Федеральне агентство з освіти
Державна освітня установа вищої професійноїосвіти
РОСІЙСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ГУМАНІТАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ, УПРАВЛІННЯ ТА ПРАВА
ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Реферат з логістики
Логістична концепція just-in-time
Москва 2009
Змістроботи
Введення
Суть і переваги концепції JIT
Історія концепції JIT
Проблеми та перспективи розвиткуконцепції JIT
Концепція JIT в Росії
Висновок
Список використаних джерел талітератури
Введення
Логістика -стратегічне управління (менеджмент) матеріальними потоками в процесізакупівлі, постачання, перевезення та зберігання матеріалів, деталей і готовоїпродукції. Поняття включає в себе також управління відповідними потокамиінформації, а також фінансовими потоками. Логістика направлена ​​на оптимізаціювитрат і раціоналізацію процесу виробництва, збуту і супутнього сервісуяк в рамках одного підприємства, так і для групи підприємств. В залежності відспецифіки діяльності компанії застосовуються різні логістичні системи ірізні види логістики (закупівельна, виробнича, розподільча,транспортна, інформаційна).
Одним з таких видів є виробнича логістика, в завданняякої входить забезпечення якісного, своєчасногоі комплектного виробництва продукції відповідноз господарськими договорами, скорочення виробничого циклута оптимізація витрат на виробництво.
Завдання виробничої логістики стосуються управління матеріальнимипотоками всередині підприємств. Учасників логістичного процесу в рамкахвиробничої логістики пов'язують внутрішньовиробничі відносини (на відмінувід учасників закупівельного і розподільного логістичнихпроцесів, пов'язаних товарно-грошовими відносинами). Матеріальний потікна своєму шляху від первинного джерела сировини до кінцевогоспоживача проходить ряд виробничих ланок. Управління матеріальнимпотоком на цьому етапі має свою специфіку і тому носить назвувиробничої логістики. Таким чином, головне завдання виробничоїлогістики - управління матеріальним потоком.
Виробнича логістика увазі під собою застосування рядулогістичних концепцій. В даний час в світі розроблено і використовуєтьсябезліч різних логістичних концепцій. Принципово серед них можнавиділити представників двох різних типів - концепції В«тягнутьВ» і В«штовхаютьВ»систем. Найвідомішою серед В«тягнутьВ» концепцій є концепція В«точно втермін В»(just-in-time, JIT), про яку і піде мова нижче.
Суть і переваги концепції JIT
В«ТягнутьВ»логістичні системи (pull systems), є такими логістичними системамив яких розміщення замовлень на поповнення запасів матеріальних ресурсів абоготової продукції відбувається тоді, коли кількість їх в певних ланкахлогістичної системи досягає критичного рівня. При цьому тягнуча система , припускає таку організацію руху матеріальним потоком, приякій матеріальні ресурси подаються (В«витягуютьсяВ») на наступнутехнологічну операцію з попередньої в міру необхідності, а тому жорсткийграфік руху матеріальним потоком відсутня. Як вже сказано вище,розміщення замовлень на поповнення запасів ресурсів або готової продукціївідбувається, коли їх кількість досягає критичного рівня.
До такоїсистемі і належить концепція Just-In-Time, яка сьогодні є найбільшпоширеною у світі логістичною концепцією. Основна ідея цієї концепціїполягає в наступному: якщо виробничий розклад заздалегідь задане, томожна так організувати рух матеріальних потоків, що всі матеріали,компоненти і напівфабрикати будуть надходити в необхідній кількості, у потрібниймісце і точно до призначеного терміну для виробництва, складання або реалізаціїготової продукції. При цьому страхові запаси, заморожують грошові коштифірми, не потрібні. Іншими словами, якщо задано виробничий графік, то требаорганізувати рух матеріальних потоків так, щоб всі матеріали, компонентиі напівфабрикати надходили в потрібній кількості, в потрібне місце (на складальнійлінії) і точно до призначеного терміну для виробництва чи зборки готовоїпродукції. При такій постановці завдання великі страхові запаси, заморожуютьгрошові кошти фірми, виявлялися непотрібними.
Злогістичних позицій JIT - досить проста бінарна логіка управліннязапасами без будь-якого обмеження до вимоги мінімуму запасів, згідноякої потоки ресурсів і продукції ретельно синхронізовані з потребою,задається виробничим графіком випуску готової продукції. Подібнасинхронізація є не що інше, як координація двох функціональних сферлогістики: постачання і підтримки виробництва. Надалі ідеологія JIT булауспішно просунута і в дистрибуцію продукції, а в даний час і вмакрологістичних системи різного рівня та призначення.
Основнимиперевагами технологій В«точно в строкВ», що пояснюють їх широкепоширення в логістичній практиці, є:
1.Низький рівеньзапасів матеріальних ресурсів і готової продукції.
2.Скороченнявиробничих площ.
3.Підвищенняякості виробів, зниження браку і переробок.
4.Скорочення термініввиробництва.
5.Підвищеннягнучкості при зміні асортименту виробів.
6.Плавний потіквиробництва з рідкісними збоями, причинами яких були б проблеми якості;більш короткі терміни підготовки виробничого процесу; робітники збагатопрофільної кваліфікацією, які можуть допомогти або замінити один одного.
7.Високапродуктивність і ефективність використання обладнання.
8.Участь робітників увирішенні виробничих проблем.
9.Хороші відносиниз постачальниками.
10.Меншеневиробничих робіт, наприклад, складування і переміщення матеріалів.
Вдеяких організаціях, що впровадили JIT, відбулося скорочення запасів на90%; площ, на яких виконуються роботи, - до 40%; витратна постачання - до 15% і т.д. JIT - сучасна концепція/технологіяпобудови ЛС в цілому або організації логістичного процесу в окремійфункціональної сфери бізнесу: виробництві, постачанні і дистрибуції, заснованана синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів і товарів внеобхідних кількостях до того часу, коли елементи/ланки ЛЗ в нихпотребують, з метою мінімізації витрат, пов'язаних з гарантійними запасами.Концепція JIT тісно пов'язана з функціональними логістичними циклами і їхскладовими. В ідеальному випадку матеріальних ресурси та готова продукціяповинні бути доставлені в певну точку логістичного ланцюга (каналу) самев той момент, коли в них виникає потреба (не раніше і не пізніше), щовиключає зайві запаси в функціональних областях бізнесу компанії. Багатосучасні логістичні системи, засновані на підході JIT, орієнтовані накороткі складові логістичних циклів, що вимагає швидкої реакціїлогістичної системи на зміну попиту і відповідно - гнучкоювиробничої програми.
Концепціяjust-in-time включає всебе наступні компоненти:
1.Вирівнюваннявиробництва.
2.Системапідтягування.
3.Система В«КанбанВ»(Ярлики або вивіски).
4.Порядок наробочому місці.
5.Виробництвомалими партіями.
6.Зниження часупереналадки.
7.Наскрізнепланово-попереджувальне обслуговування.
8.Наскрізний контрольякості.
9.Закупівля посистемі just-in-time.
10.Збалансованівиробничі лінії.
11.Гнучкевиробництво.
12.Діяльністьмалими групами.
13.Навчанняперсоналу при системі just-in-time проводять короткими сесіями (кілька годин натиждень), щоб уникнути інформаційного перевантаження.
14.Виробництву just-in-time передуєпотік інформації just-in-time.
Широкепоширення в логістичній практиці концепції В«точно в строкВ» ​​пояснюєтьсянизьким рівнем запасів матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва іготової продукції; скороченням виробничих площ; підвищенням якостівиробів і зниженням шлюбу; скороченням термінів виробництва; підвищенням гнучкос...
