Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти антикризового управління та регулювання підприємством
1.1 Зміст антикризового управління
1.2 Антикризове регулювання
1.3 Етапи антикризового управління
Глава 2. Антикризове управління на прикладі підприємства ВАТ В«БудмашВ»
2.1 Техніко-економічна характеристика ВАТ В«БудмашВ»
2.2 Аналіз та оцінка складу та структури балансу ТОВ В«СтроймашВ»
2.3 Оцінка і аналіз загрози неплатоспроможності підприємства за методикою МФСФО
2.4 Прогнозування ймовірності банкрутства ВАТ В«БудмашВ» за різними методиками
Глава 3. Вдосконалення механізмів антикризового управління, заходи щодо фінансового оздоровлення ВАТ В«БудмашВ»
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Додатка
Введення
Антикризове регулювання - це вплив на підприємство-боржника на макрорівні. Антикризове регулювання містить заходи організаційно-економічного та нормативно-правового впливу з боку держави, спрямовані на захист підприємств від кризових ситуацій, запобігання банкрутства або ліквідацію в разі неефективності його подальшого функціонування.
Антикризове управління - це застосування антикризових процедур на мікрорівні, стосовно до конкретного підприємства:
- попередня діагностика причин виникнення кризової ситуації на підприємстві;
- аналіз зовнішнього середовища і потенціалу конкурентних переваг підприємства для вибору стратегії його розвитку;
- планування підвищення конкурентних переваг та фінансового оздоровлення підприємства;
- розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства і системи кон
тролю за їх реалізацією.
Актуальність теми дослідження. Сучасна економічна дійсність змушує керівників підприємств постійно ухвалювати рішення в умовах, кризових ситуацій та невизначеності. В умовах фінансової та політичної нестабільності комерційна діяльність чревата різними кризовими ситуаціями, результатом яких може стати неспроможність або банкрутство. Тому актуальність дослідження антикризового управління та регулювання актуально на сьогоднішній день.
Дослідження по темі. Питання антикризового управління та регулювання висвітлюються в таких підручниках і навчальних посібники, як: Жарковський Є.П., Бродський Б.Є. В«Антикризове управлінняВ» (2006), Зуб А.Т. В«Антикризове управління В»(2006), Курошева Г.М. В«Теорія антикризового управління підприємством В»(2002). Етапи антикризового управління досліджуються в роботах: Самоукіна Н. В«Антикризове управління компанієюВ» (2003), Уткін Е.А. В«Антикризове управління В»(1997).
При аналізі питань теми курсової роботи, були вивчені матеріали з періодичних видань, що стосуються теми дослідження: В«Фінанси і кредитВ», В«Фінансовий менеджментВ», В«ЕкономістВ», В«Менеджмент в Росії і за кордономВ».
Дані для аналізу антикризового управління (характеристика компанії, дані звітності, стратегія розвитку і т.д.) ВАТ В«БудмашВ» були взяті на офіційному сайті фірми: .1000tonn.ru/.
Предмет дослідження: антикризове управління та регулювання.
Об'єкт дослідження: система антикризового управління на ВАТ В«БудмашВ».
Мета дослідження: аналіз системи антикризового управління та регулювання.
Завдання дослідження:
- зміст антикризового управління;
- антикризове регулювання;
- етапи антикризового управління;
-антикризове управління на ВАТ В«БудмашВ»;
-дослідження причин кризового стану ВАТ В«БудмашВ»;
-стабілізація та шляхи виходу будівельного підприємства з кризи;
-розробка інвестиційної програми для виведення з кризи ВАТ В«БудмашВ».
У процесі вивчення та обробки матеріалів застосовувалися такі методи економічних досліджень: абстрактно-логічний, монографічний, економіко-статистичний, розрахунково-конструктивний, використовувалися основні прийоми аналізу.
Курсова роботі складається з вступу, основної частини (глава 1 В«Антикризове управління і регулювання В», глава 2В« Антикризове управління на ВАТ В«БудмашВ», глава 3 - рекомендації), ув'язнення.
Глава 1. Теоретичні аспекти антикризового управління і регулювання підприємством
1.1 Зміст антикризового управління
Антикризове управління - це функція, що забезпечує мінімізацію потенційного збитку від кризи і допомагає встановити контроль над ситуацією. Антикризове управління є системою заходів, що дозволяють організації з мінімальним збитком вийти з кризи і при цьому отримати максимальну користь з тих вигод, які можна отримати в цій ситуації. Найбільш досвідчені менеджери розглядають антикризове управління як набір принципів і певних видів діяльності, управлінських кроків, які застосовуються відповідно до певною методикою [5, c. 34].
Методика антикризового управління - це серія дій та управлінських кроків, спрямованих на запобігання, управління та боротьбу з кризами.
Основні елементи антикризового управління.
Виявлення та оцінка уразливих сторін організації та можливого збитку від кожної з них. Практично кожному кризі передують певні симптоми або сигнали небезпеки. Успішне ведення справ в організації припускає відстеження таких симптомів та здійснення запобіжних дій, що знижує ймовірність перетікання кризи в більш важку форму.
Зниження кількості уразливих сторін організації. Ефективний бізнес означає впевненість, що слабкі сторони компанії не роблять істотного (Тобто перешкоджає досягненню організаційних цілей) негативного впливу на її діяльність. Жорсткі, важкі рішення повинні прийматися негайно, а не відкладати В«на завтраВ».
Розробка плану виходу з потенційної кризи. Успішна компанія завжди виходить з того, що будь-який бізнес неминуче зіткнеться з кризою, і розраховує можливий збиток. Кризовий планування передбачає розрахунок необхідних ресурсів для розробки ефективних заходів щодо виходу з потенційного кризи і сприяє запобіганню серйозних наслідків від некерованого кризи. З цією метою розробляються різні сценарії; чим їх більше, тим краще.
Усвідомлення факту настання кризи і визначення конкретних заходів щодо боротьбі з ним. Організація з діючою системою антикризового управління вчасно усвідомлює, що криза відбулася, і намічає необхідні термінові кроки по запобігання її негативних наслідків [8, c. 45]. Проблема не може бути вирішена, поки вона не ідентифікована як проблема. Ключ до ефективного управління кризою полягає в тому, що необхідно робити швидкі, рішучі дії з метою його захід, поки він піддається впливу.
Здійснення активних комунікацій під час кризи. Наступним кроком по запобігання негативних наслідків кризи є визначення стратегії організації в області комунікацій з власним персоналом, клієнтами, акціонерами, ЗМІ і т.д. Комунікації повинні носити відкритий, чесний, достовірний характер. Провал в організації комунікацій, приховування інформації часто ведуть до труднопреодолімим перешкодам на шляху АКУ.
Відстеження та оцінка проявів кризи, гнучкість заходів по боротьбі з ним. Досить складно оцінити правильність дій, що вживаються під час і після кризи. Добре організований антикризовий менеджмент припускає налагоджену систему моніторингу думок і настроїв людей організації. Тому важливо відстежувати зміни таких настроїв, поведінки співробітників під час і після кризи, постійно вносячи корективи в намічені плани.
Ізоляція подвергнувшегося кризі напрямки діяльності організації (Бізнес-одиниці) від решти напрямів, не зачеплених кризою. Успішний бізнес завжди прагне до підтримки максимального рівня поваги, довіри і надійності з боку власних працівників, клієнтів, продавців, політиків, державних і муніципальних органів, ЗМІ та ін В«Добре ім'яВ», сформоване за довгі роки роботи на ринку, дозволяє компанії подолати кризу з набагато меншими витратами [1, c. ...
