ЗМІСТ
ВСТУП
I. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСІВ І УПРАВЛІННЯ НИМИ ВМасштабу підприємства
1.1 Фінансовий менеджмент як система і механізм управлінняфінансами
1.2 Цілі, принципи організації фінансового менеджменту
1.3 Науковийінструментарій фінансового менеджменту
II. Аналіз стратегії татактики фінансового менеджменту в управлінні фінансовими ресурсами ТОО В«РейзСтрой В»
2.1 Аналіз фінансового стану ТОО В«Рейз СтройВ»
2.2 Управління оборотними активами і поточними пасивами ТООВ«Рейз СтройВ»
2.3 Управління довгостроковимиінвестиціями ТОО В«Рейз СтройВ»
III. Проблеми та шляхи оптимізації стратегії фінансовогоменеджменту на підприємствах в Республіці Казахстан
3.1Проблеми управління фінансами в Республіці Казахстан
3.2Оптимізація структури капіталу та ефективності вкладень
ВИСНОВОК
СПИСОКВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Системауправління забезпечує необхідний вплив на керований об'єкт.Управлінська діяльність зазвичай розділяється між посадовими особами абоспеціалізованими підрозділами організації. Ланки системи управлінняможуть бути лінійними, функціональними, лінійно-функціональними,функціонально-лінійними в різних комбінаціях. При подвійний, але розділяєтьсяпідпорядкованості ланки системи управління воно є матричним.
Управлінняфінансами (або фінансовий менеджмент) означає управління грошовими коштами,фінансовими ресурсами в процесі їх формування і руху, розподілу іперерозподілу, а також використання; це - свідоме і цілеспрямованевплив на економічні відносини, зумовлені взаємними розрахунками міжгосподарськими суб'єктами, рухом грошових коштів, грошовим обігом,використанням грошей з метою направити і їх для отримання оптимальногокінцевого результату господарювання, що і є актуальністю даної теми.
Самаявелика помилка багатьох казахстанських підприємців полягає в недооцінціними фінансового менеджменту (керування фінансовими потоками). Деякіпідприємці пояснюють це особливою складністю фінансових проблем, а томуделегують свої повноваження підлеглим. Така позиція помилкова: ніякою уявоюможна ні направляти, ні контролювати самостійно грошові потоки якнадходять, так і виходять. Саме в прямуванні цих потоків і концентруєтьсяреальний результат підприємницької активності і сховані ті можливостіпідвищення результативності бізнесу, пошук яких веде підприємець.Тому вітчизняному підприємцю насамперед необхідно освоїти всіосновні принципи і підходи керування фінансами, добре в них розбиратися,інакше він приречений на неуспіх. Таким чином, проблема оволодіння всім потенціаломфінансового менеджменту, усіма його секретами це - питання життя і смертібізнесу, особливо в специфічних умовах казахстанського ринку.
відбуваються в нашій країні ринкові змінироблять нагальною потребою одержувати й ефективно застосовувати досвідгосподарювання в новій обстановці. Умови і принципи функціонуванняпідприємств, результати діяльності тепер прямо залежать від конкурентоспроможностіїх продукції на ринку. У пристосуванні до вимог конкретних ринків дужеважливим є передбачення, оцінка рівня якості техніко-економічнихпараметрів продукції, її ціни, термінів постачання. Причому це необхідно робитизаздалегідь, ще на стадії розробки нової продукції, модернізації,удосконалення що випускаються виробів, до початку виробничого циклу.Дуже важливо мати всю необхідну ділову інформацію і для розробки збутовоїполітики.
Ринкова економіка в Республіці Казахстан набираєвсе більшої сили. Разом з нею набирає силу і конкуренція як основниймеханізм регулювання господарського процесу. А тому, конкурентоспроможністьгосподарюючому суб'єкту може забезпечити тільки правильне управління рухомфінансових ресурсів і капіталу, що знаходяться в його розпорядженні.
Процес функціонування будь-якого підприємства носитьциклічний характер. У межах одного циклу здійснюються: залученнянеобхідних ресурсів, з'єднання їх у виробничому процесі, реалізаціявиробленої продукції та отримання кінцевих фінансових результатів. В умовахринкової економіки відбувається зміщення пріоритетів в об'єктах та цільовихустановках системи управління господарюючим суб'єктом. Як відомо,укрупненими і відносно самостійними економічними об'єктами,складовими сферу докладання загальних функцій управління, є грошовізасоби (точніше фінансові ресурси), трудові ресурси, засоби і предметипраці. У централізовано планованої економіці пріоритети в управлінні цимиоб'єктами, як правило, не розставлялися. Притаманні цьому типу економікитотальне планування, централізація, а також лімітування ресурсівпередбачали запровадження жорсткого їх фондування. Свобода в маніпулюванніресурсами, їх взаємозаміщення була дуже обмеженою. Крім того, підприємствабули поставлені в жорсткі фінансові рамки і не могли вибирати найбільшраціональну (на їх погляд) структуру всіх використовуваних ресурсів.
В умовах ринкової економіки ці обмеження вЗначною мірою знімаються (скасовуються ліміти, знижується рольцентралізованого постачання та ін), а ефективне управління передбачаєоптимізацію ресурсного потенціалу підприємства. У цій ситуації різко підвищуєтьсязначимість ефективного управління фінансовими ресурсами. Від того, наскількиефективно і доцільно вони трансформуються в основні та оборотнікошти, а також в засоби стимулювання робочої сили, залежить фінансовеблагополуччя підприємства в цілому, його власників та працівників. Фінансовіресурси в цих умовах набувають першочергового значення, оскільки це -єдиний вид ресурсів підприємства, що трансформується безпосередньо і змінімальним тимчасовим лагом у будь-який інший вид ресурсів. В тій чи іншій міріроль фінансових ресурсів важлива на всіх рівнях управління (стратегічний,тактичний, оперативний), однак особливе значення вона набуває в планістратегії розвитку підприємства.
Таким чином, управління фінансами (фінансовийменеджмент) як одна з основних функцій апарату управління набуваєключову роль в умовах ринкової економіки.
Системауправління забезпечує необхідний вплив на керований об'єкт.Управлінська діяльність зазвичай розділяється між посадовими особами абоспеціалізованими підрозділами організації. Ланки системи управлінняможуть бути лінійними, функціональними, лінійно-функціональними,функціонально-лінійними в різних комбінаціях. При подвійний, але розділяєтьсяпідпорядкованості ланки системи управління воно є матричним.
Управлінняфінансами (або фінансовий менеджмент) означає управління грошовими коштами,фінансовими ресурсами в процесі їх формування і руху, розподілу іперерозподілу, а також використання; це - свідоме і цілеспрямованевплив на економічні відносини, зумовлені взаємними розрахунками міжгосподарськими суб'єктами, рухом грошових коштів, грошовим обігом,використанням грошей з метою направити і їх для отримання оптимальногокінцевого результату господарювання, що і є актуальністю даної теми.
Самаявелика помилка багатьох казахстанських підприємців полягає в недооцінціними фінансового менеджменту (керування фінансовими потоками). Деякіпідприємці пояснюють це особливою складністю фінансових проблем, а томуделегують свої повноваження підлеглим. Така позиція помилкова: ніякою уявоюможна ні направляти, ні контролювати самостійно грошові потоки якнадходять, так і виходять. Саме в прямуванні цих потоків і концентруєтьсяреальний результат підприємницької активності і сховані ті можливостіпідвищення результативності бізнесу, пошук яких веде підприємець.Тому вітчизняному підприємцю насамперед необхідно освоїти всіосновні принципи і підходи керування фінансами, добре в них розбиратися,інакше він приречений на неуспіх. Таким чином, проблема оволодіння всім потенціаломфінансового менеджменту, усіма його секретами це - питання життя і смертібізнесу, особливо в специфічних умовах казахстанського ринку.
відбуваються в нашій країні ринкові змінироблять нагальною потребою одержувати й ефективно застосовувати до...
