РЕФЕРАТ
Дипломна робота: 100 с., 9 рис., 9 табл., 43 джерела, 2 додатки.
Конкурентоспроможність, оцінка конкурентоспроможності, конкуренція, показники конкурентоспроможності, забезпечення конкурентоспроможності, конкурентні переваги, конкурентні стратегії.
Предметом дослідження є механізм управління конкурентоспроможністю продукції.
Метою роботи є дослідження механізму управління конкурентоспроможністю на прикладі конкретного підприємства і розробка пропозицій по підвищенню рівня конкурентоспроможності.
При проведенні дослідження цієї теми використовувалися методи дедукції, порівняльного та економічного аналізу, діалектичний метод пізнання, ряд інших методів і системний підхід.
Елементами наукової новизни отриманих результатів є використання можливості соціально-психологічної діагностики та атестації персоналу підприємств Республіки Білорусь як напрями вдосконалення кадрової політики.
Зміст
Введення
1. Конкурентні переваги підприємства
1.1 Основні напрямки конкурентних переваг
1.2 Методи аналізу конкурентних переваг
1.3 Конкурентні стратегії підприємства
2. Техніко-економічна характеристика ІЧТУП В«Cібірскій берег-Білорусь В»
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Аналіз господарської діяльності підприємства
2.3 Проблеми конкурентоспроможності підприємства
3. Шляхи досягнення конкурентоспроможності
3.1 Характеристика попиту продукції
3.2 Існуючі проблеми в збуті продукції на ринку Республіки Білорусь
<p> 3.3 Шляхи вирішення існуючих проблем
3.4 Економічна ефективність досліджуваних пропозицій по конкурентним перевагам
Висновки та пропозиції
Список використаних джерел
Додатка
Введення
По мірі переходу до ринку підприємство, отримуючи економічну самостійність у веденні виробничо-господарської діяльності, саме на свій страх і ризик визначає, яку продукцію, де, коли, якої якості виробляти, кому, на яких умовах і за якою ціною її продавати. У зв'язку з цим найбільш важливою характеристикою продукції та послуг підприємств є їх конкурентоспроможність.
Конкурентоспроможність у ринковій економіці є основним чинником комерційного успіху підприємства. У свою чергу, залежить від якості менеджменту і конкурентоспроможності продукції, що випускається, тобто від того, наскільки вона краще аналогів - продукції, що випускається конкуруючими підприємствами. Ринкова конкуренція вже зараз стала механізмом відбраковування всіх нежиттєві форм виробництва і торгівлі, при ній приречені всі неефективні форми і методи господарювання.
Відсутність необхідних теоретичних і практичних знань складного механізму забезпечення конкурентоспроможності товарів і послуг часто призводить до серйозних прорахунків при встановленні цін, що веде в ряді випадків до істотних збитків, а іноді й до банкрутства підприємств.
Разом з тим, політика багатьох підприємств в області забезпечення конкурентоспроможності продукції та послуг нерідко виявляється недостатньо кваліфікованою.
Розробка нових перспективних стратегій забезпечення конкурентоспроможності стає в наш час все більше актуальною.
вищесказане і обумовлена ​​актуальність цієї роботи.
Виходячи з актуальності теми та ступеня її розробленості в цьому дослідженні була поставлена наступна мета: дослідження механізму управління конкурентоспроможністю на прикладі конкретного підприємства і розробка пропозицій щодо підвищення рівня конкурентоспроможності.
Виходячи з поставленої мети, завданнями справжньою роботи є:
- розкриття сутності поняття В«конкурентоспроможністьВ» і факторів, її визначальних і розгляд стратегій використовуваних при забезпеченні конкурентоспроможності;
- дослідження механізму забезпечення конкурентоспроможності товарів і послуг на ринку на прикладі конкретного підприємства;
- розробка пропозицій щодо підвищення рівня конкурентоспроможності продукції розглянутого підприємства на базі проведеного аналізу.
Поставлені завдання визначили структуру дипломної роботи, яка включає в себе вступ, три розділи, висновок, список використаних джерел, додатки.
У першому розділі розкрито поняття В«конкурентоспроможністьВ», розглянуті фактори, що її визначають розглянуті методи аналізу конкурентних переваг, і вказані стратегії досягнення конкурентоспроможності на ринку.
У другому розділі дана техніко-економічна характеристика і вивчено механізм забезпечення конкурентоспроможності на аналізованому підприємстві ІЧТУП В«Сибірський берег-БілорусьВ».
У третьому розділі представлені пропозиції щодо підвищення рівня конкурентоспроможності продукції розглянутого підприємства на базі проведеного аналізу.
Методологія дослідження базується на діалектичному методі пізнання, системний підхід, методи дедукції, порівняльного та економічного аналізу, економіко-статистичних і соціологічних методах. Основними методами вивчення проблем конкурентоспроможності є аналіз і синтез, індукція і дедукція, економіко-математичне моделювання. Аналіз передбачає розчленування всього процесу на окремі елементи. Синтез означає з'єднання розкладених елементів досліджуваного об'єкта в єдине ціле або нову організаційну систему. Аналіз і синтез нерозривно пов'язані між собою при дослідженні проблем управління конкурентоспроможності.
Загальними методами пізнання в науці є індукція і дедукція. Індукція дозволяє отримувати нові наукові знання на основі узагальнення фактів. Дедукція дає можливість отримання наукових висновків за законами логіки. Індуктивний (емпіричний) метод пояснює минуле: від фактів - до нових знань, від результатів - до причини, від практики - до теорії. Дедуктивний (теоретичний) метод служить проектування майбутнього: від причин - до результатів, від теорії - до прогнозів розвитку кадрової політики. Ці методи дослідження знаходять широке застосування в науковій та практичної діяльності вчених і фахівців.
Теоретичною і методологічною основою дослідження є праці вітчизняних і зарубіжних авторів в галузі управління персоналом, таких як, Виханский О.С. (Видавництво В«Економіст'В», м. Москва), ОрловА.І. (Видавництво В«КомКнігаВ», м. Москва), Райс Е., Траут Д. (Видавництво В«ВедиВ», м. Мінськ), Фатхутдінов Р.А. (Видавництво В«ЕксмоВ», м. Москва) та ряду інших.
У числі інформаційних джерел роботи використовувалися публікації в періодичній пресі, в тому числі в загальногалузевих журналах.
Слід зазначити, що питання, пов'язані з розглянутої темою висвітлені у науковій та періодичній літературі в обсязі, достатньому для написання роботи.
1. Конкурентні переваги підприємства
1.1 Основні напрямки конкурентних переваг
В умовах високої насиченості товарних ринків, перевищення на них пропозиції над попитом, кожен товар (і стоять за ним товаровиробник і продавець) змушений вести жорстоку боротьбу за уподобання споживача. Безліч товарів одночасно пропонують однакові або різні способи задоволення однієї і тієї ж потреби покупців на рівних або незначно відрізняються цінових умовах. У цій ситуації переваги споживача віддається товару, який в маркетингу визначається як конкурентоспроможний.
Щоб виявити сутність категорії В«конкурентоспроможністьВ» продукції як такої, перш за все, необхідно враховувати, що вона стосовно до умов ринкової економіки повинна розглядатися з точки зору споживача [34, с.127].
Найчастіше оцінка конкурентоспроможності товару, відображена в сучасній економічній літературі, заснована на обліку тільки двох, хоча і інтегральних, показників - його якості і ціни споживання.
На практиці критерії, за яким споживач оцінює ...
