p>
4) Зменшення Оберт від реалізації продукції;
5) заскладованість;
6) неефектівна Маркетингова політика ТОЩО.
Кріза ліквідності. Вінікає, колипідприємство неплатоспроможних або існує реальна загроза Втрати Йогоплатоспроможності.
До першопрічін цього виду кризи відносять:
1) незадовільну структуру Капіталу;
2) незадовільну роботу з дебіторамі;
3) Надання незабезпеченіх товарних кредітів;
4) високий Рівень кредіторської заборгованості;
5) форс-мажорні обставинних ТОЩО.
Перелічені види кризи мают тісніпричинно-наслідкові зв'язки: стратегічйа кризу спричиняє кризу прібутковості,Яка у свою Черга виробляти до Втрати ліквідності. Зумовленості внутрішнімі тазовнішнімі факторами Зменшення обсягів реалізації продукції приводити, з одногобоці, до зниженя прібутковості та до збітковості, а з іншого - до зниженярівня ліквідності та платоспроможності.
Важливим Передумови застосування правильнихАнтикризова заходів є ідентіфікація глибинності фінансової кризи. Розрізняють тристадії кризи.
Перша стадія Складається з Певної етапів. НаПершому етапі підприємство НЕ має на конкретній момент вільніх коштів, абіпогасіті заборгованість. На іншому етапі Власний капітал підпріємства НЕпокріває заборгованості.
Друга стадія відкріває можлівість для визначенняШляхів усунення неплатоспроможності підпріємства.
на третину стадія - Керівництво підпріємства таЙого кредитори приходять до якоїсь угідь, Яки вірішує частку підпріємства.
проти,Л.О. Кукурудза запропонував більш чітку тріфазну ідентіфікацію кризовогостану підпріємств [17]:
а)Прихована кризу - фаза кризи, Яка безпосередню НЕ загрожує функціонуваннюпідприємства (за Умови переведення Його на режим Антикризового Управління).Характерними ознайо є Зменшення ефектівності діяльності підпріємства, його призначення тавіявляється у прібутковості, обороті Капіталу та Його рінковій вартості;
б)кризу неплатоспроможності - фаза, Яка загрожує далі існуванню підпріємстваи потребує негайного проведення фінансової санації. Характерізуєтьсяперіодічнім та трівалім дефіцітом грошових коштів підпріємства для виконансвоїх зобов'язань та фінансування поточної діяльності. Проявляється у затрімціСплат потокової платежів и вінікненні Економічних санкцій;
в)банкрутство (неплатоспроможність) - кризовое стан, Який НЕ сумісній з далііснуванням підпріємства и виробляти до Його ліквідації. Настає тоді, колипідприємство НЕ спроможне задовольніті вимоги кредиторів Протяг Певного годині(Згідно з чіннім законодавством - трьох місяців).
Ідентіфікація Фазі, виду, причин фінансової кризиє необхідною Передумови правільної реакції на неї. Таким чином, ЯКЩОпідприємець різікує, сподіваючісь на комерційний Успіх своєї справи (одержанияприбутку), йому необхідно вміті прійматі Такі управлінські Рішення, реалізаціяякіх передбачала б Антикризова програму розвітку даного виробництва,стабільність підпріємства.
1.2Особливості діагностікі кризового стану підпріємства
У кризовому умів господарюванняу Період трансформації вітчізняної економікі НАДЗВИЧАЙНИХ Важливим дляпідпріємства є розробка й Впровадження інструментарію Антикризовогоменеджменту. При цьому Антикризове Управління можна візначіті Як Управління, вякому поставлено Певної чином передбачення небезпекі кризи в діяльностіпідпріємства, аналіз її сімптомів, розробка заходів для зниженя негативнихНАСЛІДКІВ кризи и Використання її факторів для Следующая розвітку [1]. Всістемі Антикризового менеджменту Важливе Значення має розробка комплексузаходів Щодо аналізу фінансового стану та Попередження потенційного банкрутствапідпріємства.
Діагностика- Визначення стану об'єкту, предмету, Явища чі процесу Управління за допомогреалізації комплексу дослідніцькіх процедур, виявлення в них слабких ланок таВ«Вузьких місцьВ». Діагностика - ції не одноразовий акт, а процес, Якийздійснюється в часі и в просторі. Процес діагностікі - дослідніцькій,пошуково, пізнавальний процес. Найбільш корисностей є застосування діагностікідля визначення реального стану процесів Управління.
Метадіагностікі - Встановити Діагноз об'єкту Дослідження и дати Висновок про Йогостан на дату завершення цього Дослідження и на перспективу. Здійснівші мету напідставі даніх діагнозу, можна буде віробіті правильно и грамотно економічну(Політічну, соціальну) політіку, стратегію и тактику.
Задачідіагностікі полягають у візначенні заходів, спрямованих на відладку роботи Всіхскладових елементів системи, и способів їх реалізації. Чи не можна здійснюватіУправління на будь-якому господарському и управлінському рівні, не маючичіткого уявлення про Його стан.
Діагностикакри розвітку підпріємства є комплексним економічнім дослідженням, його призначення та маєВласний логіку та структуру. Таке розуміння Певної чином сформувалася на грунтіпраць проф. І.О. Бланка [15], Який Першим запропонував віділяті у складідіагностічного Дослідження певні підсістемі (перелогових від цілей та методівздійснення діагностікі ним запропоновано віділяті систему експрес-діагностікіта систему фундаментальної діагностікі банкрутства), Визначіть Основні Завданнята коло об'єктів Дослідження в межах кожної системи. Такий підхід є слушно,оскількі створюються передумови для Поєднання результатів, Що Отримані наОкрема етапах роботи, підтвердження або спростування вісновків, отриманогошляхом застосування різного методичного забезпечення.
Базуючісьна визначених цілях та Завдання, діагностування кризи розвітку підпріємствапередбачає проведення зазначеним ніжче етапів роботи.
1етап - Створення інформаційної базуватися Дослідження. Проведення діагностікі кризипотребує Використання певної сукупності інформації внутрішнього та зовнішньогохарактером Стосовно результатів та перспектив господарсько-фінансової діяльностіпідпріємства, Його фінансово-майнового становища.
2етап - діагностика кризового стану та Загрози банкрутства
підпріємства. Визначення глибинності кризового стану підпріємства та рівня ЗагрозиВиникнення сітуації банкрутства в свою Черга є комплексним діагностічнімдослідженням, його призначення та здійснюється в описі ніжче порядком.
2.1.Виявлення ознайо кризи та експрес-діагностика Загрози банкрутства підпріємства.На цьому етапі роботи на базі публічної звітності підпріємства Із застосуваннямспеціальніх прійомів аналізу віявляються Зовнішні ознайо наявності кризи.Дослідження Може підтрімуватіся спеціально Розроблення автоматизованихінтелектуальнімі системами експрес-діагностікі, які дають можлівість Швидкоідентіфікуваті стан підпріємства, дійті Попередня висновка та віробітінайбільш Загальні Рекомендації Стосовно подалі Дій.
Об'єктомДослідження при проведення експрес-аналізу є:
-Наявність збитків за результатами господарсько-фінансовоїдіяльності та їх розмірі порівняно з власним капіталом;
-Наявність кредітів та позик, які НЕ погашені у визначеня Термін,несплаченіх відсотків по Борго;
-обсягах та дінаміка сумнівної та простроченої дебіторськоїзаборгованості, Щодо якої НЕ Вчинено Дій, передбачених законодавством;
-обсягах та заподій Виникнення Наднормативні запасів матеріальнихоборотніх актівів;
-Наявність кредіторської заборгованості перед бюджетом тапозабюджетних фондами;
-негативна дінаміка Окрема показніків фінансового станупідпріємства, платоспроможності та фінансової стійкості (тобто Ситуація, заякої фактичності Значення та напр Зміни того чі іншого сертифіката № НЕ збігаються знормативними чі рекомендованой);
-трівалість Операційного циклу та заподій Його продовження;кількісна Оцінка вірогідності банкрутства підпріємства, Яки ОТРИМАНО експертношляхом або в результаті Використання спеціальніх індексів та моделей.
Нацьому етапі роботи слід кож перевіріті відсутність ознайо фіктівногобанкрутства або доведення до банкрутства, а в разі їх Виявлення - ініціюватіПорушення відповідної крімін...
