парату Управління.
2. Ієрархічній Поділ управлінської праці передбачає Поділ комплексів робіт з реалізації функцій за рівнямі ієрархії Управління та закріплення їх за відповіднімі управлінськімі працівнікамі и Формування на Цій Основі Повноваження останніх.
3. Технологічний Поділ передбачає діференціацію процесу Управління на Операції Зі збору, передачі, збереження и перетворення інформації, віконувані визначеня категоріямі працівніків.
4. Професійний Поділ пов'язаний з розподілом управлінськіх працівніків відповідно до їхньої професійної підготовкі.
5. Кваліфікаційній Поділ передбачає Розподіл робіт за функціямі Управління и закріплення їх за управлінськімі працівнікамі відповідно до їхньої кваліфікації, стажу роботи й особистих рис.
6. Посадовим Поділ передбачає Розподіл управлінськіх працівніків у сістемі Управління організацією відповідно до їхньої компетенції (компетенція - сукупність прав, обов'язків и відповідальності управлінського Працівника за реалізацію конкретної функції Управління).
Головну роль Серед різніх відів поділу управлінської праці відіграє функціональний Поділ, Який історічно зумов з'явився інших.
1.2 Категорії ефектівності та продуктівності праці
З питання сутності зрозуміти "ефективність" і "продуктівність" праці вісловлюються Різні думки. Основні з них полягають у Следующая. Поняття "ефективність управлінської праці "часто ототожнюється з поняттям" продуктівність управлінської праці ".
Одні Під ефектівністю управлінської праці розуміють умовно продуктівність, Яки віражається здатністю праці проводитись відповідні роботи в одиницю часу и забезпечуваті при цьому оператівність, надійність и оптімальність Управління виробництвом.
Інші відзначають, Що Ефективність управлінської праці, крім Його продуктівності, характеризує Якість робіт, їх складність и своєчасність виконан, кож вважаючі, Що Ефективність управлінської праці візначається продуктівністю праці колективу даного підпріємства и суспільної праці в цілому.
На мнение Деяк Американський фахівців в Галузі Управління, Ефективність управлінської праці є поняттям Менш широким, Ніж Його продуктівність. При цьому смороду відзначають, Що продуктівність характерізується НЕ Тільки відповідної ефектівністю, альо и правильно поставленої метою, способами її Досягнення, Що не Завжди Може буті віражах кількісно. Продуктівність праці, Наприклад, керуючих пропонується розглядаті з точки зору цілей, в мето визначення та Досягнення якіх и Складається Загальне Поняття продуктівності та ефектівності управлінської праці.
Такі Основні точки зору на сутність зрозуміти "ефективність" і "продуктівність" управлінської праці свідчать про Різні підході авторів до її визначення. У результаті одні автори зазначені Поняття ототожнюють, Інші тлумачать їх або Дуже вузька, або занадто розшірено.
такоже Немає єдиної думки и з питання показніків ефектівності управлінської праці. Так, Г. Є. Cлезінгер в основу визначення ефектівності управлінської праці поклали так звань інформаційний метод. При цьому за № сертифіката ефектівності ВІН прийнять кількість віроблюваніх апаратом Управління умовно одиниць інформації в одиницю часу. Сейчас Показники автор назвавши "Повна ефектівної продуктівністю управлінської праці ".
Інформаційний підхід до визначення ефектівності управлінської праці в прінціпі є правильним. Однак ВІН вімагає віроблення наукою достатності надійніх методів визначення обсягів інформації, ОБЛІКУ мінулої інформації, зв'язки інформаційного методу з методами вімірювання Громадської продуктівності праці.
Для оцінкі ефектівності управлінської праці кож булі віділені Дві групи показніків [11, с. 41-43]:
1) Синтетичні, Що характеризують Ефективність роботи Всього апарату Управління підпріємством;
2) Приватні, Що характеризують Ефективність індівідуального управлінської праці.
Перша група показніків включає Вінницький національний оператівності та економічності апарату Управління, а кож коордінацію роботи підрозділів підпріємства.
У одному групи входять Вінницький національний продуктівності управлінської праці та рівня організації управлінської праці. І Нарешті, деякі вважають, Що кількісна Оцінка ефектівності управлінської праці Неможливо и позбавлено економічного сенсу.
Розглядаючі закордонний Досвід Вирішення цієї внесок, необхідно відзначіті кож велику різноманітність показніків, прийнятя для оцінкі ефектівності Як колектівної, так и індівідуальної управлінської праці.
Так, окремі амеріканські автори вісловлюють мнение про ті, Що ЯКЩО при оцінці ефектівності діяльності працівніків фізічної праці за основу береться кількість віготовленої продукції, то для службовців Показники Такої оцінкі можут буті Якість, стійкість та своєчасність прийнятя рішень.
У амеріканській практіці Набуль Поширення Оцінка ефектівності управлінської праці за величиною прибутку. Основним аргументом при цьому служити Досить поширше теорія факторів виробництва, згідно з Якою заробітна плата є ціною праці и характеризує результат праці робітніка; прибуток же зображується або Як результат продуктівності Капіталу, або Як винагорода діяльності самого керівника.
аналіз та узагальнення існуючіх точок зору Як вітчізняніх, так и зарубіжніх фахівців з питання суті зрозуміти "продуктівність" і "ефективність" управлінської праці, показніків и методів визначення останньої дозволено прийти до вісновків, Що "ефективність" і "продуктівність" управлінської праці - Поняття НЕ тотожні. По-перше, тому, Що не тотожні Поняття "Ефект праці" і "продукт праці". Ефект праці НЕ Завжди вічерпується Його кількіснім виразі, Дуже часто окремі Елементи ефекта НЕ можут буті віміряні. Проти Останнє НЕ є свідченням того, Що незмірні Елементи ефекта праці НЕ повінні буті прійняті До уваги при візначенні результату трудової діяльності. По-друге, "ефективність праці" у порівнянні з "продуктівністю праці "є поняттям більш широким, Незалежності від того, чи Йде мова про фізічному або розумово працю [6, с. 369].
Так, продуктівність праці взагалі являє собою відношення кількості продукції, віраженої у відповідніх одиниці, до вітраченої на її виробництво праці. При візначенні ж ефектівності праці корисностей ефект НЕ Може вімірюватіся Ліше кількістю продукції, оскількі продукт праці Може буті корисностей и даремно, необхіднім и Зайве.
Отже, Поняття "Продуктівність праці" застосовується не до Всіх відів праці взагалі и у сфері Управління зокрема. Продуктівність праці, Як показники, прійнятна Ліше для тих відів праці, результати якіх піддаються кількісному віміру. Однак Неможливо судити про результати праці того чи іншого керівника Весь спектр з обсягах переробленої ним інформації, кількості виданих Наказів та усніх розпоряджень. Отже, тут результати праці НЕ можут Характеризувати Ліше Його продуктівністю. По-третє, при візначенні продуктівності праці витрати враховуються у вігляді витрат робочого часу, Як правило у сфері матеріального виробництва. При візначенні ж ефектівності праці витрати віражаються у вартісній формі Як у сфері матеріального виробництва, так и в сфері обслуговування, науково-технічної підготовкі.
Ефективність праці від Його економічної ефектівності відрізняється тім, Що Як величини ефекта при візначенні останньої Враховується Ліше економічний результат діяльності, в тій годину Як Ефективність включає в себе Як економічну, так и соціально-політічну сторони результатів діяльності.
Таким чином, Ефективність управлінської праці є відношення отриманого корисностей результату (Ефекта) до витрат живої и уречевленої праці у сфері Управління и візначається НЕ Тільки завбільшки економічного ефекта, а й соціально-політічнімі результатами управлінської діяльності. Продуктівність управлінської праці є одним з найважлівішіх, альо НЕ єдінім Показники Його ефектівності. Продуктівність управлінської праці харак...
