МІНІСТЕРСТВОСІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
МІНІСТЕРСТВОДержавних освітніх установ ВИЩОГО ПРОФЕСІЙНОГООСВІТИ
В«НовосибірськийДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ В»
ТОМСЬКИЙСІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ ІНСТИТУТ - ФІЛІЯ
Економіко-юридичний факультет
Кафедра В«Економіки і фінансів в АПКВ»
Курсовий проект
З дисципліни: В«Облік витрат, калькулювання та бюджетуванняу виробничій сфері АПК В»
На тему: «« Раціональнаорганізація системи бюджетування на прикладі ТОВ В«КХ ВеснаВ» В»
Виконала
студентка 5 курсу
групи 0551
Нічанова У.А
Перевірила
асистент
Комарова Т.М
Томськ 2010р.
Введення
Актуальноюзавданням будь-якого підприємства на сучасному етапі є підвищення його конкурентоспроможності.Це пов'язане з жорсткістю конкурентної боротьби і різким обмеженням зовнішніхресурсів. Дана ситуація призводить до відсутності можливостей для росту бізнесу,виходу його на нові ринки і зниженню, в остаточному підсумку, йогоконкурентоспроможності. У цих умовах необхідно налагодити систему бізнесу,здатну адекватно і своєчасно реагувати на дії навколишнього середовищау всіх областях.
Основнийметою бухгалтерськогообліку є надання керівництву організації повного комплексуінформації про фактичні, планових і прогнозних показниках функціонуванняпідприємства як економічної та виробничої одиниці, а також необхіднуінформацію про зовнішньому оточенні з метою забезпечення можливості прийматиекономічно виважені управлінські рішення.
Питанняорганізації бухгалтерського обліку напідприємстві тісно пов'язані з питаннями управління витратами на всіх рівнях йоговиробничо-комерційної діяльності. Прагнення побудувати такувнутрипроизводственную облікову систему, яка взаємопов'язане відображала б весьвиробничий процес, є одним із пріоритетних завдань.
Дляприйняття управлінських рішень необхідно знати свої витрати і в першучергу розбиратися в інформації про виробничі витрати. Аналіз витратдопомагає з'ясувати їхню ефективність, встановити чи не будуть вони надмірними,регулювати і контролювати витрати, планувати рівень прибутку ірентабельності виробництва.
Бюджетуванняє першим етапом розробки системи регулярного економічного управлінняі сприяє оптимізації фінансових потоків і ресурсів підприємства, щодозволяє значно знизити їх обсяг і потреба в них, знизитисобівартість і підвищити конкурентоспроможність підприємства. Особливо слідвиділити бюджетування як найважливішу сполучну ланку між стратегічним іоперативним управлінням всіма господарськими операціями, спрямоване накоординацію економічних процесів підприємства й, як наслідок, на підвищенняйого конкурентоспроможності. Цим визначається актуальність обраної теми.
Метаданої курсової роботи полягає в тому, щоб закріпити і поглибити знання,отримані в процесі теоретичного вивчення курсу Бюджетування і калькулюванняв АПК;
Завданнякурсової роботи:
-розглянути теоретичні основи бюджетування на підприємствах відросли АПК;
-вивчити етапи складання генерального бюджету для галузі АПК;
-провести розрахунок бюджету виробництва продукції рослинництво, бюджетувиробництва продукції тваринництва; бюджету потреби в кормах; бюджетупродажів; бюджету доходів і витрат; бюджет прибутків і збитків.
Принаписанні курсової роботи були використані навчальні посібники з даногопредмету, методичні видання.
1Теоретичніоснови бюджетування
1.1Сутністьбюджетування
відбулисяв останні роки структурні, майнові та правові зміни ввітчизняної промисловості неминуче викликають необхідність стратегічноорієнтовані програми розвитку промислових підприємств доповнюватибюджетуванням. Представляючи собою, специфічний підхід до організаціїуправління господарсько-фінансовою діяльністю підприємства, воно забезпечує повнеучасть всіх підрозділів підприємства в процесах становлення комплекснихпланів на основі своєчасної та достовірної інформації про стан розробкиі впровадження бюджетних систем планування і звітності.
Однимз важливих інструментів управління підприємством в умовах ринкової економікиє бюджетне планування (бюджетування).
ТермінВ«БюджетуванняВ» має безліч різних трактувань. Серед зустрічаютьсявизначень наступне формулювання поняття В«бюджетуванняВ» є найбільшточної та повної, це пов'язано з тим, що в ній зазначено його справжнє призначенняна підприємстві: В«Бюджетування - це процес складання і прийняття бюджетів,з одного боку, а з іншого - управлінська технологія, призначена длявироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінськихрішень В». [11]
Внашій країні під бюджетуванням часто розуміють так зване казначейськебюджетування, тобто регламент керування коштами,використовуваними в операційній (основній) діяльності комерційної організації.У світовій практиці бюджетування - це елемент менеджменту, орієнтований науправління комерційною організацією (в грошових показниках), що представляєсобою методологію планування, обліку і контролю грошових коштів і фінансовихрезультатів. Таким чином, по відношенню до нього казначейська функція євторинної.
Внайзагальнішому вигляді призначення бюджетування в компанії полягає в тому, щоце основа:
плануванняі прийняття управлінських рішень у компанії;
оцінкивсіх аспектів фінансової спроможності компанії;
зміцненняфінансової дисципліни й підпорядкування інтересів окремих структурнихпідрозділів інтересам компанії в цілому й власникам її капіталу.
Прицьому в кожній організації може бути своє призначення бюджетування взалежності, як від об'єкта фінансового планування, так і від системифінансових і нефінансових цілей
Бюджетування- Складна система включає:
сукупністьвзаємопов'язаних планових документів, у яких з обгрунтованою ступенем деталізаціїпоказників відбита планована діяльність, як окремих центрів фінансовоївідповідальності (ЦФВ), так і всього підприємства;
управлінськівпливу на центр фінансової звітності (ЦФВ), орієнтовані намінімізацію відхилень від бюджету з урахуванням змін зовнішнього середовища;
звітністьЦФО, що дозволяє оперативно, з певним часовим інтервалом, аналізуватиі контролювати виконання бюджетів окремими ЦФВ й досягненнязапланованих фінансових результатів підприємством у цілому.
Системабюджетування являє собою сукупність таких елементів, як структурабюджетів, процедура формування, узгодження і затвердження бюджетів іконтроль за їх фактичним виконанням, нормативна база (норми, нормативи,ліміти), типові процедури й механізми прийняття управлінських рішень. У загальномувипадку можна виділити п'ять етапів постановки системи бюджетування ворганізації, вони представлені на малюнку 1.
Малюнок1 - Етапи постановки системи бюджетування
Мета першогоетапу (формування фінансової структури) - розробити модель структури,що дозволяє встановити відповідальність за виконання бюджетів і контролюватиджерела виникнення доходів і витрат.
Надругому етапі (створення структури бюджетів) визначається загальна схемаформування зведеного бюджету підприємства.
Врезультаті проведення третього етапу формується обліково-фінансова політикаорганізації, тобто правила ведення й консолідації бухгалтерського,виробничого й оперативного обліку відповідно до обмежень, прийнятимипри складанні та контролі (моніторингу) виконання бюджетів
Четвертийетап спрямований на розробку регламенту планування, що визначає процедурипланування, моніторингу та аналізу причин не виконання бюджетів, а такожпоточної коригування бюджетів.
П'ятийетап (впровадження системи бюджетування) включає роботи по складаннюопераційного і фінансового бюджетів на планований період, проведеннюсценарного аналізу, коректуванню системи бюджетування за результатами аналізуїї відповідності потребам.
Функції бюджету:
В·плануванняоперацій...
