ринку. Вони включають:
1. кон'юнктуру ринку (Гострота конкуренції, співвідношення між попитом і пропозицією даного товару, національні і регіональні особливості ринку, що впливають на формування платоспроможного попиту на дану продукцію або послугу);
2. наданий сервіс (Наявність дилерско-дистриб'юторських пунктів виробника і станцій обслуговування в регіоні покупця, якість технічного обслуговування, ремонту та інших наданих послуг);
3. рекламу (наявність і дієвість реклами і інших засобів впливу на споживача з метою формування попиту);
4. імідж фірми (популярність торгової марки, репутація фірми, компанії, країни).
Нормативно-правові чинники відображають вимоги технічної, екологічної та іншої (можливо, морально-етичної) безпеки використання товару на даному ринку, а також патентно-правові вимоги (Патентної чистоти і патентного захисту). У разі невідповідності товару діючим в розглянутий період на даному ринку нормам і вимогам стандартів і законодавства товар не може бути проданий на даному ринку.
1.2 Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
Оцінка конкурентоспроможності підприємства на конкретному ринку або його сегменті грунтується на ретельному аналізі технологічних, виробничих, фінансових і збутових можливостей підприємства, вона покликана визначити потенційні можливості підприємства і заходи, які підприємство повинно вжити для забезпечення конкурентних позицій на конкретному ринку [3].
Така оцінка повинна містити наступні показники:
1. потреба в капіталовкладеннях фактичних і на перспективу, як в цілому, так і по окремих видах продукції і конкретних ринків;
2. асортимент конкурентоспроможної продукції, її обсяги та вартість;
3. набір ринків або їх сегментів для кожного продукту;
4. потреба в коштах на формування попиту та стимулювання збуту;
-->>
5. перелік заходів і прийомів, якими підприємство може забезпечити собі перевагу на ринку;
6. створення сприятливого уявлення про підприємство у покупців, випуск високоякісної і надійної продукції, постійне оновлення продукції, чітке виконання зобов'язань за угодами [3].
Результати дослідження беруться за основу при розробці стратегії підприємства, її технічної, асортиментної та збутової політики.
У цій роботі пропонується інтегрований підхід для оцінки конкурентоспроможності організацій (КСП) з різних точок зору, що забезпечує мінімізацію впливу суб'єктивізму. Підхід реалізується через експертну оцінку на основі наступних концепцій:
В· Аналіз КСП на основі концепції господарської діяльності підприємства
В· Аналіз КСП на основі концепції "4Р"
В· Аналіз КСП на основі концепції М. Портера (модель п'яти сил конкуренції)
Для практичного застосування і простоти аналізу КСП по кожній концепції використовується якісна п'яти або десяти бальна шкала, в якій граничні умови задаються найкращим і найгіршим становищем за критеріями.
Таблиця. Формальні приклади оцінок наведено у таблицях 1, 2, 3:
Внутрішні чинники господарської діяльності підприємства
Рейтинг, бали
Підприємство
К1
К2
К3
ФІНАНСИ
Структура балансу
5
4
4
3
Рентабельність активів
3
3
3
3
Рентабельність інвестицій
3
2
2
4
Коефіцієнт реінвестування
4
3
3
2
ВИРОБНИЦТВО
Завантаження устаткування
5
4
4
5
Виробничі потужності
5
2
2
3
Знос фізичний технологічного обладнання
4
3
4
4
Резерв виробничих потужностей
5
2
2
5
УПРАВЛІННЯ
Оптимальність організаційної структури
5
2
2
2
Інформаційні технології і забезпечення
3
3
3
3
Правове забезпечення
4
4
4
4
МАРКЕТИНГ
Частка ринку
3
2
3
3
Асортимент
4
2
2
4
Рівень цін
2
2
2
3
Сервіс
3
3
4
3
Диверсифікація постачальників
Збут і наявність постійної клієнтури
4
3
3
4
КАДРИ
Кваліфікації виробничого персоналу
5
2
4
2
Рівень кваліфікації збутового персоналу
4
3
2
2
Система управління персоналом
3
3
3
3
ТЕХНОЛОГІЇ
Впровадження інновацій у виробництво
3
4
4
2
Можливість розробки нових продуктів
4
3
3
2
Рівень функціонального зносу технології
2
4
2
2
Екологічно чисті технології
2
3
3
2
Сума значень рейтингів
85
66
68
70
|
