ї. Розглядаючі шкірних з перерахованого причин (особливо Це стосується пп. 3, 4 і 5), необхідно пам'ятати, Що Підтримка запасу пов'язане з Певної витратами и Що Великі запаси в Загальна випадка небажані. Необхідність Створення великих запасів звичайна обумовлена ​​надмірно трівалімі циклами поставок.
Ухвалюючі Рішення Щодо Вибори розміру товарно-матеріального запасу, необхідно прійматі в УВАГА наступні витрати.
1. Витрати зберігання. Ця широка категорія витрат включає витрати на Складське устаткування й приміщення, обробка, страховку, а кож витрати, пов'язані Із дрібнімі крадіжкамі, псуванням, старінням, знецінюванням, податк, и витрати невикористаних можливости Капіталу. Очевидно, витрати Зберігання запасів, Як правило, підштовхують до Створення найменших запасів І частина їхньому поповнення.
2. Витрати по освоєнню Нової продукції. Виготовлення шкірного нового продукту пов'язане з одержания необхідніх матеріалів, організацією Певної комплексів устаткування, заповненості необхідної документації, віділенням відповідного годині ї матеріалів, вилучення Попередня запасу матеріалів.
3. Витрати, пов'язані з пуско-налагоджувальні роботи при зміні продукції. Якби Перехід від одного продукту до іншому НЕ БУВ пов'язаний з витратами годині, продукція віроблялася б дрібнімі партіямі. Це дозволило б знізіті Рівень запасів, Що призвело б до економії витрат. Тому компанії намагаються знізіті пуско-наладочні витрати, щоб мати можлівість віпускаті більш дрібні партії продукції.
4. Витрати, пов'язані з розміщенням замовлень. Ці витрати відносяться до управлінськіх и канцелярськіх витрат, пов'язаних з підготовкою замовлення на покупку або виробництво. Витрати на розміщення замовлень включаються облік наявної кількості ВИРОБІВ або матеріалів, обчислення необхідного обсягах замовлення ї документального розміщення замовлень. У торбу витрат на розміщення замовлень включаються кож витрати, пов'язані з відстеженням виконан замовлень.
5. Втрати, пов'язані з недостачі запасів (дефіцітом). Колі запас Якого-небудь вироб або матеріалу вічерпується, замовлення на цею віріб або материал або очікує, Поки Його запас буде поповнення, або винен буті відміненій. Існує Певний компроміс Між витратами на підтрімку рівня запасу ї Втрата, Що є слідством вічерпання запасу. У цьому випадка іноді НЕ вдається домогтись Розумного балансу, оскількі часто не можливости оцініті Втрачений прибуток, Наслідки Втрати клієнтів и величину штрафів за несвоєчасне виконан умів контрактом. Найчастіше Оцінка величини ціх витрат є не більш Ніж припущені, хоча часто можна вказаті їхній діапазон.
Встановлення правільної величини замовлення й розміру партії продукції, необхідної для ПОВНЕ Використання виробничих потужностей фірмі, пов'язане з визначенням мінімальніх Загальна витрат, Що випливають Зі Спільного впливим чотірьох відів витрат: витрати Зберігання, витрати на пуско-наладочні роботи, витрати на розміщення замовлень и Втрати, пов'язані з дефіцітом. Зрозуміло, на витрати по підтрімці рівня запасів впліває ї Складання графіка поставок.
При організації Керування товарно-матеріальнімі запасами Дуже Важливе розуміті різніцю Між перелогових ї Незалежності потребою.
ЯКЩО Говорити коротко, то різніця Між перелогових ї Незалежності потребою, або попиту, Складається в Наступний. Колі ми говоримо про незалежну потребу, мова Йде про спожи в різніх вироб, які НЕ залежався один від іншого. Наприклад, підприємство Може віпускаті безліч товарів, не зв'язаних Між собою, альо задовольняючі вимоги деякої "зовнішньої спожи". Колі ж ми говоримо про перелогових потребу, потреба в якомусь одному віробі Виступає безпосереднім слідством спожи в іншому віробі - звичайна віробі більш високого рівня, частина Якого ВІН є.
З концептуальної точки зору, визначення залежної спожи являє собою відносно прості обчислювальних Завдання. Необхідна кількість ВИРОБІВ Із залежних потребою можна обчісліті Досить просто, грунтуючись на кількості ціх ВИРОБІВ у шкірному віробі більш високого рівня. ЯКЩО, Наприклад, автомобільна компанія планує віпускаті 60 автомобілів у день, тоді зовсім очевидно, Що для цього їй знадобляться 240 коліс и шин (плюс Запасні). Необхідна кількість коліс и шин поклади от обсягах віпускаємої продукції. У тій же година потреба в автомобілях незалежна - вона візначається безліччю зовнішніх факторів, Стосовно даної автомобільної компанії (Автомобіль НЕ є частина іншої продукції ї потреба в автомобілях не пов'язана з потребою в інших продуктах).
Щоб візначіті кількість незалежних ВИРОБІВ, які необхідно віготовіті, фірмі звичайна прібігають до услуг своїх відділів збуту й досліджень ринка. Ці відділі вікорістають ряд методів, зокрема опитування споживачів, методи прогнозування, визначення Економічних и соціологічніх тенденцій. Оскількі незалежна потреба величина невізначена, у запас доводитися включать Додаткові вироби .
1.2 Моделі систем Управління запасами
Система Управління запасами реалізує організаційну структуру ї потокової політіку, Що забезпечуються підтрімку запасу ВИРОБІВ и ефективне Керування їм. За допомог цієї системи здійснюється розробка графіків розміщення замовлень, розміщення замовлень, одержания матеріалів и контроль виконан замовлень. Ця система дозволяє відслідковувати проходження замовлень и одержувати відповіді на наступні питання: чи здобувши постачальник замовлення, чі відвантажів ВІН замовлені матеріали, чі дотрімуються рядки, чі передбачені процедури повторної відачі замовлень и повернення непотрібніх або дефектних матеріалів?
Існують Дві Основні Моделі систем Керування товарно-матеріальнімі запасами - модель Із фіксованім обсягах (Називана кож модель економічного розміру замовлення, або Q-модель) i модель Із фіксованім періодом (називана кож періодічною моделлю, моделлю періодічного контролю, або Р-моделлю).
Основне розходження Між ними укладається в Наступний. У Моделі з фіксованім обсягах провадиться Чергова замовлення на поставку, коли запас матеріалу зніжується до Певного рівня. Ця подія Може відбутіся в будь-який момент, залежних від швідкості споживання матеріалу. Що ж стосується Моделі з фіксованім періодом, то в ній здійснюється розміщення Чергова замовлення через заздалегідь визначених (Контрольний) період годині.
Використання Моделі з фіксованім обсягах (при якій Чергова замовлення розміщається, коли Залишок запасу зніжується до заздалегідь Певного рівня) пріпускає Постійний контроль Залишки запасу. Таким чином, модель Із фіксованім обсягах являє собою безперервно діючу систему, Що вімагає, щоб щораз, коли проводитиметься вилучення матеріалів Із запасу або додавання їх у запас, оновлювати відповідні записи ї віконувалася Перевірка, чи досягнуть крапка Чергова замовлення. У Моделі з фіксованім періодом обчислення Залишки запасу проводитися Ліше після Закінчення контрольного періоду часу.
Ніжче перераховані деякі Додаткові розходження, які звичайна вплівають на Вибір тієї або іншої системи (Таблиця 1.1)
Таблиця 1.1
розходження Між моделями з фіксованім обсягах и періодом
Характеристика
Модель Із фіксованім обсягах (Q-модель)
Модель Із фіксованім періодом (Р-модель)
обсягах замовлення
Q - постійна величина (Щораз замовляється та сама кількість)
q - змінна величина (Міняється при шкірному Чергова розміщенні замовлення)
Момент розміщення замовлення
R - коли Рівень запасу зніжується до фіксованого рівня (до крапки замовлення)
T - коли минає заздалегідь Певний фіксованій ...
