ГОУ ВПО
Далекосхідний університет шляхів Повідомлення
Типовий внутрішньофірмовий бізнес-план по виробництву продукції
Виконала: ст-т 521 гр. Білий І.О.
Перевірила: Логінова Г.В.
Хабаровськ 2007
Резюме
ЗАГАЛЬНЕ ОПИС ФІРМИ:
Назва: В«ОдягВ»
Рід діяльності: Пошиття і продаж чоловічого одягу.
Загальні характеристики товарів: одяг для чоловіків будь-якого віку і в будь-яких розмірах.
Орієнтовна чисельність персоналу:
4 людини:
- директор;
- бухгалтер;
- робочий персонал (2 особи).
Мета діяльності фірми: зайняти вигідне місце на ринку товарів і послуг, головною метою моєї діяльності повинно стати отримання стабільного прибутку, розширення ринку збуту та виготовлення продукції для людей з різним рівнем доходу. Для того щоб утвердитися на ринку ми повинні реалізовувати наш товар за невисокими цінами, у порівнянні з конкурентами (за рахунок зниження витрат і невисокою прибутку спочатку). Для того щоб потіснити конкурентів нам необхідно зосередити зусилля на одному сприятливому сегменті ринку.
Форма власності - приватна;
Основний вид діяльності - виробництво чоловічого одягу.
Даний проект планується реалізувати без утворення юридичної особи для зменшення оподаткування та спрощення фінансової звітності.
Опис продукту
Відкривається підприємство з пошиття чоловічого одягу. Передбачається виробляти одяг у широкому асортименті: різних фасонів, розмірів, кольорів, для будь-якого сезону і для людей з різним рівнем доходу. Планован
ий продукт повинен бути:
Гћ Одяг повинна бути зручною, і при цьому бути міцною.
Гћ Одяг повинна бути яскравою і відповідати моді.
Гћ Різних розмірів.
Гћ Різноманітних моделей.
Гћ Зшитий з натуральних тканин (ситець, бавовняні тканини).
Таким чином, на відміну від конкурентів, моя фірма має перевагу - великий асортимент, при достатньо низькій ціні.
Оцінка ринку споживачів
Для формування портрета споживача необхідно взяти наступні фактори сегментації:
- рівень доходів споживачів;
- потреба чоловіків в одязі.
Продукція розрахована на групу покупців з різним рівнем доходів, але з достатньою купівельною здатністю в плані одягу; а так само це люди не задоволені товарами конкурентів або які взагалі не можуть знайти підходящий їм товар.
Планований обсяг випуску:
V (міс.) = 2 швачки * 5 шт. * 24 день = 240 шт. в місяць в середньому.
V (год.) = 240 шт. * 12 = 2880 шт. в рік;
Таблиця 1. - Небезпеки і можливості, які можуть вплинути на
збут товару
Фактори макросередовища, що впливають на збут
Негативно
Позитивно
Зниження загального рівня купівельної здатності
Стабільний або трохи зростаючий рівень
Зростання інфляції
Зниження інфляції
Прийняття законів, що ущемляють права виробників
Введення пільг для виробників
Для того щоб позбутися від негативних впливів необхідно:
1. Співпрацювати з перевіреними постачальниками; мати виробничі запаси.
2. Застосовувати засоби стимулювання торгівлі (премії продавцям, сезонні розпродажу і т.д.).
3. Коригування методів просування і збуту.
4. Проведення маркетингових досліджень, створення нового товару або удосконалення старого, зміна комплексу маркетингу.
Аналіз та оцінка конкурентів
збут конкурентний рекламний витрата
Проаналізувавши асортимент одягу в багатьох магазинах міста Хабаровська, і потреби покупців, можна сказати, що в багатьох спеціалізованих магазинах представлена в основному одяг для чоловічого населення з високим рівнем доходу (в дуже малому асортименті). Що стосується якості: більшість речей виготовлені з синтетичних тканин несимпатичних забарвлень і представлені дуже невеликою кількістю розмірів і по сезонності цей одяг майже на 80% складається з літніх речей.
Таким чином, з усього вищесказаного можна зробити висновок, що у нас є досить перспективна маркетингова можливість виходу на ринок чоловічого одягу. Наша фірма розраховує перевершити конкурентів високою якістю товару, великим асортиментом при не високих цінах.
Стратегія маркетингу
Виходячи з стоять перед фірмою завдань, необхідно вибрати стратегію проникнення на ринок, тобто планувати рівень цін на товар нижче, ніж у конкурента і таким чином привернути покупців.
Реклама.
Реклама товару буде вироблятися на телебаченні та в друкованих виданнях (газети). Перевага буде надаватися рекламі по телебаченню.
Таблиця 2. - Витрати на проведення рекламної компанії
місце реклами
періодичність в нед.
витрати в міс.
газети
500
3
6000
TV
2500
10
100000
РАЗОМ в міс.
106000
РАЗОМ на рік
1272000
Наприклад, один ролик по телебаченню буде коштувати 2500 руб., і буде повторюватися з періодичністю 10 разів на тиждень. Щомісячні витрати на рекламу по TV можна розрахувати так: 2500 * 10 * 4 = 100000 руб.
Склавши щомісячні витрати по всіх видах реклами отримаємо 106000 крб. Помноживши це число на 12 місяців, ми отримаємо витрати на рекламу в рік.
Таким чином витрати на проведення рекламної компанії складають 1272000 крб.
За допомогою реклами ми плануємо зацікавити своїм товаром споживачів, що дозволить розширити виробництво даного товару.
План виробництва
Для виробництва продукції є приміщення полеченное в спадщину, отже на його придбання не знадобилися кошти. Так само необхідно розрахувати витрати на електроенергію. Вона необхідна для освітлення робочих місць і для роботи швейних верстатів. У середньому виходить 800 кВт на місяць. При тарифній ставці 1.8 руб. за 1 кВт, отримуємо: 800 * 1,8 = 1440 руб.
Для виробничого приміщення мені знадобиться: швейні верстати, великі столи для розкрою, комп'ютер для бухгалтера.
Таблиця 3. - Необхідно придбати
Найменування обладнання
кількість
ціна уд.
сума
швейний верстат
2
20000
40000
стіл закрійника
2
7000
14000
комп'ютер
1
26000
26000
РАЗОМ
53000
