Зміст
Введення. 3
1. Внутрішня управлінська звітність. 5
1.1. Поняття та види звітності. 5
1.2 Система управлінської звітності. 6
1.3. Користувачі управлінської звітності та періоди їїподання 11
2. Використання управлінської звітності. 15
2.1. Зворотній зв'язок в системі оперативного управління. 15
2.2. Форми внутрішніх звітів. 24
2.3. Аналітичні розрахунки .. 29
Висновок. 38
Бібліографічний список. 40
Введення
Роль інформації в сучасному діловому світі неухильнозростає. В підприємницької діяльності від якості економічноїінформації залежить діловий успіх, що виражається в отриманні прибутку і зростанні капіталу.Для прийняття інвестиційних рішень, вибору клієнтів, постачальників, іншихділових партнерів, необхідна повнота і достовірність відомостей.
Під звітом розуміється отримувана інформація,представлена ​​в прийнятному для користувача вигляді. Як правило, звітпредставляється на паперовому носії, але може і в електронному вигляді або в будь-якомуіншому. Важливий не носій, а зверненість звіту до користувача. Людиносвідомо не в змозі сприймати і переробляти всю інформацію,присутню в інформаційних системах управління, тому змушений споживатиїї порціями. Порція інформації, що містить тільки необхідні користувачувідомості та згрупована максимально зручним для нього чином, і являєсобою звіт.
Звітність - це система взаємопов'язаних показників,характеризують умови і результати діяльності підприємства або складовихйого елементів за минулий період.
Складання звітності - завершальний етап обліковогопроцесу, тому вона складається з узагальнюючих підсумкових показників, якіотримують в кінці звітного періоду за допомогою відповідної обробки данихпоточного обліку. Звітність може містити як кількісні, так і якісніпоказники, як у вартісному, так і в натуральному виразах. Таким об-разом,звітність являє собою джерело інформації для аналізу і прийняттярішень.
Метою курсової роботи є вивчення управлінськоїзвітності.
Завданнями курсової роботи є:
- вивчення цілей створення управлінської звітності;
- вивчення видів управлінської звітності;
- вивчення вимог до управлінської звітності;
- аналіз управлінської інформації.
Предметом дослідження є управлінська звітністьорганізації.
Методологічною і методичноюосновою написання курсової роботи є федеральні закони РФ, положення побухгалтерського обліку (ПБУ), навчальна і довідкова література.
1. Внутрішняуправлінська звітність
1.1.Поняття та види звітності
застосовувати на практиці звітність можна розділити накілька видів по трьом основним характеристикам:
1) обсяг інформації, що подається у звіті;
2) мета складання;
3) період звітності.
За обсягом інформації розрізняють приватну і загальнузвітність. Приватна звітність містить інформацію про результати діяльностінебудь структурної одиниці підприємства або про окремі напрямки їїдіяльності, або про результати діяльності по конкретних географічнихрегіонах (філіям). Загальна звітність характеризує результатидіяльності підприємства в цілому.
В залежності від цілей складання набряклість можебути зовнішньою та внутрішньою. Зовнішня звітність служить засобомінформування користувачів, зацікавлених в характері діяльності,прибутковості та майновий стан підприємства. Складання внут-реннейзвітності викликано потребою внутрішньофірмового управління.
В залежності від періоду, який охоплює составляемаязвітність, розрізняють періодичну та річну звітність. Періодичназвітність - це звітність, складена через певні проміжкичасу (день, тиждень, декада, місяць, квартал, півроку). Річна звітність складаєтьсяв терміни, регламентованими чинними нормативними актами РФ.
Управлінська звітність - внутрішня звітність, т.тобто звітність про умови і результати діяльності структурних підрозділівпідприємства, окремих напрямках його діяльності, а також результати діяльностіпо регіонах.
Метою складання управлінської звітності єзадоволення інформаційних потреб внутрішньофірмового управління шляхомнадання вартісних і натуральних показників, що дозволяють оцінювати іконтролювати, прогнозувати і планувати діяльність структурнихпідрозділів підприємства (окремі напрями його діяльності), а також конкретнихменеджерів.
Мета складання внутрішньої звітності обумовлює їїперіодичність і форми, а також набір показників. Точність і об'єм наведенихданих залежать від організаційно-технологічних і економічних особливостей,властивих підприємству і конкретного об'єкта управлінського обліку, ціліуправління стосовно до даного об'єкту обліку. У зв'язку з цим розробкавнутрішньої звітності є головним завданням підприємства. Зміст, форми,терміни і обов'язку подання цієї звітності, а також користувачі залежатьвід умов господарювання на конкретному підприємстві.
1.2Система управлінської звітності
Система управлінської звітності - один з найбільшскладних і важливих елементів управлінського обліку, який дозволяє керівництвупідприємства, з одного боку, зрозуміти межі своїх можливостей в отриманнінеобхідних відомостей від виконавців, а також можливостей інформаційної татехнічної служб, а з іншого боку - отримати ці відомості оформлениминалежним чином, тобто в тому вигляді, в якому ними зручно користуватися дляприйняття управлінських рішень.
Крім того, система управлінської звітності - церезультат діяльності будь-якої системи управлінського обліку або, інакше кажучи,продукт її діяльності, то, для чого вона створюється на підприємстві.
При формуванні системи управлінської звітностіпотрібно:
- визначити форму, термін надання звіту івідповідального за його складання;
- скласти схему формування управлінських звітів,визначити власників вихідної інформації;
- наділити відповідального повноваженнями координатора, т. е,адміністративно дозволити йому отримання інформації у її власників;
- визначити користувачів інформації та форму, в якій вонабуде їм надаватися.
Для успішного ведення проекту необхідно виконати ряддій.
Етап 1. Сформувати комітет управління проектом
Завданнями такого комітету є:
1) приймати рішення по затвердженню вищепереліченихстандартів;
2) приймати оперативні рішення в процесі виробництваробіт;
3) оцінити діяльність груп на місцях і при необхідностіробити висновки.
Процес впровадження системи управлінської звітностівиникненням численних ситуацій, коли необхідно приймати рішення,наприклад, з питань стандартизації процедур і довідників, фінансуванняпроекту, що вимагає наявності групи оперативного реагування, наділеноїмаксимально можливими повноваженнями. В принципі, аналіз процесу може здійснюватиодна людина, але висока критичність прийнятих рішень і їх глибокавзаємозв'язок з найважливішими бізнес-процесами компанії вимагає прийняття зваженихрішень за участю максимального числа представників зацікавлених сторін.
Етап 2. Сформувати робочу (проектну) групу вцентральному офісі та на місцях (або філіях, якщо такі існують)
Така група вирішує в процесі створення системи управлінськоїзвітності, наступні завдання:
1) здійснювати впровадження системи;
2) адмініструвати систему та програми;
3) настроювати опції для конкретного філії (якщо такийіснує);
4) керувати процесом і контролювати його в цілому;
5) готувати питання на затвердження керуючого комітету;
6) здійснювати безпосередні контакти з постачальником.
Якщо компанія має складну структуру, необхідна наявністьдодаткового персоналу, який забезпечує розробку і підтримку вактуальному стані облікових і управлінських стандартів підприємства, можливо,в складі екон...
