Зміст роботи
1. Основні економічні характеристики галузі (ресторанна справа, м. Н. Новгород, Нижегородська область)
2. Форма та інтенсивність конкуренції в галузі
3. Причини змін в структурі конкуренції
4. Характеристика стратегічних груп
5. Ключові фактори успіху
6. Характеристика загальної привабливості галузі
Список використаної літератури
1. Основні економічні характеристики галузі (ресторанна справа, м. Н.Новгород, Нижегородська область)
Рис. 1. ВРП Нижегородської області, створений у сфері послуг
Сфера послуг, що об'єднує в собі торгівлю, транспорт, ресторани, готелі, зв'язок, фінансову діяльність, операції з нерухомим майном, державне управління, безпека, освіта, охорона здоров'я та інші послуги, відіграє помітну роль в структурі ВРП Нижегородської області станом на 1.01.2024 р. 49, 1%, з яких 1, 1% припадає на ресторанний бізнес.
При цьому питома вага галузі ресторанної справи не мав значного зміни, збільшивши свою частку з 1% в 2007 р. до означених вище 1, 1% в 2009 р.
На 1.01.2024 р. в сфері ресторанного бізнесу по Нижегородській області зареєстровано 12 великих і середніх підприємств, які об'єднують 116 ресторанів, причому ГК "ПИР" належить 12 спеціальних тематичних ресторанів під власною торговою маркою і 2 франчайзингових проекту в даній сфері. З наступної таблиці можна помітити, що чисельність підприємств у даній галузі скоротилося з 14 у 2007 р. до 12 у 2011 р. при максимальному показнику 17 од. в 2008 р. Крім того, з тієї ж таблиці видно як змінювалася чисельність співробітників, зайнятих у позначеної сфері. Зауважимо, що чисельність співробітників також скоротилася за озн
ачений період у відповідності із зменшенням кількості підприємств.
Таблиця 1
Динаміка розподілу чисельності підприємств та зайнятих у ресторанному бізнесі співробітників по Нижегородській області
2007
2008
2009
2010
2011
Усього підприємств, од.
2361
2428
1730
1650
1583
Ресторанна справа, од.
14
17
11
11
12
Всього по всіх галузях, чол.
1313838
1330735
1189921
1188577
1179506
Ресторанна справа, чол.
5707
7426
4810
4615
4467
Далі розглянемо демографію підприємств у сфері ресторанного бізнесу, яка характеризується коефіцієнтами народжуваності та ліквідації, у порівнянні з тим же показниками в середньому по Росії.
Таблиця 2 [1]
Показники утворення і ліквідації підприємств по РФ і Нижегородської області в сфері ресторанного бізнесу в 2006 - 2009 рр..
2006
2007
2008
2009
Коефіцієнт народжуваності
РФ
12,38
11,24
11,52
8,87
Нижегородська область
13,99
13,01
13,53
10,3
Коефіцієнт ліквідації
РФ
6,53
6,66
3,6
4,2
Нижегородська область
11,93
11,41
4,07
4,23
Зіставивши дані, наведені у Таблиці 1 і 2 можна зробити висновок про стадії життєвого циклу досліджуваної галузі. Перш за все, варто відзначити, що показник народжуваності по області вище усередненого показника по країні, а також він перевершує аналогічний показник ліквідації. Подібний факт можна трактувати як позитивне явище, однак при зверненні до абсолютного показником динаміки чисельності підприємств, з'ясовується, що кількість підприємств скорочувалася протягом обраного періоду дослідження. Швидше все, це пояснюється негативними наслідками світової економічної кризи 2008 р., серйозно зачепила російську економіку в частині падіння сукупних доходів населення, а значить і сукупного попиту у всіх галузях народного господарства. Підтвердженням тому можуть стати наступні дані, на основі яких слід зробити висновок про насиченість аналізованої галузі, що відповідає стадії зрілості.
Звернемося до показників фінансової звітності підприємств, а також загальному рівню їх стану при використанні інших показників.
Основні показники діяльності підприємств, зайнятих у сфері ресторанного бізнесу Нижегородської області в 2007 - 2011 рр..
Дані Таблиці 3 істотно деталізує загальний стан галузі ресторанної справи по Нижегородській області, а також вимальовують перспективи подальшого розвитку ситуації в ній. Так ми бачимо, що обсяг одержуваної підприємствами прибутку впав за п'ять останніх років в 43, 8 разів з 38 502 тис. руб. до 878 тис. руб. за станом на 1.01.2024 р., що може сигналізувати головним чином про падіння попиту у споживачів даного виду послуги внаслідок скорочення їх доходів. У той же час менеджментом підприємства були проведені спеціальні заходи щодо скорочення дебіторської заборгованості, коштів витягнутих з обороту підприємств, а, значить, що зменшили значення показника прибутку. Однак також варто вказати на відчутне збільшення кредиторської заборгованості в останні два звітні роки 31, 3% з 12 513 тис. руб. по Станом на 1.01.2024 р. до 16 434 тис. руб. на 1.01.2024 р.
Таблиця 3 [2]
2007
2008
2009
2010
2011
Прибуток
(збиток), тис. руб.
Всього по галузях
53862056
88975146
100106267
45715535
90673020
Діяльність ресторанів і кафе
38502
84415
84555
1186
878
Вартість оборотних коштів, тис. руб.
Всього по галузях
316101767
441303781
636461648
644040118
714552833
Діяльність ресторанів і кафе
47268
119956
47061
16221
27755
|
Український реферат переглянуто разів: | Коментарів до українського реферату: 0
|
|
|