Реферат Вибір раціонального способу доставки вантажу

доліки:

- невисокашвидкість руху;

- недостатняоперативність роботи;

- географічнаобмеженість перевезень;

- високийвідсоток втрат (розкрадання, псування);

- можливістьтривалих простоїв;

- необхідністьрозвиненої інфраструктури обслуговування;

- низька гнучкість логістичного ланцюга.

Ціна перевезення вантажобагажу (розрахунок проводиться з 10 кг.): 106 р.(Тариф).

Вага вантажобагажу: 1 000 кг.

Витрати складуть:

106 х 1000 = 106 000 (т.р.)

Прибуток становитиме:

1400521 - 106000 = 1294521 (т.р.)

Рентабельність буде дорівнює: (1 294 521/1 400 521) х 100 = 92,5%.

Таблиця 4. Показникиефективності вирішення Y2

Найменування показника Сума, руб. Сума, руб.(Планована) Відхилення Прибуток 1294521 900 000 +394 521 Рентабельність 92,5% 30% +62,5 Сумарні витрати 106 000 300 500 +194 500

3) Y3 - Повітряний вид транспорту.

Мінімальний збір: 2240 УРАХУВАННЯМ

Цінаперевезення багажу (у розрахунку на 10 кг ваги): 130 р. (Тариф)

Вагавантажобагажу: 1 000 кг.

Оформленняавіанакладної: 450 р.

Витрати складуть:

130 х 1000 = 130 000 (т.р.)

Сумарні витрати складуть: 130000 +450 + 2 240 = 132

690 (т.р.)

Прибуток становитиме: 1400521 -132 690 = 1 267 831 (т.р.).

Рентабельність буде дорівнює: (1 267 831/1 400 521) х 100 = 90,5%.

Таблиця 5. Показникиефективності вирішення Y3

Найменування показника Сума, руб. Сума, руб.(Планована) Відхилення Прибуток 1267831 900 000 +367 831 Рентабельність 90,5% 30% +60,5 Сумарні витрати 132 690 300 500 +167 810

З усіх представлених рішень визначимо рішення які невідповідають обмеженням.

Y1 - не відповідає обмеженню В2;

Y2 - відповідає всім обмеженням;

Y3 - відповідає всім обмеженням.

Таким чином, рішення Y1 слід виключити з подальшогорозгляду, як неприпустимі, тому що значення їх показників невідповідають обмеженням.

3. Вибір рішення

3.1 Визначення правил виборунайкращого рішення

Для визначення найкращого рішення скористаємося правиламибагатокритеріального вибору. Його суть полягає в тому, що якщо безлічпоказників оцінки рішень містять показники, для яких неможливовизначити узагальнену оцінку з причини їх неоднорідності.

Доцільно здійснити вибір найкращого рішення шляхомзіставлення векторів оцінки рішень.

У цьому випадку найкращим рішенням буде таке рішення (Y *),що не знайдеться іншого рішення з множини (Y), вектор оцінок якого строгокраще, ніж вектор оцінок рішення Y *.

{F1 (Y *), f2 (Y *), ..., fn (Y *)}> = {f1(Y), f2 (Y), ..., fn (Y)} (1)

Це векторне нерівність виконується для будь-якого рішення,неспівпадаючі з найкращим. Тому одне рішення переважніше іншого, якщовектор, складений з оцінок одного рішення, не гірше ніж вектор іншогорішення. Кожне рішення визначено безліччю показників, тому необхіднозіставити рішення з усіх.

А так само можна скористатися значеннями відноснихвідхилень показників рішень від показників цілей. У цьому випадку можнавизначити узагальнену оцінку показників. І найкращим буде те рішення, чияузагальнена оцінка виявиться найменшою.

3.2 Формування узагальненихоцінок рішень

Проведемо формування узагальнених оцінокпоказників. Відобразимо це в вигляді таблиці:

1) Оцінка рішення Y2

Таблиця 6. Абсолютна оцінка рішення Y2

Показники цілей

Показники рішень

Прибуток 900 000 Рентабельність 30% Сумарні витрати 300 500 Прибуток (1294521) Перевищення на 394 521 рублів - - Рентабельність (92,5%) - Перевищення на 62,5% - Сумарні витрати (106 000) - - Нижче плану на 194 500 рублів

Виходячи з даних таблиці, можна записатинаступний вектор абсолютних оцінок рішень: F = {+394 521,+62,5, -194500}.

2) Оцінка рішення Y3

Таблиця 7. Абсолютна оцінка рішення Y3

Показники цілей

Показники рішень

Прибуток 900 000 Рентабельність 30% Сумарні витрати 300 500 Прибуток (1267831) Перевищення на 367 831 рублів - - Рентабельність (90,5%) - Перевищення на 60,5% - Сумарні витрати (132 690) - - Нижче плану на 167 810 рублів

Виходячи з даних таблиці, можна записатинаступний вектор абсолютних оцінок рішень: F = {+367 831,+60,5, -167810}.

Таблиця 8. Таблиця абсолютних відхилень

Показники

Рішення

Прибуток (грн.) Рентабельність (%) Сумарні витрати (руб.) Y2 +394 521 +62,5 -194500 Y3 +367 831 +60,5 -167810

Складемо таблицю відносних оцінок. Длятого щоб їх отримати, нам потрібно значення показників рішень розділити назначення показників цілей.

Таблиця 9. Таблиця відноснихвідхилень

Показники

Рішення