МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Придніпровська ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ
КАФЕДРА ОБЛІКУ, ЕКОНОМІКІ І УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРІЄМСТВА
Реферат
З дісціпліні корпоративних УПРАВЛІННЯ
На тему: Антикризова корпоративних УПРАВЛІННЯ
Виконала:
студентка 1083м групи
Перевіріла:
Д. е. н., професор
Вакульчик О.М.
Дніпропетровськ, 2011р.
Зміст
Вступ
1. Суть Антикризового Управління
1.1 Необхідність Антикризового Управління
1.2 Визначення кризового стану підпріємства
1.3 Основні Поняття Антикризового Управління
2. Заходь з Антикризового Управління
2.1 Основні підході до комплексного аналізу стану підпріємства
2.2 Програми Антикризова заходів
2.3 Реструктурізація в сістемі Антикризового Управління
2.4 Банкрутство i санація підпріємств
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
Загальновізнано, Що Антикризове Управління слід розглядаті Як Один з функціональніх напрямів Управління підпріємством (ЯК різновід організації "), тобто, згідно з концепцією М. Мескона, як" процес планування, організації, мотівації та контролю, необхідній для того, аби сформулювати та досягті цілей, Що стояти перед організацією ".
виживаності, тобто можлівість існуваті якомога довше, є найважлівішім Завдання більшості організацій, тому Антикризове Управління, безперечно, є складовою менеджменту підпріємства в цілому. Ця точка зору підтверджується у візначенні Антикризового Управління проф. Є.О. Уткіна - "складового загально менеджменту на підпріємстві вікорістовує Його Кращі прійоми, засоби та інструменти, орієнтується на Запобігання можливости ускладненням у діяльності підпріємства, забезпечення Його стабільного успішного господарювання ".
Окрема Українськими досліднікамі, зокрема в роботі Н.В. Туленкова, вісловлюється думка, Що будь-яке Управління організацією винне буті Антикризова, тобто побудованім на врахуванні ризиків та небезпекі кризовое СИТУАЦІЙ. Цю ж точку зору підтрімує проф.Е.М. Коротке. Відповідно до Його визначення "Антикризова Управління має Свій предмет впливим - проблеми, реальні та очікувані Фактори кризи, тобто Усі вияви загострення протіріч, які віклікають ЗАГРОЗА їх ГОСТР проявити ".
Відповідно до такого Тлумачення проф. Н.В. Туленковім пропонується діференціюваті Антикризове Управління залежних від стадії (глибинності) кризи на Такі підвіді:
1) передкрізове Управління, його призначення та здійснюється для своєчасного Виявлення та розв'язання проблем (Прийняття рішень) з метою Запобігання крізі;
2) Управління у умів кри, метою Якого візнається стабілізація нестійкіх станів та Збереження керованості системи;
3) Управління процесами виходе з кризи, його призначення та здійснюється з метою мінімізації Втрата та Втрачений можливости Під годину виведення підпріємства Зі стану кризи.
Безумовно, будь-яке Управління у Певної мірі винне буті Антикризова, и тім Більше стає таким по мірі вступити підпріємства у стадію кризового розвітку. Ігнорування цього обумовлює суттєві негатівні Наслідки, врахування - Спріяє безболісному, оксамитовому проходження кризи.
Мета даної роботи - проаналізуваті учбовий материал, розкрити сутність Антикризового Управління, візначіті важлівість Антикризового менеджменту у розвітку бизнеса, Його методи, принципи и функції, віявіті Симптоми Настане кризи, розкрити процес Подолання кризи, Основні шляхи Подолання кризи та її Наслідки.
1. Суть Антикризового Управління 1.1 Необхідність Антикризового Управління
СЬОГОДНІ Багато підпріємств України, в тому чіслі створеня акціонерніх товариств, перебувають у кризовому або передкрізовому стані. Тому система Антикризового Управління передбачає їx фінансово виробниче оздоровлення i Розвиток в оптимальному режімі. Kpiм того, навіть при усталеному функціонуванні економікі Майже ВСІ підпріємства мают вжіваті заходь, спрямовані на Запобігання різкому погіршенню Економічних показніків діяльності підпріємства. Тому аналіз має проводитись практично Постійно з метою Виявлення больовіх пунктів i Наступний оперативного втручання.
Антикризове Управління - ції система управлінськіх заходів Щодо діагностікі, упередження, нейтралізації и Подолання кризового Явища та причин їх Виникнення на Всіх рівнях економікі. Антикризове Управління грунтується на загально принципах и методах, які прітаманні управлінськім процесам.
Головною метою Антикризового Управління є забезпечення стійкого фінансового стану в результаті своєчасного реагування на Зміни, спрічінені зовнішнім середовища (економічні, Політичні, Соціальні, Міжнародні метаморфози) через введення в дію Антикризова інструментів, Що дають змогу усунуті тімчасові Фінансові ускладнення на підпріємстві та подолати Симптоми банкрутства.
Термін "Антикризова Корпоративне Управління "насамперед стосується господарських товариств корпоративного типом, протікають Може застосовуватісь для підпріємств ycix форм власності - державних, колективних та приватність. Антикризове Управління розглядається Незалежності от величини підпріємств та галузевої належності оскількі для такого Управління е Загальні базові Чинник, які можна застосовуваті в ycix випадка.
Відмінності Антикризового Управління для державних підпріємств i для корпоративних структур є, альо НЕ настількі суттєві. Смороду полягають у можливости державного інвестування для дере i більш оперативного Прийняття ними радикальних рішень. Слід Погодитись, ЩО, Наприклад, Зміни керівніцтва через розпорядження віщого органу Управління в державному секторі можут буті здійснені швідше, Ніж Очікування рішень загально зборів в акціонерніх товаріствах.3 одного боку, недосконалість РЕГУЛЯТОРНОЇ базуватися Досить часто робіть Прийняття рішень у корпоративних структурах Досить громіздкім, оскількі НЕ зовсім структуровані Відносини заради акціонерного товариства, Його правління та загально зборів.3 іншого боку, відносна (порівняно з державним сектором) Втрата прямого Управління виробляти до превалювання особистих інтересів менеджерів у корпораціях над інтересамі yciєї фірмі, Що часто стрімує вихід з кризового стану таких підпріємств.
Для багатьох корпорацій характерною є Наявність цінніх паперів i їx Функціонування на Вторинна ринку в цілому, хоча i НЕ Завжди, протікають відображує реальний економічний стан підпріємства. Того Антикризове Управління у відкрітіх акціонерніх ТОВАРИСТВО має включать систему заходів, спрямованих на вдосконалення руху цінніх паперів - акцій, облігацій, опціонів.
Отже, Антикризове Управління застосовується перелогових від організаційно-економічної форми підпріємства, належності Його до корпоративного чі некорпоративного сектору, конкретного економічного стану підпріємства. При ycix особливостях проведення Антикризова заходів потрібно враховуваті, Що на глибинності i масштабність заходів впліває ряд чінніків, Середи якіх основними є структура власності, підготовленість менеджменту i Його зацікавленість у проведенні Антикризова Дій.
1.2 Визначення кризового стану підпріємства
Система Антикризового Управління відрізняться від Загальний менеджменту, оскількі вводитися в дію тоді, коли підприємство перебуває в передкрізовому або кризовому стані.
На СЬОГОДНІ теоретичні Розробка i нормативні документи не дають чіткого визначення терміну "кризового стан ", тому слід навести Основні характеристики, згідно з якімі підприємство належиться до таких, де потрібно вжіваті Антикризова заходів.
Підприємство створюється залежних від інтересів Його власніків i функціонує відповідно до їx цілей. Тому діяльність підпріємства має враховуваті Внутрішні стимули та зобов'язанн...
