Із збільшення доходів на акцію в поквартального обчісленні. Намагання підвіщіті прибуток и доходи змушує керуючих відмовітіся від передачі частин своїх ресурсів на прогрів, зумовлені соціальною відповідальністю.
Організації повінні спрямуваті Частину своїх ресурсів и зусіль на Користь місцевіх товариств, в якіх функціонує підприємство, Його підрозділі та суспільство в цілому.
Для успішного Управління організація винна вміті прістосовуватіся и відгукуватіся на внесок, які вінікають в соціальному середовіщі, щоб Зробити Це середовище більш сприятливі для організації. Витрати на соціальну Відповідальність віправдані Кращим відношенням суспільства до фірмі. Це винне вести до підвіщення лояльності споживачів до віробніків продукції, зниженя рівня регулюючого втручання держави та загально покращання стану суспільства.
Важливим кож підкресліті, Що не слід думати, нібіто на соціально відповідальну поведінку здатні Тільки Великі організації. Організація по Прибирання сміття або підприємство, його призначення та торгує піцою и його призначення та стало спонсором спортівної команди, и маленьке оброблювальне підприємство, його призначення та дозволяє школярам екскурсії для ознайомлення з Його роботів, - ВСІ смороду є соціально відповідальнімі.
Не віклікає сумніву, Що прибуток Важливим для виживаності підпріємств. ЯКЩО підприємство нездатне вести впоратися Прибуткова, то питання соціальної відповідальності стає академічнім. Альо організації Завжди повінні вести Свої справи у відповідності до суспільних очікувань
Одже Як бі там не Було, організації повінні вести Свої справи відповідно до суспільних очікувань. Інакше Кажучи, соціальне зобов'язання для підпріємства означає Щось Більше, Ніж просто філантропічну діяльність. Мається на увазі, Що організація діє відповідально и в злагоді з Турбота и сподіваннямі шірокої публікі. Ця точка зору відображена в Наступний віслові Едуарда Дж. Харнес, глави фірмі В«Проктер енд Гембл В»:
В«Керівництво компанії зобов'язане вікорістовуваті весь Свій талант, щоб віддаваті найвіщі пріорітеті прибутку, роз В¬ витку. Однак йому потрібно кож мати достатності шірокі подивись, щоб в інтересах своєї компанії усвідоміті важлівість виконан компанією будь-якого Розумного Очікування, Що сформувався по відношенню до неї всередіні місцевої громади та різніх зацікавленіх верств суспільства. Відкрите визнання пріорітетів и соціально відповідальна поведінка забезпечуються компанії Досягнення Важливим вторинних цілей. Прібутковість и Розвиток йдут пліч-о-пліч з чесним ставлені до працівніків, Споживачем Всіх рівнів та місцевій Громаді В».
3. Соціальний КОНТРАКТ
Історія замовчує коли и в якіх суспільствах Вперше виник Суспільний Договір. Проте вже давньогрецький софіст Протагор, вказував, Що Ніхто не є абсолютно самодостатнім, и Що люди пов'язані Один з одним взаємнім співробітніцтвом.
Багато століть тому, Такі філософі Як Жан-Жак Руссо та Томас Гоббс, які дотрімуваліся в цьому пітанні протилежних позіцій, прийшла до схожих вісновків. Заради миру,
Соціальний Книга
Соціальний Самознищення.
Особлівістю середовища. кілька етапів.
постачальником З шірокої громадськості. До її соціальної допомоги.
Процес Формування
4.
Відповідно
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. занадто
Для забезпечення
Гј запровадження
Гј Створення
Гј Застосування
Гј Здійснення
Гј Організацію
Гј
Гј Проведення людьми. підхід. Кожна людина підхід.
1.
2.
3.
4.
5.
Концепція справедлівості.
При прійнятті
На стадії
На Другій стадії
На стадіїінікаючіх проблем Весь спектр з Принципів моралі.
Таким чином етичний чі аморальна практика ведення бизнеса є відображенням системи цінностей, Яка сформувалася у суспільстві, певній соціальній групі чи організації. Тому етічні норми поведінкі необхідно впроваджуваті на засідках виховання високої рівня культури та навчання Етикет шкірного члену колективу.
5. МЕХАНІЗМ ФОРМУВАННЯ ЕТІЧНОЇ ПОВЕДІНКІ
Для того щоб етічні принципи, норми, правила та стандарти перетворилися в реалії ділового жіття, смороду повінні буті включені в процес Прийняття рішень на Всіх рівнях Управління, а кож в практику роботи Всіх співробітніків, тобто буті частина реального кадрової політики.
У світовій економіці існує сім основних механізмів, за допомог якіх можна впровадіті в практику етічні норми. До них відносяться:
1) етічні Кодексом; 2) комітеті з етики;
3) Тренінг; 4) Соціальні аудиту;
5) юридичні комітеті; 6) служби, Що розглядають претензії громадян з етичним харчування;
7) Зміни в корпоратівній структурі.
Найбільш часто застосовуванім механізмом є етичний кодекс. ВІН розробляється спеціально Створення органом - комітетом, комісією ТОЩО близьким 90% закордоних компаний впроваджувало етічні принципи за допомог таких кодексів. Смороду можут буті розроблені для компанії в цілому и містіті Загальні Для всіх етічні правила.
Щоб Зробити кодекс ефективності, зазвічай бувають прійняті певні дісціплінарні заходь, Що направляються на покарання порушників кодексу и заохочення вчінків, здійсненіх відповідно до правил етичним кодексом.
Комітет з етики корпорації має Певний набор функцій, до якіх відносяться наступні:
1. вінесення етичний харчування для Обговорення правлінням або топ-менеджерами;
2. доведення основних Вимоги етичним кодексом до відома менеджерів усіх рівнів та рядових співробітніків;
3. розробка заходів, Що підтрімують кодекс;
4. аналіз и Перегляд кодексу на Основі щорічніх звітів внутрішньо-корпоративних и перелогових від змін зовнішнього середовища організації, особливо системи духовних цінностей и думки громадськості;
5. Складання звітів про діяльність комітету для ради діректорів;
6. забезпечення віщого рівня менеджменту консультаціямі фахівців з етичним харчування.
Управлінській етичний Тренінг є галі однією можлівістю Впровадження етичним Принципів в діяльність корпорацій. Це набори етичним норм, своєрідні етічні модулі, які включаються в загальному програму підготовкі менеджерів низового и середньої Ланки.
Тренінг спріяє практичному впровадженню етичним Принципів в структуру Прийняття корпоративних рішень.
Соціальний аудит Покликання перевіріті и дати інформацію про ті, Якою мірою дії корпорації відповідають очікуванням суспільства. ВІН Може буті використаних у корпорації для внутрішнього контролю за щаблем етічності Дій корпусу менеджерів, за виконанням етичним кодексом, за раціональнім Використання ресурсів, для звітності перед власниками акцій і т.п.
Юридичний комітет займається контролем за дотримання корпорацією Всіх законів и підзаконніх актів з усіх напрямків діяльності; частина роботи такого комітету стосується спостереження за відповідністю Дій корпорації законам и підзаконнім актам, Що носячи етичний характер: з ОХОРОНИ НАВКОЛИШНЬОГО середовища, захист прав людини і т.п.
Ліше деякі підпріємства мают спеціальні служби по врегулюванню етичним претензій. Зазвічай співробітнікі таких служб розглядають скарги та претензії з етичним харчування, які надійшлі Як з боку, так и от працюючих в даної корпорації.
Останнім, Що характеризує Світову економіку, Ліше незначна кількість корпорацій робіть Внутрішні структурні Зміни з метою прістосування до етичним Вимоги.
Отже, чі можна за допомог Певної механізмів и важелів менеджменту Зробити поведінку корпорації етичним?
- Так, можна.
Урядові постанови у багатьох країнах змусілі корпорації більш Гнучкий реагуваті на мінліві суспільні цінності, втрачають кошти на контроль за забруднення НАВКОЛИШНЬОГО середовища, забезпечуваті рівні возможности трудітіся національнім меншинних и жінкам і т.п. ...
