Курсова робота
з дисципліни: Фінансовий менеджмент
на тему: В«Особливості формуванняфінансової служби на знову створюваному підприємстві В»
Зміст
Введення
1. Підприємницька структура
1.1 Характер формування
1.2 Управління фінансами підприємства
2. Організація фінансової служби
2.1 Принципи розподілу зобов'язань
2.2 Професійна роль фінансового менеджера
3. Структура фінансової служби
3.1 Особливості формування
3.2 Створюємо фінансову службу на прикладіЗАТ В«ВоронежстальмостВ»
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Структури управлінняна багатьох сучасних підприємствах були побудовані відповідно до принципівуправління, сформульованими ще на початку ХХ століття. Ефективне управлінняпідприємством вимагає знання не тільки технології прийняття управлінськихрішень, але й організаційної структури, в якій ефективне управління будеможливо. Ключова роль при цьому відводиться фінансовій службі. Традиційносклалася структура фінансової служби на російських підприємствах сьогодні вжене відповідає вимогам часу.
Актуальністьтеми - стаючиоб'єктом товарно-грошових відносин, що володіють самостійністю і повністювідповідають за результати своєї господарської діяльності, підприємство повиннесформувати систему управління (менеджменту), яка забезпечила б йомувисоку ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійкість положення наринку.
Управлінняорганізаціями в умовах ринкової економіки значно складніше, ніж уцентралізованої командно - адміністративній системі. Це пов'язано як зрозширенням їх прав і відповідальності, так і з необхідністю більш гнучкоїадаптації до змін у навколишньому середовищі. Виникають цілі і завдання, якіраніше організації самостійно не вирішували і навіть не ставили; створюється багатонових підприємств; під впливом процесів приватизації міняються формивласності; налагоджуються нові господарські зв'язки; формуються ринковімеханізми управління. Все що виникають у зв'язку з цим проблеми неможливо вирішуватибез сучасного професійного менеджменту.
Метароботи - вивчити функціїі завдання фінансової служби на підприємстві. Розглянемо завдання, які доведетьсявирішувати фінансовому директору. Саме з цього слід виходити, визначаючифункції фінансової служби підприємства.
Першочерговазадача менеджменту полягає в створенні організаційної культури, творчогоінноваційного клімату, що стимулюють працівників на нововведення [2].
Універсального рецепту формування фінансового блоку неіснує. У кожній конкретній ситуації структура фінансової служби (ФС) іфункції її співробітників будуть залежати від цілого ряду чинників: специфікибізнесу, вимог власників і законодавства. Щоб структура ФС булаоптимальної, рекомендується обговорити з керівництвом компанії завдання фінансовоїслужби, що випливають із стратегічних цілей, можливість делегуванняповноважень, необхідних для реалізації цих завдань, коло обов'язківспівробітників. Потім необхідно розробити ізатвердити документи, що регламентують діяльність ФЕС та її підрозділів, атакож посадові інструкції для кожного з працівників: в ході узгодження ізатвердження цих документів знімаються багато питань, пов'язані з чисельністюспівробітників, вимогами до їх кваліфікації, фондом оплати праці.
1. Підприємницькаструктура
1.1 Характерформування
Організаціяфінансової служби залежить, насамперед, від масштабу підприємства і характерустатутної діяльності. Саме статут визначає фінансові особливості тієї чиіншої комерційної структури. Ці особливості визначаються наступними факторами:
а) фінансовимивзаєминами з державою, зокрема податковими пільгами і санкціями;
б) умовамиі методами формування капіталу;
в) розподільнимивідносинами і мірою фінансової відповідальності перед акціонерами, пайовиками,вищестоящої керуючої фірмою, міністерством, асоціацією або холдинг-компанією.
Останнідва фактори мають особливе значення при формуванні (реєстрації) та ліквідаціїпідприємства. Масштаб і фінансові особливості фірми визначають віднесення її докатегорії крупного, середнього чи малого бізнесу, а також до спільнихпідприємствам іменованим як підприємства з участю іноземного капіталу абосформовані повністю за рахунок іноземного капіталу. Малі підприємства маютьістотні податкові пільги. Їх розвиток всіляко заохочується державою.Організаційна модель фінансової служби малих підприємств, природно,спрощена. Однак по фінансово-організаційної вертикалі вони, як, втім, івсі інші структури, можуть управлятися холдингової фірмою, франчайзером,асоціацією, міністерством - відповідно з більшою або меншою залежністювід того чи іншого вищестоящого ланки. Фінансова служба останнього, якправило, організаційно складається з двох відділів - відділу поточної діяльності тавідділу інвестицій. Такий розподіл може виявитися доцільним для самогопідприємства як базової осередку фінансової інфраструктури [1].
1.2 Управління фінансами підприємства
У сучасних умовах все більш значущими за своїминаслідків для діяльності підприємств стають рішення, що приймаються фінансовимименеджерами та аналітиками. Цінова та дивідендна політика, управління капіталоммають принципове значення для підсумків його діяльності. Перехід російської економікидо ринкових відносин поставив велику кількість питань і пред'явив новівимоги до управління фінансами підприємств. Вивчення законів ринку іорганізація фінансових відносин відбувалися В«по ходу справиВ», аавтоматичне перенесення концепцій Заходу на вітчизняний грунт приводив довідторгненню російськими практиками цілком заможних ідей. Вищеназваніпричини почасти вплинули на економічний стан російських підприємств. Взв'язку з цим представляється необхідним обговорити проблеми організації тафункціонування фінансово-економічної служби підприємства. Безумовно, цяслужба повинна відповідати його інтересам залежно від поставлених перед нею цілей ізавдань [4].
2.Організація фінансової служби
2.1Принципи розподілу роботи
Службафінансового менеджера фіксує певні функціональні розділи (ділянки)фінансової роботи:
а) фінансово- Кредитне планування (прогнозування);
Цей розділ фінансовоїроботи зазвичай веде сам фінансовий топ - менеджер або його заступник. Сюдивходять перспективне (мінімум на два роки), поточне (на рік), оперативнефінансове планування, а також складання кредитних та касових заявок,доведення планово - прогнозних показників до безпосередніх виконавців,внесення змін до фінансові баланси згідно корективів інших розділівбізнес - планів, коливанням фінансового законодавства та внутрішнім кон'ектурнимзмінам фінансово - економічної ситуації, в тому числі корективам звітноїбази планових розрахунків. Зв'язок з банками необхідна для всіх розділів.
б) безпосередньопоточна діяльність, пов'язана з поточними витратами (собівартістю),реалізацією продукції, розподілом доходів;
Розділохоплює роботу з постачальниками, підрядниками, покупцями та іншимиконтрагентами по поточної виробничої діяльності, оплату праці, а такожотримання і розподіл (платежі) виручки від реалізації, інших грошовихнадходжень та прибутку. У цій останній частині дана ділянка фінансової роботизмикається з податками, як, втім, і з іншими ділянками, бо прибутоксинтезує всі підсумки господарсько-фінансової діяльності.
в) фінансовіринки (цінні папери, фондова і валютна біржі, кредит, валютні операції тапр.);
Розділвідносно новий для російських підприємств, особливо в частині ринку ціннихпаперів. Недостатньо кадрове забезпечення фінансових ринків. Звідси - можливоделегувати управління капіталом, в тому числі портфелем цінних паперівспеціалізованим трастовим або фінансовим компаніям...
