технологій забезпечення процесу управління ресурсами. У вузькому сенсі слова логістика утворює систему управління товародвижением (формування господарських зв'язків, організація переміщення продукції через місця складування, формування і регулювання запасів продукції, розвиток і організація складського господарства). [9]
1.3.2 Інтегруюча функція
Логістика забезпечує синхронізацію процесів збуту, зберігання і доставки продукції з орієнтацією їх на ринок засобів виробництва і надання посередницьких послуг споживачам. Вона забезпечує узгодження інтересів логістичних посередників в логістичній системі. Логістика дозволяє здійснити перехід від приватних, локальних екстремумів до загальної оптимізації.
1.3.3 Регулююча функція
Логістичне управління матеріальними і супутніми потоками спрямоване на економію всіх видів ресурсів, скорочення витрат живої і матеріалізованої праці на стику різних організаційно-економічних рівнів і галузей. У широкому сенсі керуючий вплив полягає в підтримці відповідності поведінки частини логістичної системи інтересам цілого. Чим вище ресурсний потенціал небудь підсистеми, тим більше вона у своїй діяльності повинна орієнтуватися на стратегію логістичної системи. В іншому випадку при перевищенні підсистемою визначеного, наперед заданого рівня автономності може виникнути небезпека руйнування самої системи.
1.3.4 Результуюча функція
Логістична діяльність спрямована на постачання продукції в необхідній кількості, в зазначений час і місце, із заданою якістю (станом), за мінімальних витратах. Логістика прагне охопити всі етапи взаємодії інакше кажучи, вона являє собою алгоритм перетворення ресурсів у поставку готової продукції відповідно до існуючого попиту. В практичному плані на сучасному етапі розвитку логістичний підхід полягає в встановленні адекватності матеріального, фінансового й інформаційного потоків, визначенні технології оптимального переміщення ресурсів і товарів, виробленні стандартних вимог до якості товарів та їх упаковці, виявленню центрів виникнення втрат часу, нераціонального використання матеріальних і трудових ресурсів, устаткування і т.п.
1.4 Збутова логістика
Під збутовою діяльністю ми розуміємо процес руху товару на ринок і організація товарного обміну з метою отримання прибутку.
Цілі збуту - максимилизация прибутку, досягнення даної мети можливо при успішній реалізації наступних завдань в області збутової діяльності:
1) оптимальне завантаження виробничих потужностей замовленнями споживачів;
2) вибір раціональних каналів розподілу товароруху;
3) мінімізація сукупних витрат в господарському циклі товару включаючи витрату з післяпродажного обслуговування і споживчому сервісу.
Збутова логістика - невід'ємна частина загальної логістичної системи, що забезпечує найбільш ефективну організацію розподілу виробленої продукції. Вона охоплює весь ланцюг системи розподілу: маркетинг, транспортування, складування і ін
Розвиток маркетингу пов'язане із загостренням проблеми реалізацій продукції і зростанням вимог до підрозділам фірм, що займаються збутом та матеріально-технічним постачанням. Перш за все, виникає необхідність вдосконалення збутової політики в цілях формування ринку і значного поліпшення планування реалізації продукції фірм.
В першу чергу, сюди включаються конкуренція, попит на ринку, доступність ринку і ряд інших чинників. [4]
Для успішного просування товару на ринок необхідно провести ряд підготовчих проектів - досліджень, що включають:
- планування обсягу та номенклатури товарів з урахуванням залежності від різних факторів;
- перевірку планування шляхом моделювання збутової діяльності фірми і визначення його достовірності;
- ухвалення плану дій по збуту і використання його показників для виробничих програм.
Включення маркетингу в збутову логістику в якості її складової частини служить одним з найбільш ефективних шляхів вдосконалення збутової діяльності.
Найбільш важливими є наступні функції маркетингу:
- дослідження та ідентифікація ринку;
- розмежування ринку по співвідношенню попиту і пропозиції;
- формалізація і забезпечення переваг продукту фірми по відношенню до конкурентам;
- розробка маркетингового пропозиції.
Глава 2. Особливості фармацевтичної логістики
Фармацевтична логістика характеризується наступними основними положеннями:
1) процес товароруху фармацевтичної продукції здійснюється не тільки в економічній, але і в соціальному середовищі;
2) параметри товарних потоків і методи їх управління визначаються специфічними особливостями фармацевтичної продукції;
3) оборот фармацевтичної продукції нерозривно пов'язаний з наданням медичних послуг, які виконують роль логістичного імпульсу;
4) траєкторії товарних потоків фармацевтичної продукції обумовлені виробництвом - Товаровиробниками фармацевтичної продукції, їх авторитетом на ринку фармацевтичної продукції;
5) простір товародвижения носить інтернаціональний міждержавний характер, що зумовлює значну роль імпортної продукції;
6) процес товароруху здійснюється в умовах потужної Дівер-сіфікація фармацевтичної продукції;
7) товародвижение численних аналогів і модифікацій вітчизняної та зарубіжної фармпродукції повинно, визначатися не тільки комерційними факторами, але й медичними показниками;
8) оптово-торгові фармацевтичні фірми повинні володіти власною товаропровідної (аптечної) мережею для роздрібної реалізації частини своєї продукції;
9) при управлінні процесом руху товару потрібно моніторинг ліквідності, тобто відстеження термінів реалізації та придатності;
10) для організації процесу товародвижение формується спеціалізована логістична інфраструктура з урахуванням вимог регламентації обороту фармпродукції;
11) управління процесом товароруху здійснюється за допомогою маркетингового забезпечення, яке, формує інформацію про ринок фармацевтичної продукції;
12) особливе місце займає активна попередня робота по встановленню господарських зв'язків з постачальниками - обгрунтування вибору постачальників, підготовка умов майбутніх ділових переговорів;
13) проведення функціонально-цінового аналізу (ФЦА) для вироблення цін попиту на фармпродукції за критерієм;
14) оптимізація господарських та інфраструктурних зв'язків
15) участь в системі прокьюремента (держзакупівель) з наданням преференцій (Податкових пільг);
16) диспетчеризація проходження товаропотоків по всьому логістичним ланкам - від постачальників і до кінцевих споживачів;
17) повна комп'ютеризація діяльності фірми;
18) раціоналізація транспортних і складських операцій (оптимізація транспортування і розвезення продукції, кількісна та якісна при-емка, зберігання, управління запасами, обробка замовлень, поповнення асортименту, відвантаження, документальне оформлення та ін);
19) система страхування від комерційних ризиків, у тому числі за допомогою асортименту, оперативного маневрування ресурсами та ін;
20) супровід руху товарів фармпродукції виконанням комплексу послуг. [1]
2.1 Фармацевтичні підприємства оптової торгівлі в Тверській області
В Нині в Тверській області налічується 3 фармацевтичних складу оптової торгівлі. Склади фірм ЗАТ "СИА Інтернешенал", ОГУП "Фармація" і ТОВ "Фармінторг-Опт" розташовуються в межах міста. Кожен з даних складів має свої особливості. ОГУП "Фармація" є державним підприємством. ОГУП "Фармація" має у своєму складі оптовий склад і власну роздрібну мережу. Особливістю складу ОГУП "Фармація" є забезпечення аптечних організацій та лікувально-профілактичних установ області крім лікарських препаратів наркотичними засобами і психотропними речовинами, імунобіологічними ...
