ованими уявленнями про обов'язок, совість і т.д.
Допсихотравмуючим чинникам ставляться:
-особисто-сімейні конфлікти (образи, обвинувачення, приниження, ревнощі, розлучення,самотність, статева неспроможність і т.д.);
-адміністративно-правові (вчинення проступку, конфлікт із законом і т.д.);
-професійна неспроможність.
Коженз джерел екстремальних ситуацій може викликати або один з чотирьох типівпрояви критичних станів, або декілька одночасно. Приміром,процес безпосереднього затримання злочинця може викликати одночаснострес і фрустрацію. Найбільш впливає ефектом на активізацію особистісних якостейє стрес, як більш поширена в сфері силових структур формакритичного стану викликана нервово-психічним перенапруженням.
Будьнесподівана зміна ситуації, що вимагає швидкої перебудови очікувань,активних дій або переоцінки своїх можливостей - в якійсь мірістрес. І чим несподіванішою подія, ніж більш непередбачуване майбутнє вонообіцяє, тим стрес сильніший.
Вході своєї діяльності керівники стикаються з цілою низкою проблемвимагають психологічної стійкості.
Помічено,що стрес характеризується наявністю трьох фаз: тривоги, опору івиснаження. Люди зі стійкою психікою порівняно швидко долають фазутривоги і "беруть себе в руки". Психічно нестійких охоплюєхвилювання, вони "здаються". Однак і психічно стійкі люди притривалому впливі на них несприятливих подразників не можуть уникнутируйнуючих дій фази виснаження.
Керівникипідрозділів виконують оперативно-службові завдання в екстремальних умовахповинні володіти певними особистісними якостями сприяючимипоетапного логічного мислення в процесі вироблення управлінського рішення векстремальних умовах.
Достресостійким характеристик керівника можна віднести
наступніособистісні якості:
-висока компетентність в професійній діяльності;
-вміння обгрунтувати поставлені цілі і змусити підлеглих вірити внеобхідність їх досягнення;
-високий рівень правосвідомості, соціальної відповідальності;
-стійка адекватна самооцінка;
-уміння управляти собою, своїми емоціями;
-здатність до вольового впливу;
-здатність зберігати зібраність в умовах стимулюючих збудження;
-завзятість у подоланні труднощів;
-вміння гнучко і швидко використовувати знання і видозмінювати доведені доавтоматизму дії відповідно до що складається обстановкою;
-здатність успішно діяти в умовах дефіциту часу і відволікаючихфакторів;
-вміння дати об'єктивну оцінку діям інших людей;
-наявність лідерських (організаторських) здібностей;
-володіння широким спектром стилів поведінки в конфліктних ситуаціях;
-здатність знаходити нові необхідні рішення;
-аргументованість критичного аналізу ситуації;
-вміння прогнозувати хід подій
Наявністьу керівника даних особових якостей, сприяє якісномувиконанню професійних завдань в екстремальних ситуаціях.
Список літератури
Дляпідготовки даної роботи були використані матеріали з сайту .bezopasnost.edu66.ru
