зні способи обробки матеріалу різні технологічні процеси так само впливають на утворення форми. При використанні різних технологій виходить і інша зовнішня форма, за характером, пластиці, фактурі
16. Конструктивні фактори формоутворення промислових виробів
Типи конструкцій, котор. використовуються в промисл-х виробах, міняють на форму і пластику і утворюють 2 осн. групи: 1. просторові, відкриті конструкції (Гратчасті) 2. закриті конструкції, зовнішній контур яких типу оболонки може бути утворений монолітною конструкцією. Ці 2 типи конструкцій впливають на форму виробу по-різному, у відкритих конструкціях на обличчя прямий зв'язок конструктивної основи з зовнішньою формою, в закритих конструкціях спостерігаються зворотні явища, багато агрегати приховані за оболонками, кожухами і т.д. Тут немає прямої безпосереднього зв'язку між конструкцією і зовнішньою формою, в цьому випадку можна говорити про приховану зв'язку.
дизайн естетичний краса користь
17. Естетичні фактори формоутворення промислових виробів
Процес задоволення естетичних-й потреби в красивих речах і естетично досконалому предметному оточенні характер-ся тим, що суб'єкт при цьому виступає як активно діючий споживач. Естетичний-е споживання корисної речі осущ-ся, таким чином, безпосередньо в процесі споживання. Естетичний-е потреби розрізняються за ступенем конкретизації. Розрізняють узагальнені і конкретні потреби. Узагальнені потреби це потреби в матер-х і духовних благах, структуровані у визначені функц-е групи. Наприклад, потреба в одязі житло і т.д. - Конкретні потреби - це потреби орієнтовані на цілком певні вироби.
18.
Основний Думка Не може
19.
Первісним інформ. ситуація. рішення. На цьому нагляду.
Методи
1-а <p> В
На На
2-я
В
Методи,
-цілі
-оцінка
21.
В процес.
В
-цілі
-оцінка
Аналіз
Оцінка
Стратегії проект.
Існують
стратегія
Стратегія
23.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Методи:
1. атака.
2.
3.
План
1. правило
2. Пошук
3. Переоцінка
4. В
25.
Стратегії
Існують
Самая кожне дії.
можуть
дослідження
Стратегія
План дій:
спосібод-го різноманітності ідей, кіт. може послужити основою для серйозного пошуку рішення. Безпосередньо цінних виходом мозкової атаки, явл. не сама ідея, а категорії, на кіт. вони розбиваються в процесі класифікації. Вибір практичних здійсненних ідей з великого, випадкового безлічі, можливо лише після того як проектна ситуація буде досить детально досліджена. Методом мозкової атаки можна розглядати будь-яку проблему, якщо вона достат. просто і ясно сформульована.
Цей метод можна використовувати на будь-якій стадії проектується-я. Його можна також використовувати для генерування інформації або формулювання сприйняття анкети. 6-ть чол. за 1,5 години можуть висунути - 150 ідей.
27. Синектика - метод напрямки спонтанної активності мозку на дослідження і перетворення проектної ситуації
Мета: направити спонтанну активність мозку і нервову систему на дослідження, і перетворення проектної проблеми, використовуючи різні аналоги.
План дій:
1. ретельно підібрати групу фахівців в якості самостійного відділу розробки
2. надати групі попрактикуватися у використанні аналогів для орієнтації спонтанної активності мозку і нервової системи на рішення запропонованих проблем
3. передати групі складні проблеми, кіт. не можуть вирішити основні організації та представити їй достаточ. час для їх вирішення
4. представ-ть роботи групи основн. организац-м для оцінки та впровадження.
Використання аналогів 4-х типів:
A. прямі аналоги (їх часто знаходячи. до Біологічний. системах, вирішальних подібні проблеми).
B. суб'єктні аналоги (конструктор уявляє собі, як можна использ-ть свою властивість, благо для достиж-я шуканого результату).
C. символічні аналоги (це поетичний. метафори і порівняння, в кіт. характеристики одного предмета ототожнюють з характер. др).
D. фантастичен-е аналоги (уявити собі речі такими, якими не явл-ся, але якими б ми їх хотіли бачити).
Задача синектики полягає в тому, щоб виявити загальні рішення некот-х пробл-м. Сінектіческая група не розташована даними, кіт. дозволили бути їй судити про доцільний виготовленні предметів. Цей метод має своєю метою ліквідує-ть серйозні невідповідності у внутр-й структурі існуючих рішень, напрямів. На задоволення під внутрен-й структурі сущ-т рішення, спрямовані на задоволення некіт. усвідомленої потреби.
28. Ліквідація тупикових ситуацій - метод дизайнерського пошуку ідей у ​​випадку, якщо область пошуку не дала прийнятного результату
Мета: знайти нове напрями пошуку, якщо очевидна область пошуку не дала прийнятного рішення.
План дій: є ряд способів зрад-ть підхід вирішення проблеми, коли в глухому куті:
I. Правило перетворення, котор. можна піддати наявне незадовільне розв'язання або які-небудь його частини.
II. Пошук нових взаємопов'язаних між частинами наявних незадоволених рішень.
III. Переоцінка проектної ситуації.
Напр.: Якщо перед проектувальником стоїть проблема, запобігти утворенню калюж на тротуарах навколо будівель під час сильних злив, він бере за основу, такий свідомо непридатний спосіб, як природне випаровування води з калюж, і дивиться, які синоніми до наступного слова - випаруватися - є. Він знайде слід. вираження - зникнути, сховатися, зникнути, вивітритися, видихнути, розсмоктатися і т.д. Це відразу ж наштовхне на ряд ідей вирішення проблеми: Н: вираз В«СховатисяВ» може навести на думку про перфорованому настилі; В«улетучитьсяВ» - про відсмоктування води з допомогою очисної машини; В«розсмоктатисяВ» - на думку про використання пористого покриття.
Сущ-т наступні способи ліквідації тупикової ситуації:
1. записати умова, що дозволяє реалізувати рішення
2. записати наслідки, кіт. виникнуть при відсутності рішення
3. можна вийти зі скрути неодноразово возвращ-сь до первинної функціон-й потреби, кіт. обов'язково повинна бути задоволена, щоб проект взагалі був прийнятий.
Рекомендації за рішенням проблем:
розділити на частини і виділити основну проблему
припустити, що проблема вирішена і повернутися від наслідків назад, до основної структурі
використовувати кожну логічну методику
використовувати типологічний метод для изуч. структури
використовувати метод аналогії
знайти можливий алгоритм, тобто метод для полегшення обчислення
зробити В«ДикіВ» довільні пропозиції
взяти правдоподібне, але свідомо незвичне рішення і розкритикувати його
взяти неможливе рішення і розкритикувати його
заперечувати, що проблема взагалі існує
відвернути себе, віддатися приємному заняттю
29. Складання морфологічних карт - метод розширення області пошуку рішень дизайнерської проектної проблеми
Мета: розширити пошук рішень проектної проблеми.
План дій:
1. визначити функції прийнятних варіантів, для здатності виконання даного завдання
2. перерахувати на карті широкий спектр приватних рішень, тобто альтернативних засобів здійснення кожної функції
3. вибрати по 1-му часткового вирішення для кожної функції
Морфологічні карти призначені для стимулир-я рішення та гарантування того, що жодне нове можливе рішення проектної проблеми не буде упущено. Перевага пол...
