енту як навчальної дисципліни. Вперше науковий курс управління був розроблений В1881 р. американським ученим Джозефом Вартоном. Через 100 років Г. Кунц і С. О'Доннел опублікували Свій труд "Управління: системний і ситуаційний аналіз управлінських функцій ", який був перекладений з англійської і вийшов у світ в Росії в 1981 р. Також існує американський підручник Д. О'Шонессі, в якому були описані найпомітніші досягнення в області управління. Сучасні ідеї американського менеджменту викладені в підручнику "Основи менеджменту", в якому його автори - М. Мескон, М. Альберт і Ф. Хедоурі - висвітлили основні досягнення різних шкіл управління і їх внесок у становлення науки про менеджмент.
1.3 Порівняльна характеристика існуючих моделей менеджменту
Національно-історичні особливості корпорацій проявляються в складі і структурі ключових учасників корпоративного управління, їх права та обов'язки, у механізмах взаємодії учасників і порядок формування вищих органів управління. Дослідження світової практики корпоративного управління виділяють три моделі менеджменту:
- Американська (Англо-американська)
- Японська
- Німецька
Американська модель відрізняється особливою демократизацією управління. Тут високі вимоги до нормативно-правовій базі, відкритості інформації, відомостей про акціонерів. В європейських і японських корпораціях висока концентрація великих пакетів акції в руках невеликого числа власників і дуже значуща роль банків. Управління на підприємствах Німеччини та Японії має свої характерні риси, але нерідко їх модель називають германо-японської. В Німеччині широко поширене залучення широких верств населення до участі в власності корпорацій. Для цього використовуються податкові пільги для акціонерних товариств та масових вкладників, пільги для придбання акцій, акції для працівників як форма участі в управлінні компанією. Широко поширена практика взаємної участі корпорацій у роботі один одного за допомогою колективних акціонерів, загальних банків, наглядових рад. В Японії управління компаніями спирається на колективних акціонерів. У їх число входять індустріальні групи, великі фінансові організації і корпорації, об'єднані спільним володінням і управлінням. Широко використовується практика переходу увійшли у відставку урядовців у державні корпорації, поради директорів приватних компаній і банків. Незважаючи на складну ієрархію управління корпорацією, в Японії з повагою ставляться до рядових акціонерам, зберігають систему довічної зайнятості та структуру стабільних акціонерів.
Таблиця 1 - Порівняльний аналіз моделей менеджменту
Критерій порівняння
Модель управління
Американська
Японська
Німецька (Європейська)
Держави, в яких використовується модель
США, Великобританія
Японія
Німеччина, Нідерланди, Канада, Австралія, Франція, Бельгія
Загальна характеристика
Значне число індивідуальних акціонерів, незалежних, не пов'язаних з діяльністю компанії. Розроблена законодавча база визначає права і обов'язки учасників
Значне кількість банків та компаній у складі акціонерів корпорації.
Участь банків в якості довгострокових акціонерів та представники вибираються до складу ради директорів. Банківське фінансування переважніше акціонерного.
Ключові учасники
Керуючі, директори, акціонери, біржі, уряд
Ключовий банк та фінансово-промислова мережа, правління, уряд
Банки, корпорації
Структура акціонерної власності
Інституційні інвестори (США - 60%, Великобританія - 65%), індивідуальні інвестори - 20 %
Страхові компанії - 50%, іноземні інвестори - 5%, корпорації - 25%.
Банки - 30%, корпорації - 45%, пенсійні фонди - 3%, індивідуальні акціонери - 4%
Представництво в управлінні (рада директорів)
Інсайдери (Особи, які працюють в компанії або тісно з нею пов'язані)
Аутсайдери (Особи, безпосередньо не пов'язані з корпорацією)
Кількість від 13 до 15 осіб
Повністю із внутрішніх учасників. Держава може назвати свого представника. Кількість - до 50 чоловік.
Двопалатний рада директорів: наглядова рада (представники робітників і акціонерів) та правління. Кількість членів наглядової ради від 9 до 20 осіб, встановлюється законодавчо.
Вимоги до прозорості інформації
Квартальний звіт, річний звіт, вклюяающіе в себе інформацію про директорів, кількості наявних у них акцій, заробітній платі, дані про акціонерів, які володіють більше 5% акцій, відомості та злиттях і поглинаннях.
Піврічний звіт, що повідомляє інформацію про структуру капіталу, слена ради директорів, відомості про передбачувані злиттях, поправках до статуту. Повідомляється 10 найбільших акціонерів корпорації.
Піврічний звіт із зазначенням структури капіталу, акціонерів з 5% акцій і більше, інформація про можливі злиттях і поглинаннях.
Рішення, що вимагають схвалення акціонерів
Обрання директорів, призначення аудиторів, випуск акцій, злиття, поглинання, поправки до статуту.
Виплата дивідендів, вибори своета директорів, внесення змін до статуту, злиття, поглинання.
Розподіл доходу, ратифікація рішень наглядової ради і правління, вибори наглядової ради
Взаємовідносини і інтереси учасників
Акціонери можуть здійснювати своє право голосу поштою або довіреності, не будучи присутнім на зборах акціонерів.
Корпорацйіізаінтересовани в довгострокових і афілійованих акціонерах. Щорічні збори акціонерів носять формальний характер.
Більшість німецький акції корпорації - акції на пред'явника. Банки за згодою акціонерів розпоряджаються голосами за своїм розсудом. Ні возмодность заочного голосування, обов'язкова присутність акціонера на зборах або передоручення цього права банку.
Однак найчастіше говорять про дві моделі менеджменту - американської та японської. Школи управління США і Японії є в даний час провідними в світі і розглядаються в інших країнах як своєрідний еталон розвитку менеджменту. При полярних відмінностях, між ними є певна схожість: обидва школи основна увага приділяють активізації людського чинника (використовуючи, однак, різні форми та методи), постійним інноваціям, диверсифікації випускаються товарів і послуг, разукрупнению великих підприємств і помірної децентралізації виробництва; орієнтуються на розробку та реалізацію довгострокових стратегічних планів розвитку підприємства (правда, якщо американські менеджери розробляють свої плани на 5 - 8 років, то японські - на строк до 10 років і більше). У той же час, незважаючи на зовнішню схожість, ці дві управлінські школи мають особливості, зумовлені специфікою соціально-економічного розвитку їхніх країн.
Таблиця 2 - Порівняння американської та японської м...
