Зміст
Введення
Глава 1. Оцінка ефективності використання ресурсівструктурного підрозділу
1.1 Дослідження сформованого рівня і структуривикористання ресурсів
1.2 Факторний аналіз виробничо-економічнихрезультатів структурного підрозділу
1.3 Виявлення можливостей підвищення ефективностівикористання ресурсів
Глава 2. Інформаційно-методичне забезпеченнявизначення потреби фінансування поточної діяльності 24
2.1 Організаційно-економічні умови формуванняпотреби у фінансуванні
2.2 Інформаційне забезпечення фінансування поточноїдіяльності
2.3 Методичне забезпечення визначення потреби фінансуванняпоточної діяльності
Глава 3. Обгрунтування планової потреби у фінансуванніпоточної діяльності структурного підрозділу
3.1 Розробка комплексу заходів щодо підвищення ефективностівикористання ресурсів структурного підрозділу
3.2 Обгрунтування планових обсягів фінансування поточноїдіяльності
Висновок
Список використаної літератури
Додатка
Введення
Актуальністьтеми. У сучасних умовах перед підприємствами Російської Федерації все більшегостро постає проблема ефективного використання ресурсів. У міру розвитку конкуренціїна ринку норма прибутку знижується до 10 - 15 відсотків [1]. У цихумовах все більшу роль відіграє вдосконалення управління ресурсамиструктурних підрозділів підприємства.
Процесстворення продукції на підприємстві пов'язаний із залученням до нього різнихекономічних ресурсів. Ресурси являють собою певні економічніможливості: засоби виробництва, які можуть бути задіяні длястворення благ; умови виробництва продукції; предмети праці. Всі вониіснують до початку економічної діяльності і визначають можливість створюватипродукцію в певних масштабах.
У поточнійгосподарської діяльності структурний підрозділ змушене закуповувати сировину таматеріали, оплачувати транспортні та інші послуги, нести витрати по зберіганнюматеріальних запасів, надавати відстрочки платежу покупцям (клієнтам) іт. д. Тому необхідна короткострокова потреба в ліквідних грошовихзасобах, тобто у власних оборотних коштах.
Гнучкефінансування поточної діяльності означає зміну його обсягів увідповідно до потреб структурного підрозділу воборотному капіталі.
Для створенняпродукції задіюються не всі, а лише окремі економічні ресурси ввизначених обсягах. Цей об'єм зазвичай виражають через категорію В«витратиВ».Отже, підвищення ефективності використання ресурсів підприємствавідбувається в результаті вдосконалення процесу управління витратами.
У сучаснійекономічній літературі представлена ​​велика кількість публікацій,присвячених питанням змісту, організації, вдосконалення управлінняресурсами. Однак, на жаль, у економістів немає єдиної думки з питання просутності категорій В«витратиВ» і В«управління ресурсамиВ» структурногопідрозділи.
Метою випускноїкваліфікаційної роботи є аналіз і обгрунтування потребифінансування поточної діяльності структурного підрозділу.
Відповідно дозазначеною метою, в випускної кваліфікаційної роботі вирішуються наступні завдання:
1.Розглядтеоретичних аспектів оцінки ефективності використання ресурсів структурногопідрозділи, дослідження сформованого рівня та структури використанняресурсів, факторного аналізу виробничо - економічних результатівструктурного підрозділу, виявлення можливостей підвищення ефективностівикористання ресурсів;
2.Дослідженняінформаційно-методичного забезпечення визначення потреби фінансуванняпоточної діяльності;
3.Виявленняорганізаційно-економічних умов формування потреби у фінансуванні;
4.Розглядінформаційного забезпечення фінансування поточної діяльності та методичногозабезпечення визначення потреби фінансування поточної діяльностіструктурного підрозділу В«МебельСітіВ»;
5.Обгрунтуванняпланової потреби в фінансуванні поточної діяльності структурного підрозділуВ«МебельСітіВ»;
6.Розробкакомплексу заходів з підвищення ефективності використання ресурсів структурногопідрозділу В«МебельСітіВ»;
7.Обгрунтуванняпланових обсягів фінансування поточної діяльності В«МебельСітіВ».
Об'єкт дослідження - ресурсиструктурного підрозділу В«МебельСітіВ». Предмет дослідження - процесфінансування поточної діяльності структурного підрозділу.
Теоретичною іметодологічною основою випускної кваліфікаційної роботи є матеріалидосліджень, наукових публікацій і праць вітчизняних та зарубіжних вчених іфахівців з питань аналізу та ефективності використання ресурсівпідприємства.
Методикадослідження грунтувалася на вивченні, узагальненні, систематизації та оцінціотриманої інформації, аналізі та практичної реалізації отриманих висновків тарезультатів.
Випускнакваліфікаційна робота проект складається з вступу, трьох розділів, висновку, спискувикористаної літератури та додатків.
Глава 1. Оцінка ефективності використання ресурсівструктурного підрозділу
1.1Дослідження сформованого рівня та структури використання ресурсів
Об'єктом аналізу єструктурний підрозділ. Структурний підрозділ почало свою діяльністьсічня 2004 року. Основний вид діяльності - роздрібна торгівлянепродовольчими товарами, спеціалізується на продажі меблів. Основнийметою підприємства є отримання прибутку, а також задоволення запитівспоживачів.
Загальна площа торговогопідприємства становить 680 кв. м. Площа торгового залу магазину складає457 кв. м. У торговому залі виставлені зразки меблів.
Умовою безперебійноїроботи структурного підрозділу є повна забезпеченість трудовими іматеріальними ресурсами. Потреба в матеріальних ресурсах визначається врозрізі їх видів на потреби основної і не основної діяльності структурногопідрозділи і на запаси, необхідні для нормального функціонування накінець періоду.
1.1.1 Аналізвикористання трудових ресурсів структурного підрозділу
Організаційна структураструктурного підрозділу показана на малюнку 1.
За функціональнимскладом працівників структурного підрозділу можна умовно розподілити на три групи:
1)керівники та фахівці;
2)торгово-оперативний персонал;
3)допоміжний персонал.
До першоїгрупи відносяться працівники, які виконують функції управління, і фахівці,звільнені від безпосереднього торговельного обслуговування. Фахівці можутьмати вищу і середню спеціальну освіту.
ТЕХНІЧНИЙПЕРСОНАЛ
Рис.1.1. Організаційнаструктура структурного підрозділу
Длякерівників найвищого рівня в апараті управління, крім вищогоосвіти, в посадових характеристиках висувається вимога до стажуроботи за профілем на керівних посадах не менше 5 років. Аналогічний стажроботи за профілем потрібно і для заміщення посад заступника директора.
Другугрупу, утворює торгово-оперативний персонал. У неї включаються працівники,зайняті в основному безпосереднім обслуговуванням покупців.
До третьоїгрупи відносяться працівники, які обслуговують процес продажу товарів, зайнятізберіганням, підготовкою до продажу товарів, їх розміщенням, утриманнямматеріально-технічної бази.
Штатнийрозклад магазину наведено в додатку 2.
Застосовувана в магазині схема оплати праці:
Заробітна плата директора магазину та його заступникскладається з двох частин: оклад - 70% заробітної плати, друга частина (30%) залежитьвід підсумків роботи магазину.
Така ж схема оплати праці застосовується до роботиекспедитора.
Заробітна пл...
