Курсова робота
на тему:
В«Аналіз зовнішньоекономічної діяльності України В»
Зміст
Стор.
Введення ...........................................................................
1 Організаційно-економічний механізм ЗЕД на рівні
1.1 Форми організації зовнішньоекономічної служби на рівні
1.2 Дослідження ринку у ЗЕД підприємства .............................
1.3 Оцінка ефективності ЗЕД підприємства ............................
2 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності України .................
2.1 Аналіз експорту України .................................................
2.2 Аналіз імпорту України ..................................................
3 Регулювання ЗЕД в регіоні ................................................
3.1 Формування механізму регулювання ВЕС на рівні
3.2 Реєстрація зовнішньоекономічних договорів ........................
Висновок .................................................................................
Список використаної літератури ...........................................
Додаток А .......................................................................
Додаток Б ........................................................................
Додаток У ........................................................................
Введення
Під зовнішньоекономічної діяльністю розуміють сукупність напрямів, форм і методів торговельно-економічного, науково-технічного співробітництва, а також кредитних і валютно-фінансових відносин даної країни з іноземними державами з метою ефективного використання переваг міжнародного поділу праці. Торгово-економічні відносини охоплюють торгівлю і послуги.
Управління зовнішньоекономічною діяльністю - це системний вплив на об'єкт - виробничі структури, фірми, організації, колективи людей для забезпечення їх життєздатності, узгодженості в роботі і досягнення кінцевого результату. Важливим елементом управління зовнішньоекономічної діяльністю є цілеспрямованість, яка виступає як передбачення результатів управлінської діяльності.
На підприємствах, які займаються експортом та імпортом товарів, зовнішньоторговельні функції управління будуються в основному в двох формах: як частина внешнепроізводственной структури - зовнішньоекономічний відділ і як відносно самостійна організація - зовнішньоторговельна фірма.
У справжніх умовах підприємства повинні не тільки зберегти свій потенціал, якість і асортимент товарів на досягнутому рівні, а й удосконалити експорт та імпорт товарів. В даний час, коли збут і закупівлі продукції ускладнюються, підприємства прагнуть справлятися з цим власними зусиллями. Економічну політику в сфері експорту та імпорту товарів проводить зовнішньоекономічний відділ, головна роль в якому належить службі маркетингу.
Завданнями даної курсової роботи є: визначити організаційно-економічний механізм ЗЕД на рівні підприємства; розглянути принципи регулювання ЗЕД в регіоні; провести аналіз експорту та імпорту України.
Мета - аналіз зовнішньоекономічної діяльності України.
1 Організаційно-економічний механізм ЗЕД на рівні підприємства
1.1 Форми організації зовнішньоекономічної служби на рівні підприємства
У сучасних умовах демонополізації зовнішньоекономічної діяльності підприємство - основна ланка зовнішньоекономічного комплексу країни. У відповідності з чинним законодавством підприємство - це самостійний господарюючий суб'єкт, створений в певному порядку для виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг з метою задоволення суспільних потреб і одержання прибутку. Згідно з чинним законодавством підприємство має право самостійно визначати форми, методи і обсяги роботи на зовнішньому ринку.
Для ефективного управління зовнішньоекономічною діяльністю на рівні підприємства потрібна адекватна умовам його роботи структура управління. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства визначається передусім всього тими цілями і завданнями, які вона покликана вирішувати.
Найбільший досвід управління зовнішньоекономічною діяльністю накопичений у спеціалізованих зовнішньоторговельних організаціях (СОТ) МЗЕЗ.
Провідною структурною одиницею СОТ є фірма, робота якої спеціалізується на торгівлі певними товарами або групі країн. Очолюють фірму директор і залежно від обсягу роботи - кілька його заступників.
Функціональні відділи і служби, сприяючі роботі спеціалізованих фірм і СОТ, - можна умовно розділити на три групи:
1.Группа відділів і служб, які здійснюють планування:
- планово-економічний відділ - планування зовнішньоторговельної діяльності і контроль виконання плану, аналіз господарської діяльності СОТ;
- валютно-фінансовий відділ - валютне планування та контроль за банківськими валютними, кредитними і розрахунковими операціями, дотримання інтересів СОТ при зовнішньоторговельних угодах;
- транспортний відділ - планування та забезпечення перевезень експортних та імпортних вантажів;
- бухгалтерія СОТ - облік і звітність, розрахунки з банками, постачальниками і сторонніми організаціями, розрахунок та виплата заробітної плати, аналіз (спільно з плановим відділом) результатів фінансової діяльності по об'єднанню і рекомендації по її поліпшенню.
2. Група відділів, що займаються безпосередньо маркетингом:
- відділ кон'юнктури та цін - дослідження попиту, пропозиції, динаміки цін, структури ринків, систематизація кон'юнктурних матеріалів, координація роботи фірм з загальними іноземними агентами, методичне керівництво і контроль правильності розрахунків і застосування цін фірмами при підготовці і укладенні контрактів, інша робота з дослідження кон'юнктури ринків;
- відділ реклами та виставок забезпечує рекламну діяльність СОТ, організовує участь спеціалізованих фірм у міжнародних виставках і ярмарках;
- інженерно-технічний відділ - вивчення діючих на світовому ринку технічних вимог до товарів та інформування про них безпосередніх виробників товарів, аналіз технічного рівня і якості продукції, її конкурентоспроможності, відповідні висновки і рекомендації спеціалізованим фірмам за цими питань;
- відділ спільних підприємств - координація, планування та контроль діяльності спільних підприємств, створених за участю іноземного капіталу на території України, і змішаних товариств, створених за участю об'єднання за кордоном, створення нових змішаних товариств за кордоном і ліквідація їх;
- відділ технічного обслуговування і запчастин - організація гарантійного та післягарантійного технічного обслуговування експортованих об'єднанням товарів в зарубіжних країнах, забезпечує технічні центри і закордонних агентів об'єднання необхідними запасними частинами, ремонтним обладнанням і транспортом.
3. Група відділів, що забезпечують прийняття і виконання управлінських рішень:
- відділ розвитку - вдосконалення організаційної структури об'єднання;
- відділ АСУ (ПЦ) - автоматизація розрахунків, впровадження економіко-математичних методів і ЕОМ в практику роботи об'єднання і фірм, створення спільно з іншими відділами та фірмами баз даних і ведення їх;
- відділ кадрів - питання підбору і розстановки кадрів, ведення особових справ працівників;
- відділ закордонних відряджень - оформлення відряджень за кордон;
- канцелярія - реєстрація та контроль організаційно-розпорядчої документації та листування;
- адміністративно-господарський відділ - постачання необхідними для роботи об'єднання матеріалами і обладнанням, відповідальність за експлуатацію будівлі, інша господарська робота;
...
