КУРСОВАРОБОТА
натему
Розробкаі аналіз бюджету грошових коштів
Зміст
1.Научно-методичні основи короткостроковогофінансового планування та аналізу фінансового бюджету
2.Состав і послідовність етапіврозробки приватних і синтетичних бюджетів
2.1 Бюджет продажів та комерційний бюджет
2.2 Бюджет виробництва
2.3 Бюджет витрат на основні матеріали
2.4 Бюджет прямих витрат на оплату праці
2.5 Бюджет виробничих накладнихвитрат
2.6 Розрахунок витрат на виробництво іреалізацію продукції
2.7 Бюджет адміністративних ікомерційних накладних витрат
2.8 Бюджет грошових коштів
2.9 Розрахунок чистого прибутку від операційноїдіяльності
2.10 Прогнозний баланс
3. Аналіз фінансових показників
Розрахункова частина
Заключна частина
Список літератури
Додатка
фінансове плануваннябюджет баланс
1.Научно-методичні основикороткострокового фінансового планування та аналізу фінансового бюджету
Основифінансового планування
Планування булопрерогативою командно-адміністративною системою . Головна мета фінансовогопланування підприємства полягала в прояв невикористаних ресурсів івизначення суми платежів у бюджет, число якої відповідалоперебільшення доходів підприємства над його витратами.
В умовахринкової економіки значно зростає матеріальна відповідальністькерівника за фінансовий стан підприємства, а з цього відома до цихпір в Україні теорія і практика фінансового планування стаєнедостатньою. Одночасно система фінансових планів, яка використовується вкраїнах з розвиненою ринковою економікою, для вітчизняних підприємств єпередчасною. Система фінансового планування на підприємстві включаєтри основних підсистеми:
В·Перспективнефінансове планування;
В·Поточнефінансове планування;
В·Оперативнефінансове планування.
Фінансовепланування є обов'язковим для фінансового забезпечення розширення кругооборотувиробничих засобів, досягнення високої результативностівиробничо-господарської діяльності, створення умов, якізабезпечили б платоспроможність та фінансову стійкість підприємства.
Метафінансового планування на підприємстві - забезпечення оптимального розмірукоштів, необхідних для успішної операційної та інвестиційної діяльностей,а в підсумку - досягнення прибутковості підприємства . Фінансове планування - Це процес визначення кількості фінансових ресурсів за джереламиформування і напрямками їх цільового використання згідно звиробничими та маркетинговими показниками підприємстві в плановому періоді.
Фінансовепланування - Це процес про розробки системи фінансових планів і нормативних показниківз забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами іпідвищення ефективності його фінансовою діяльністю в майбутньому періоді.
Основнимизавданнями фінансового планування на підприємстві є:
В·Забезпеченнянеобхідними фінансовими ресурсами операційної, інвестиційної та фінансовоїдіяльності;
В·Забезпеченняподілу прибутку з урахуванням інтересів підприємства, акціонерів та іншихінвесторів;
В·Забезпеченняефективних напрямів вкладення капіталу, оцінка раціонального йоговикористання;
В·Встановленняраціональних фінансових відносин з іншими суб'єктами господарювання, банками,інвестиційними фондами, страховими компаніями;
В·Забезпеченнявнутрішніх господарських резервів та мобілізація всіх видів ресурсів длязбільшення прибутку від звичайної діяльності, а також збільшення інших доходів;
В·Забезпеченняконтролю фінансового стану, платоспроможністю і кредитоспроможністюпідприємства.
Складанняфінансового планування підприємства охоплює три етапи.
Перший етап фінансового плануванняпочинається з вивчення показників, які характеризують використанняфінансового плану підприємством у звітному році.
Другий етап - складання проектівфінансового планування відповідно показників виробничого плану намайбутній рік. Після цього даний проект плану подається в орган управліннямайном у відповідне міністерство.
На третьомуетапі проект фінансового планування розглядається органом управління,після чого або затверджується, або відхиляється. Фінансовий план підприємстванедержавною формою власності розглядається і затверджується йоговласником.
Велике значеннямає своєчасність розробки фінансових планів. Підприємство повинно матизатверджені фінансові та виробничі й плани не пізніше ніж за 2місяці до початку планованого року.
Фінансовепланування дає можливість підприємству визначити:
В·Розміргрошових коштів які може отримати підприємство у своє розпорядження;
В·Джереланадходження коштів;
В·Відповідністьфінансових ресурсів обсягу операційної та інвестиційної діяльності;
В·Частинакоштів, яка повинна бути передана до бюджету, державні цільові форми,банкам та іншим кредиторам;
В·Напрямкиподілу та використання прибутку на підприємстві;
В·Мірузабезпечення реальної збалансованості планових витрат і доходів підприємствана принципах самоокупності та самофінансування.
2.Состав і послідовністьетапів розробки приватних і синтетичних бюджетів
Сутність ізначення бюджетування
Бюджет - це операційний фінансовийплан, який складається у формі балансу доходів і витрат на короткостроковийперіод і забезпечує ефективний контроль за надходженням і витратам коштівна підприємство.
Значеннябюджетування полягає в поліпшення планування що позитивно впливає назбільшення продуктивності праці працівників підрозділів та ефективністьвикористання матеріальних і фінансових ресурсів.
Процесбюджетування на підприємстві включає складання операційного, фінансового таконсолідованого бюджетів, управління і контроль по виконанню бюджетнихпоказників.
Консолідованийбюджет складаєтьсяз інтегрованих індивідуальних бюджетів, що характеризуютьпрогнозовані обсягом продажів, витрат, інших фінансових операцій унаступному періоді.
Таким чином,консолідований бюджет - це скоординований по всіх підрозділах іфункціям план діяльності підприємства в цілому, який об'єднує блокиокремих бюджетів і створює потоки інформації, потрібні для прийняття і контролюуправлінських рішень в сфері фінансового планування.
Консолідованийбюджет ділиться на дві частини:
В·Операційнийбюджет;
В·Фінансовийбюджет.
Операційнийбюджет - цесистема бюджетів, яка характеризує доходи і витрати за операціями абоокремих функцій підприємства.
Операційнийбюджет включає:
В·Бюджетпродажів;
В·Бюджетвиробництва;
В·Бюджетвитрат (за видами витрат: трудових, загальновиробничих, адміністративних,витрат на збут);
В·Прогнозвитрат і доходів.
Фінансовийбюджет - цеплан, в якому відображається обсяг і структура грошових коштів, і їхвикористання.
Фінансовий бюджетвключає:
В·Бюджетгрошових коштів;
В·Бюджетгрошових інвестицій;
В·Прогнознийбухгалтерський баланс.
Бюджет не маєстандартизованих форм. Широко використовується структура консолідованогобюджету, який передбачає відділи оперативного та фінансового бюджетів.
Характеристикаопераційного бюджету. Складання загального бюджету починається із складанняопераційного бюджету. В операційному бюджеті звичайна діяльність підприємствавідображається через систему спеціальних техніко-економічних показників,які характеризують окремі напрямки і стадії операційної та іншихвидів діяльності.
У процесі йогопідготовки прогнозовані обсяги продажів і виробництва трансформуються вкількісні...
