Реферат Бізнес-проект будівництва і відкриття складського приміщення

Введення

Проект (від лат. projectus - Кинутий вперед, виступаючий, видатний вперед, стирчить) - це унікальна (На відміну від операцій) діяльність, що має початок і кінець у часі, спрямована на досягнення заздалегідь визначеного результату мети, створення певного, унікального продукту чи послуги, при заданих обмеженнях по ресурсам і термінам, а також вимогам до якості і допустимому рівню ризику.

З точки зору системного підходу, проект може розглядатися як процес переходу з початкового стану в кінцеве - результат за участю ряду обмежень і механізмів.

Управління проектами - методологія організації, планування, керівництва, координації трудових, фінансових та матеріально технічних ресурсів протягом проектного циклу, спрямоване на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування сучасних методів, техніки і технології управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом та обсягом робіт, вартості, часу, якості і задоволенню учасників проекту.

1. Резюме

1.1 Мета проекту

Пропонується проект будівництва і відкриття складського приміщення в республіці Татарстан, місто Набережні Човни, промзона.

До основних цілей даного проекту можна віднести:

В· Будівництво автоматизованого складу колективного користування.

В· Пошук орендарів

В· Пошук кваліфікованого персоналу

В· Закупівля обладнання

1.2 Результати проекту

В· Отримання комерційної вигоди

В· Надання складського приміщення в певний термін, і задоволення попиту споживачів.

В· Поява нових робочих місць.

1.3 Обгрунтування доцільності здійснення проекту

В· У Набережних Челнах, на даний момент дуже мало автоматизованих складських приміщень. Ці склади дуже затребувані. Ми пропонуємо великі складські площі, е

фективний і безпомилковий контроль за переміщенням матеріалів, сортування прибувають матеріалів і швидку відправку їх на зберігання. Ми забезпечуємо безпечні умови роботи і відповідності до встановлених регулюючими вимогами. Даний склад призначений надавати підтримку більш широким логістичних функцій, забезпечуючи комбінацію високого рівня обслуговування споживачів і низьких витрат.

2. Дерево проблем

Рис 1. - Дерево проблем

3. Дерево цілей

Будівництво автоматизованого складу колективного користування.

Рис. 2 - Дерево цілей

4. Дерево рішень

Рис.3 - Дерево рішень

5. Фінансове планування

Фінансове планування - вибір цілей по реальності їх досягнення з наявними фінансовими ресурсами в залежності від зовнішніх умов і узгодження майбутніх фінансових потоків, виражається в складанні та контролі за виконанням планів формування доходів і витрат, що враховують поточний фінансовий стан, виражені в грошовому еквіваленті цілі та засоби їх досягнення.

Для будівництва складу був узятий інвестиційний кредит в ЗАТ В«ВТБ 24В» на 3 роки.

Інвестиційний кредит дає можливість залучити довгостроковий позиковий капітал, насамперед для фінансування інвестицій та впровадження нових проектів.

Процентна номінальна річна ставка даного кредиту складає 15%.

6.Календарний план проекту

6.1 Календарний план

Календарне планування в управлінні проектами - це ключовий і важливий процес, результатом якого є затверджений керівництвом компанії календарний план проекту (часто його називають ще планом-графіком, календарним графіком, планом управління проектом). Мета календарного планування - отримати точне і повне розклад проекту з урахуванням робіт, їх тривалість, необхідних ресурсів, яке служить основою для виконання проекту.

Табл. 1-Календарний план проекту

Зміст етапу проекту Терміни виконання Відповідальний виконавець початок закінчення 1. 1. Складання бізнес-плану. 01.01.2024 05.01.2024 Генеральний проектувальник 2. 2.Поіск місця під будівництво. 06.01.2024 10.01.2024 Замовник 3. 3.Заключеніе договору на будівництво 11.01.2024 13.01.2024 Замовник 4.Прохожденіе інстанцій - - 4.1. Подача документів для реєстрації юридичної особи. 16.01.2024 17.01.2024 Замовник 4.2. Подача документів в адміністрацію муніципального району 18.01.2024 20.01.2024 Замовник 4.3.Прохожденіе пожежної інспекції 22.01.2024 25.01.2024 Замовник 4.4.Подача документів в Роспотребнадзор. 26.09.2023 28.01.2024 Замовник 4.5.Постановка на податковий облік 01.02.2024 03.02.2024 Замовник 5. Узгодження масштабу ремонтних робіт 05.01.2024 07.02.2024 Генеральний підрядник 6. Будівництво 10.02.2024 15.11.2023 Генеральний підрядник 7. Закупівля обладнання 16.11.2023 17.11.2023 Генеральний постачальник 7.1 Доставка обладнання 18.11.2023 20.11.2023 Генеральний постачальник 7.2 Установка обладнання 21.11.2023 25.11.2023