-аналіз ділових якостей фахівців організації з метою раціонального використання кадрів
-створення умов для підвищення освітнього і кваліфікаційного рівня фахівців
-робота зі створення резерву на висування
-підготовка пропозицій щодо поліпшення розстановки і використання працівників
-підготовка та систематизація матеріалів для атестаційної комісії підготовка матеріалів для представлення працівників до заохочення і нагородження
-вжиття заходів щодо працевлаштування працівників, що вивільняються
-організація контролю за станом трудової дисципліни і правил внутрішнього трудового розпорядку
-ведення всієї звітності з кадрових питань [15, c.90]
Повноваження, якими, як правило, наділена кадрова служба, полягають в наступному:
-право вимагати від усіх підрозділів організації представлення необхідних для її роботи матеріалів
-право приймати працівників організації з питань переміщення та звільнення
-право взаємодіяти з іншими організаціями з питання підбору кадрів
-право вимагати від інших підрозділів обов'язкового виконання тих вказівок, які передбачені положенням про відділ кадрів
Структура кадрової служби.
Повноцінна кадрова служба зазвичай включає в себе кілька секторів з чітким поділом функції:
1. сектор обліку та аналізу, кадрового діловодства. У його компетенцію входить розробка кадрового плану в бізнес-плані організації, підготовка штатного розкладу, посадових інструкцій, облік кадрів, створення бази даних про співробітників, формування і ведення особистих справ співробітників і т.д.
2. сектор підбору фахівців (рекрутингу) займається комплектуванням штату, кадровим плануванням, пошуком і відбором персоналу, оцінює профпридатність претендентів, оформляє прийом на роботу і т.д.
3.
Глава 2.
В§ 1.
1. розвивається. Скорочення чисельності етапі переходу до ринкової економіки.
2. В
3. самостійності у вирішенні кадрових проблем.
Структура У країні Вона кваліфікації і т.д. залежить від: мотивації. Також вакансії. податкову інспекцію. групи. Останнє Але в роботи. працівників. Відділ кадрів
умовах напрямках: компенсацій; ти, періодичної звітності посадових осіб перед трудовими колективами, що зажадає від працівників з кадрів вміння застосовувати методи психологічного тестування, соціологічні методи вивчення громадської думки, оцінки досліджуваного кандидата на висунення його колегами, підлеглими та ін;
7) зміцнення кадрових служб кваліфікованими фахівцями, підвищення їх авторитету, у зв'язку з чим стає актуальним створення системи підготовки фахівців для кадрових служб, їх перепідготовки та підвищення кваліфікації;
8) оновлення науково-методичного забезпечення кадрової роботи, а також її матеріально-технічної та інформаційної бази.
Доцільно у зв'язку з цим визначити в галузях і регіонах ті наукові організації та консультаційні фірми, які будуть розробляти кадрові проблеми надавати практичну допомогу кадровим службам.
9) посилення матеріально-технічного та науково-методичного забезпечення кадрової роботи є невідкладним завданням для більшості підприємств.
В умовах становлення ринкової економіки відкривається принципово новий етап у розвитку кадрових служб з якісно іншими функціями і завданнями.
Необхідно так само пам'ятати, що крім успіху самої організації, робота кожного їх відділів нерозривно пов'язана з кадровою службою, і при поліпшенні умов роботи кадрової служби і її внутрішніх структур, ми покращуємо роботу організації в цілому.
Висновок
Роль кадрової служби висока, тим більше для підприємств здійснюють організаційно - економічну діяльність в умовах сьогоднішньої економічної ситуації.
Перш за все ефективне управління персоналом визнається сьогодні найважливішим фактором конкурентоспроможності компаній і досягнення ними економічного успіху, а успіху можна досягти тільки в тому випадку, якщо в організації робочий процес буде налагоджений, і в першу чергу в кадровій службі
Кадрові служби у фірмі володіють високим статусом і широкими повноваженнями для комплексного системного управління трудовими ресурсами.
Істотним чинником є ​​компетентність кадрової служби. Саме від неї залежить, наскільки об'єктивно оцінять той чи інший претендент, що згодом може позначитися на діяльності підприємства і, в остаточному підсумку, на їх же зарплаті (що зараз в Росії є домінуючим стимулом).
Без грамотно організованою кадрової служби сьогодні не може існувати жодна організація. Роль кадрової служби на підприємстві обумовлена вимогами часу, згідно з якими і будується єдина кадрова політика підприємства.
Звичайно у кадрових служб є як достоїнства так і недоліки, існує безліч моделей структурування і побудови роботи кадрової служби, і підприємець сам вибирає ефективнішу модель для ведення діяльності.
Так само варто відзначити що робота кадрової служби тісно переплетена з роботою решти відділень організації, і її робота впливає на роботу всієї організації.
При проведенні змін або реорганізації кадрової служби необхідно це враховувати, для того, щоб грамотно підібрати необхідні зміни.
Література
1. Кибанов А. Я. Управління персоналом організації: підручник для Вузів. Під ред. - М.: Инфра - М, 1997.
2. Мазурова Д.Л. Особливості кадрової політики на підприємстві в умовах інновацій Досвід і проблеми використання кадрів в промисловості. - М., 1990.
3. Маслов Е.В. "УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА". - М., 2002.
4. Мухамбетов Т. І. Стратегія управління працею. - Алма-Ата., Казахстан, 2000.с94
5. Хейне П. Економічний спосіб мислення: Пер з англ. - М.: Новини, 1991.
6. Андрєєва В.І. Діловодство в кадровій службі: Практичний посібник. - М.: ЗАТ В«Бізнес-школаВ« Інтел-синтез В», 2002.
7. Виварец А.Д. Економіка підприємства: Навч. для вузів. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 543 с.8
8. Раицкий К.А. Економіка організації (підприємства): Підручник. - 5-е изд., Перераб., І доп. - М.: Дашков і , 2005. - 1012 с.
9. Сергєєв І.В., Веретенникова І.І. Економіка організації (підприємства): навч./Під ред. І.В. Сергєєва. - 3 вид., Перераб. і доп. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2006. - 560 с.
10. Скляренко В.К., Прудников В.М. Економіка підприємства: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с. - (100 років РЕА ім. Г.В. Плеханова).
11. Економії підприємства: Підручник/За ред. проф. О.І. Волкова. - 2-ге вид., Перероб. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 520 с.
12. Економіка підприємства (фірми): Підручник/Під ред. проф. О.І.Волкова і доц. О.В. Дев'яткіна. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 601 с. - (Вища освіта).
13. Діловодство в кадровій службі/Под ред. Верхівцеве. М.: ИНФРА-М, 2004.
14. Коментар до Трудовому кодексу Російської Федерації Под ред. Ю.П. Орловського. М.: КОНТРАКТ: ИНФРА-М, 2005.
15. Ситникова Є.Г. Оформлення трудових відносин в організації: правовий та діловодний аспект Бібліотечка В«Російської газетиВ». 2005. випуск № 3.
