Федеральнеагентство з освіти
Сочинськийдержавний університет туризму і курортної справи
Інженерно-екологічнийінститут
КафедраЕкспертизи та управління нерухомістю
Пояснювальназаписка до курсовогопроекту з організації будівельного виробництва
на тему: Проект виконання робіт позведенню житлового будинку
Сочі
2010
Вихідні дані
Варіант № 3
Об'єктом проекту виробництваробіт є 16-поверховий 4-секційний житловий будинок. Загальна площа забудови 1457кв.м. Будівельний об'єм складає 10973 м3 тривалість будівництва - 11 календарних місяці.
У плані будівля має розміри 26,4 х13, 8м.
Фундамент будівлі - стрічковий зж б фундаментних блоків, встановлених під стіни. Є підвал з цеглянимиперегородками та обробкою.
У будинку передбачені ліфти, трубисміттєпроводу, вентиляційні труби. З боку фасаду квартири мають балкони ілоджії.
Влаштовані плиткові, паркетні,лінолеумні підлоги в залежності від планування квартири і призначення кімнати. Стіниоблицьовані керамічною плиткою у ванних кімнатах, в залах стіни обклеєнішпалерами.
Введення
Будівництво(Капітальне будівництво) - галузь матеріального виробництва (галузь економіки, сектор економіки),продукцією якої є закінчені і підготовлені до експлуатаціївиробничі підприємства, житлові будинки, громадські будівлі та споруди іін об'єкти виробничого та невиробничого фонду.
Будівництвоздійснюють загальнобудівельні та монтажні організації, які виконують будівельніі монтажні роботи.
Організаціябудівельного виробництва - взаємопов'язана система підготовки до виконання окремих видів робіт,встановлення та забезпечення загального порядку, черговості та термінів виконанняробіт, постачання всіма видами ресурсів для забезпечення ефективності та якостівиконання окремих видів робіт або будівництва об'єкта.
Організаціябудівельного виробництва забезпечує досягнення кінцевого результату - введенняв експлуатацію кожного об'єкта з необхідною якістю і в установлений строк.
Плануваннябудівельного виробництва - функція управління, орієнтована на формування плану діяльностібудівельної організації в плановому періоді для забезпечення безперервної,рівномірної і напруженої роботи на будівельних об'єктах.
Особливемісце в комплексі задач планування і управління будівництвом займаєкалендарне планування. Календарний план - це такий проектно-технологічнийдокумент, який визначає послідовність, інтенсивність ітривалість виробництва робіт, їх взаємоув'язки, а також потреба (зрозподілом у часі) в матеріальних, технічних, трудових, фінансових таінших ресурсах, що використовуються в будівництві.
В основускладання раціональних календарних планів будівництва закладаєтьсянормалізована технологія зведення будівель і споруд. Вона знаходить, якправило, відображення в технологічних моделях будівництва об'єктів.
Основназадача календарного планування полягає в складанні таких розкладіввиконання робіт, які задовольняють всім обмеженням, що відображає втехнологічних моделях будівництва об'єктів взаємоув'язку, терміниінтенсивності ведення робіт, а також раціональний порядок використанняресурсів.
Будівельнийгенеральний план є другим за значимістю документом проекту організаціїбудівництва (ПОБ) або проекту виконання робіт (ППР). Він встановлює:кордону будівельного майданчика, розташування постійних, споруджуваних і тимчасовихбудівель і споруд, діючих, знову прокладаються і тимчасових підземних,надземних і повітряних мереж і інженерних комунікацій, постійних і тимчасовихдоріг, місця установки будівельних і вантажопідйомних машин із зазначенням шляхів їхпереміщення, джерела і засоби енерго-та водопостачання будівельноїмайданчики, місця складування матеріалів і конструкцій, майданчики укрупнювальногозбірки та ін
Припроектуванні будівельного генерального плану встановлюють склад і найбільшдоцільне розташування будівельних машин, тимчасових будівель і споруд таінших елементів облаштування будівельного майданчика як з точки зору зручностіі безпеки їх використання при виконанні будівельно-монтажних робіт, такі у відношенні санітарно-гігієнічних, протипожежних, екологічних таекономічних вимог.
Вкурсовому проекті розробляються вищевказані елементи проекту виробництваробіт по зведенню 16-поверхового 4-х секційного житлового будинку в м. Сочі,керуючись СНіП 3.01.01-04 В«Організація будівництваВ».
1. Календарний план виконання робіт по об'єкту
Календарнийплан виконання робіт по об'єкту розробляється в складі проектувиробництва робіт і встановлює послідовність і терміни виконаннябудівельних, монтажних і спеціальних робіт, їх взаємну ув'язку в часі.
Календарнийплан складається з двох частин. Ліва частина - розрахункова і виконана у виглядівідомості трудомісткості і тривалості робіт (табл. 2).
Правачастина - графічна і в курсовому проекті виконана у вигляді мережевого графіка.
Будівництво об'єкта ведеться потоковим методом.
1.1Визначення трудомісткості та тривалості будівельно-монтажних робіт
Розрахунок трудомісткості та тривалостібудівельно-монтажних і спеціальних робіт проведений в табл. 2.
Найменування робіт (гр. 2)заповнюється в технологічній послідовності виконання з угрупованням повидам робіт згідно завдання.
Обсяг робіт (гр. 3,4)визначається за локальним кошторисом.
Витрати праці (гр. 5) отримуютьмноженням нормативної трудомісткості по ЕРЕР на обсяг робіт (гр.4).
Необхідні машини (гр. 6, 7)приймаються відповідно до обраних методами робіт.
Число робітників у зміну (гр. 10)приймається по рекомендація ЕНіР. Число робітників у ланці не повинно бути менше,ніж рекомендується ЕНіР для виконання даного процесу.
Тривалість роботи отримуютьподілом гр. 5 на число ланок, що виконують дану роботу.
Трудомісткістьв люд.-днях спеціальних та інших робіт приймається в процентному відношенні відтрудомісткості загальнобудівельних робіт:
підготовка території - 7%,
електромонтажні роботи - 8%,
сантехнічні роботи - 10%,
введення комунікацій - 2%,
благоустрій - 8%,
невраховані роботи - 15%.
Трудомісткість загальнобудівельних робіт - 1441 чел.-дн.
Таблиця 1 Відомість витрат праці по спеціальнимі монтажним роботам
№ п/п
Найменування роботи
Витрати праці, люд.-дні
Склад ланки робітників
1.
Підготовка території
100
5 чол.
2
Електромонтажні роботи
115
8 чол.
3
Сантехнічні роботи
144
8 чол.
4
Введення комунікацій
29
7 чол.
5
Благоустрій
115
5 чол.
6
Невраховані роботи
216
5 чол.
При веденні робітпослідовним методом тривалість будівництва - 421 дні, а припотоковому методі 280 днів
Побудова тарозрахунок мережного графіка
На підставі розрахованоїтривалос...
