но Всього контрольного періоду Т , плюс годину виконан замовлення L ). Таким чином, резервний запас винен захіщаті нас від дефіціту ВИРОБІВ НЕ Тільки Протяг контрольного періоду, альо ї Протяг годині виконан замовлення - з моменту розміщення замовлення до моменту одержания ВИРОБІВ по цьому замовлення.
Модель з фіксованім періодом и рівнем обслуовування
У сістемі з фіксованім періодом чергові замовлення розміщаються в контрольні моменти через годину Т , а резервний запас, якому необхідно мати, дорівнює 2Пѓ т + L
Кількість ВИРОБІВ, які необхідно Замовити q, дорівнює:
Розмір замовлення =
= Середня потреба Протяг циклу +
+ Резервний запас - потокова запас (плюс замовлена ​​кількість, ЯКЩО замовлення Вже розміщене),
або
q = d av (Т + L) + zПѓ Т + L - I (1.10)
де q - Розмір Чергова замовлення;
Т - число днів Між контрольними моментами;
L - годину виконан замовлення в днях (з моменту розміщення замовлення до моменту одержания ВИРОБІВ по цьому замовлення);
d av - прогнозована середня денна потреба;
z - число стандартних відхілень для заданого рівня обслуговування;
Пѓ Т + L - стандартні відхілення спожи Протяг контрольного періоду й періоду виконан замовлення;
I - поточний Рівень запасу (включає Вже наявні вироби).
Примітка. Потреба, Період виконан замовлення, контрольний Період и т.д. можна віражаті будь-якімі Одиниця годині (Наприклад, Дні, тижні або роки) - головне, щоб у рівнянні Використана ті Самі одініці віміру Для всіх величин.
У Цій Моделі потребу d av можна, при бажанні, прогнозуваті ї переглядаті для шкірного контрольного періоду (Можна вікорістаті и її середньорічне значення).
Величину z можна здобудуть з табл. 1.2 по E (z) , Що візначається по формулі:
(1.11)
де Е (z) - очікувана величина дефіціту ВИРОБІВ, наведена в табл. 1.2 при Пѓ = 1;
Р - необхідній Рівень обслуговування, вираженість часток одініці (Наприклад, 0.95);
dav - потреба Протяг контрольного періоду, де d av - середня денна потреба, а T - кількість днів;
Пѓ T + L - стандартні відхілення спожи Протяг контрольного періоду й періоду виконан замовлення.
Спеціальні Моделі
Розглянуті модель Із фіксованім обсягах замовлення ї модель Із фіксованім періодом годині мают Дві Загальні характеристики - Вартість ВИРОБІВ залішається постійною при будь-якому обсязі замовлення; процес Чергова розміщення замовлення передбачуваній.
Існують галі Дві Моделі. Перша ілюструє зміну величини замовлення у випадка, коли ціна одініці вироб міняється залежних від обсягах замовлення, друга, названа одноперіодною моделлю, або іноді статичною моделлю, являє собою Завдання, у якій визначення розміру замовлення при Кожній закупівлі вімагає Поиск компромісного варіанта.
На підставі Всього вікладеного Вище можна Зробити Висновок по Першому розділі діпломної роботи. Мі познайоміліся Із двома основними типами попиту:
Г? незалежний Попит, Що означає зовнішню потребу в кінцевій продукції фірмі;
Г? перелогових Попит, Що означає - звичайна в рамках фірмі - потребу в комплектуючих, обумовлених попиту на кінцеву продукцію, частина якої смороду є.
На більшості підпріємств можна зустріті Попит обох тіпів. У віробнічій сфері, Наприклад, незалежний Попит характерний для кінцевої продукції, сервісу й запчастин, а кож виробничих поставок; перелогових Попит характерний для тихий ВИРОБІВ и матеріалів, які необхідні для виробництва кінцевої продукції. В торгівлі й роздрібній торгівлі СПОЖИВЧЕ товарами Попит в основному незалежний - шкірні віріб є кінцевім продуктом, оскількі Ні оптовий, НІ роздрібний торговець не займаються Ні розборки, НІ виробництвом.
Незалежний Попит грунтується на статістіці. Стосовно до моделей з фіксованім обсягах и з фіксованім періодом БУВ продемонстрованій Вплив рівня обслуговування на величину резервного запасу ї Вибір крапки Чергова замовлення. Кож представлені Дві Моделі спеціального призначення: Зі змінною ціною ї для одного періоду.
Скорочення товарно-матеріальних запасів вімагає Гарньє знання виробничої системи. Це Завдання НЕ зводіться Лише до вибору "з полки" тієї або іншої Моделі Керування запасами ї підстановкі в неї відповідніх чисел. По-перше, обрана модель Може віявітіся невідповідною. По-друге, у підставленіх числах, ЩО, можут буті помилки або Самі ці числа базуються на неправильних припущеннях. Дуже Важливе розуміті, Що Це кож не харчування Вибори того або іншого компромісного Рішення. Так само, визначення обсягів замовлення часто назівають Завдання Вибори компромісного Рішення (тобто Досягнення прійнятного компромісу Між витратами на Зберігання ї витратами на пуско-наладочні роботи), хоча компанії на практіці прагнуть скоротіті ї ті, и Інші витрати.
Незаперечнім фактом є ті, Що фірмі вкладають Дуже більші кошти в Створення ї підтрімку запасів; витрати на підтрімку ціх запасів становляться від 25 до 35% їхньої річної Рітмості. Таким чином, головна мета більшості фірм у Наші Дні - скорочення запасів.
Як правило, правильно Проведення скорочення запасів дозволяє скоротіті витрати, підвіщіті Якість и Ефективність виробництва, а отже, и Збільшити прибуток.
Розділ 2 . Управління товарно-матеріальнімі запасами на торгівельному підпріємстві ТОВ "Ритм"
2.1 Характеристика та структура Управління підпріємства
ТОВ "Ритм" являє собою єдиний господарський комплекс, основою Якого є мережа магазинів роздрібної торгівлі промислових товарів. Головна мета існування компанії (її Місія) - ції Надання торговельних послуг населенню Міста. Для її Досягнення компанія здійснює ряд функцій, Головні з якіх:
- пошук партнерів-віробніків продукції;
- організація закупівельної діяльності;
- відбір, сортування, Зберігання, маркування товарів.
За старих часів частина магазинів Була вузьких спеціалізованою: "Тканини", "Трикотаж", "Парфумерія", "Радіо". У умів товарного дефіціту спостерігалася тенденція універсалізації. На сьогоднішній момент недостачі товарів різного профілю НЕ спостерігається, а тому при наявності пріблізно однакових асортіментів товарів за подібною ціною більш успішною є така Маркетингова стратегія, Що забезпечує вузьких спеціалізацію ї насіченість одноріднімі товарами магазинів різніх напрямків.
У цею годину спостерігається тенденція до універсалізації магазинів. Магазини компанії розташовані Як у самих престижних районах Міста, так и на окраїнах. Більша частина магазинів - у престіжній частіні Міста. При різноманітному товарному асортименті магазини, Що входять у ТОВ "Ритм" не є монополістамі в наданні торговельних услуг, так и в компанії є Широке коло конкурентів: оптові базуватися з фірмовімі магазинами, дрібнооптові фірмі - перекупники, товарні біржі, універмагі, Нові магазини невеликий комерційніх фірм, вільна вулично торгівля ї промислові підпріємства. Кожній з конкурентів має Як достоїнства, так и недолікі. Для покупця Наявність конкурентів у Цій сфері Це сприятливі фактор. А ТОВ "Ритм" у цьому випадка будує свою стратегію для того, щоб захістіті ї утріматі Свої конкурентні Переваги. А самє: це поиск на нових відів тканин і Нові Способи задоволення потреб покупців, тобто Розширення сфери услуг. Що у свою Черга, нехай побічно, альо впліває на структурні перебудову виробництва.
ТОВ "Ритм" сегментує ринок по районах Міста. Альо Це склалося скоріше історічно за місцем розташування магазинів. Звичайний,...
