Зміст
Вступ 3
1. Дослідження в області макрооточення підприємства 4
2. Аналіз макрооточення підприємства 8
3. Визначення конкурентів і конкурентоспроможності підприємства як наслідок аналізу макрооточення 18
Висновки 22
Список використаної літератури 24
Вступ
Стратегічне управління підприємством в ринкових умовах неможливе без аналізу впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, так як будь-яке підприємство незалежно від форми власності, галузевої належності, характеру випущеної продукції або надаваних послуг, розміру і т.п. є відкритою економічною системою. Це означає, що воно має зв'язок із зовнішнім середовищем, реалізовану за допомогою взаємного обміну різноманітними ресурсами (готовою продукцією, енергією, інформацією, грошовими коштами).
Всі організації діють в умовах факторів зовнішнього середовища, які надають вплив на їх діяльність. Тому для розробки вмілої стратегії важливу роль відіграє те, як стратеги компанії бачать поточну ситуацію. Чи усвідомлюють менеджери ті зміни, які відбуваються в макрооточення підприємства. Чи відомо їм, чого від них чекають споживачі і які їхні цінності? Деякі фахівці вважають, що ступінь стратегічної свідомості підприємців та їх розуміння вигод і переваг, що склалися в результаті сканування макрооточення підприємства, служать важливим детермінантом успіху і виживання підприємства в довгостроковій перспективі.
Більшість емпіричних досліджень в області сканування макрооточення підприємства зосереджуються на виявленні взаємозв'язку між характером сканування (Наприклад, частотою його проведення, масштабами, джерелами і цілями) і умовами зовнішнього середовища, зокрема її невизначеністю, усвідомленими загрозами і можливостями. Дослідження вивчали взаємозв'язок між конкурентними стратегіями і скануванням макрооточення підприємства.
Для того щоб добитися кращого розуміння середовища, в якому діє підприємство, її менеджери повинні виявити основні її фактори не тільки всередині самого підприємства, але також і в зовнішньому середовищі.
1. Дослідження в області макрооточення підприємства
Підприємства перебуває у стані постійного обміну з зовнішнім оточенням, забезпечуючи при цьому можливість свого виживання. Тому важливо проводити аналіз макрооточення підприємства (рис. 1).
Вхід
Прямий зв'язок
Суб'єкт управління
Внутрішня середа
Об'єкт управління
Мета
Інфор-мація про об'єкт і зовнішню середу
Зворотній зв'язок
- вплив зовнішнього оточення на підприємство
- вплив підприємства на зовнішнє оточення
Рис. 1 Принципова схема управління.
В ході проведених Tyler et. al. (1989р.) досліджень взаємозв'язку між різними типами умов зовнішнього середовища і використанням керівниками компаній різних типів інформаційних джерел в процесі формування конкурентних стратегій було встановлено, що:
1) В умовах сильної мінливості і непередбачуваності умов навколишнього середовища інформаційно бідні та інформаційно насичені джерела використовувалися рідше, ніж в умовах стабільної передбачуваною середовища.
2) Джерела з низьким вмістом інформації використовувалися частіше, ніж насичені інформацією в умовах передбачуваності і стабільності середовища.
Результати досліджень показують, що умови зовнішнього середовища впливають на тип використовуваних керівниками джерел інформації (з низьким вмістом інформації або інформаційно насичених) при виборі конкурентної стратегії (а саме, стратегії низьких витрат або диференціації).
Jennings і Lumpkin (дослідження 1992 року) стверджують, що тип інформаційних джерел, які намагаються використовувати керуючі компаніями, розрізняються залежно від конкурентної стратегії їх компанії. Це дозволяє припустити, що тип стратегії може визначати тип сканування навколишнього середовища в тій же мірі, в якій і впливати на нього. Така точка зору розходиться з традиційним загальноприйнятою думкою прихильників школи цільового планування, але вони зуміли знайти підтвердження висунутої гіпотези у тому, що: фірми, наступні курсом стратегії диференціації, сканували навколишнє середовище в пошуках можливостей; фірми, вибрали для себе стратегію низьких витрат, виявляли в ході сканування загрози своєму виживанню. Однак оскільки дослідження проводилися серед компаній тільки в одній галузі, з їх результатів важко робити узагальнені висновки.
Інші дослідження в цій області показують, що ефективність системи сканування не визначається розміром організації. Іншими словами, мала фірма може в тій же мірі розробити ефективну систему сканування, як середня або навіть велика. Однак ряд інших дослідників довели наявність позитивної кореляційної взаємозв'язку між розміром фірми та характером аналізу макрооточення підприємства. Для ефективності діяльності організації надзвичайно важливо стратегічне бачення її керівника, що склалося на основі проведеного аналізу макрооточення підприємства.
З точки зору, як теоретиків, так і практиків розуміння особливостей макрооточення підприємства - важлива стадія процесу стратегічного менеджменту. Природно, існує безліч причин для здійснення аналізу макрооточення підприємства. В цілому можна стверджувати, що фірми, систематично проводять сканування макрооточення підприємства, як правило, більш успішні, ніж ті, що не займаються цим на систематичній основі.
Для розробки вмілої стратегії важливу роль відіграє те, як стратеги компанії бачать поточну ситуацію. Чи усвідомлюють менеджери ті зміни, які відбуваються в макрооточення підприємства. Чи відомо їм, чого від них чекають споживачі і які їхні цінності? Деякі фахівці вважають, що ступінь стратегічної свідомості підприємців та їх розуміння вигод і переваг, що склалися в результаті сканування макрооточення підприємства, служать важливим детермінантом успіху і виживання підприємства в довгостроковій перспективі.
До факторів навколишнього середовища відносяться ті, що роблять вплив на ефективність стратегії. Оскільки ці фактори весь час змінюються, важливо аналіз зовнішнього середовища здійснювати досить часто. Для того щоб мати можливість пристосовуватися до змінам мак...
