увазі використання переваг кожного з них. Підвищувати ступінь аналітичної проробки організаційних структур і в теж час робити цю роботу з точки зору необхідних витрат праці та кваліфікації розробників доступною для всіх підприємств можна на основі застосування блокового підходу, при якому розробляються типові рішення не в структурі в цілому, а по окремих її частинам - укрупненим блокам.
1. Проектування організаційної структури системи управління ВАТ "Сарс"
1.1 Вибір типовий організаційної структури
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність тривко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують ефективність роботи системи управління, функціонування та розвиток всієї виробничої системи як єдиного цілого. Організаційна структура управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення певних цілей.
Конкретна структура залежить від ряду факторів: масштабу типу виробництва, складності продукції, що випускається, чисельності працюючих і так далі. Однак спільність принципів, методів, і завдань управління на підприємствах дозволяє розробити типові структури, які забезпечують однаковий підхід до визначення складу загальнозаводських і цехових служб, їх підпорядкованості, взаємозв'язку і взаємодії. [5]
Структура системи управління підприємством будується за трьох-або двоступеневої схемою управління: директор підприємства - начальник цеху - старший майстер (майстер) або директор підприємства - старший майстер (майстер). Двоступенева схема управління, або так звана бесцеховая, знаходить застосування лише на невеликих підприємствах. На більш великих підприємствах використовується триступенева схема управління.
Таким чином, виходячи з усього вищесказаного, проектування організаційної структури управління ВАТ "Сарс" будемо здійснювати на основі триступінчатої лінійно-функціональної структури системи управління з урахуванням принципів управління, дотримання яких забезпечить ефективність роботи системи управління і функціонування організації в цілому.
Типова організаційна структура розроблена для семи груп підприємств. Для того, щоб визначити до якої групи підприємств належить розроблювальне акціонерне товариство, на основі наступних вихідних даних:
- вартість основних виробничих фондів: 232,4 млн. руб.;
- чисельність виробничо-промислового персоналу: 12050 чол.;
- тип виробництва: масовий і крупносерійним;
- вид продукції: складна,
необхідно розрахувати кількість балів за формулою:
Б = Ф * К1 + РПП * К2,
де К1 - один мільйон вартості основних виробничих фондів, у балах;
К2 - сто чоловік ППП, в балах.
Визначаємо коефіцієнти:
К1 = (2,5 + 4,0) Г· 2 = 3,25, К2 = (2,0 + 2,5) Г· 2 = 2,25.
Таким чином,
Б = 232,4 * 3,25 +120,5 * 2,25 = 1026,43.
Так як Б> 400, отже, акціонерне товариство належить до першої групи підприємств. По таблиці 2.1 визначаємо, що структура управління (кількість і найменування відділів акціонерного товариства) підприємства повинна включати не менше 22 відділів по різним функціям:
- відділ розвитку персоналу;
- відділ технічного навчання;
- відділ організації праці і заробітної плати;
- планово-економічний відділ;
- виробничо-диспетчерський відділ;
- відділ технічного контролю;
- бухгалтерія;
- юридичний відділ;
- відділ головного конструктора;
- технологічний відділ;
- бюро тех. інформації та оргтехніки;
- бюро матеріальних нормативів;
- відділ головного металурга;
- інструментальний відділ;
- відділ техніки безпеки;
- відділ головного механіка;
- відділ головного енергетика;
- відділ матеріально-технічного постачання;
- відділ кооперування;
- фінансово-збутової відділ;
- адміністративно-господарський відділ.
На основі галузевих рекомендац...
