й, наприклад, великий час виконання замовлень, нестабільністьдоставки замовлень, незбалансовані один з одним операції, обмеженапотужність, поломки обладнання, браковані матеріали, перерви в роботі,ненадійні постачальники, занадто великий обсяг паперової роботи і багато іншого.Менеджери намагаються вирішити ці проблеми, створюючи запаси, набуваючидодаткові потужності, встановлюючи резервне обладнання, запрошуючифахівців з В«гасіння пожежВ» і т.д. Однак насправді ці діїтільки приховують причини проблем. Конструктивний підхід полягає в тому, щобвиявити справжні проблеми і вирішити їх.
Перспективамирозвитку концепції just-in-time можна вважати наступні напрями:
1. скороченнязапасів матеріалів і незавершеного виробництва;
2. скороченнячасу виконання запасів;
3. скороченнячасу виробництва продукції;
4. підвищенняпродуктивності;
5. використанняобладнання з більш високою завантаженням;
6. підвищенняякості матеріалів і товарів;
7. зниженняобсягу відходів;
8.збільшення відповідальності співробітників до роботи;
9.поліпшення можливості зв'язки з постачальниками;
Однак,незважаючи на всі переваги концепції JIT виник ряд наступних проблем, обумовлених різнимипричинами і факторами:
1. Високі початкові інвестиції і витрати на реалізацію JIT (покупкаякісного дорогого сучасного обладнання, витрати на підготовкуфахівців і на високу заробітну плату, підвищення витрат на виробництвовнаслідок невеликих партій випуску і т.д.).
2. Нездатність справлятися з непередбаченими обставинами (поломки,страйку працівників поставки та ін.)
3. Залежність від високої якості матеріалів, що поставляються.
4.коливається.
5.
6.
7.
8.
9.
-->> 10.
11.
12.відповідальність.
2.
3.
ДоситьНеобхідноНеобхідніРядобластей.
Системаасортименту.
1.Комерційна
2.Н.А.
3.
