і спеціальними вкладеннями: В«Супер ГОЛ! В»,В« Фінанси В»,В« Здоров'я В»,В« Твій дім В». Інформаційний портал LIFE NEWS.RU прийшов на зміну попередньому порталу холдингу LIFE.RU восени 2009 року і до кінця року, фактично за кілька місяців свого існування зумів домогтися визнання поряд з великими інформаційними агентствами, зробивши В«революціюВ» на ринку ЗМІ: замість звичного контенту (матеріалів та ілюстрацій) LIFE.RU грунтується на багатому відео-, аудіо-та фотоматеріали. Проект розрахований на широку аудиторію - користувачів Інтернету у віці від 16 до 50 років і містить інформацію з різної тематики - від політичних новин до афіші розваг. Аудиторією порталу LIFE.RU є більше 4, 5 млн чоловік у віці від 12 до 54 років, а це 10, 2% населення Росії, по Москві аудиторія склала більше 1, 7 млн. чол. Life.ru надає користувачам широкі можливості:
блоги, коментарі, можливість додавання користувацьких фото-та відеоматеріалів;
весь спектр сервісної інформації - погода, курси валют;
одне з найбільш цитованих ЗМІ рунету (за даними Медіалогії);
сама свіжа і оперативна інформація 24 години на добу, 7 днів на тиждень.
Крім того, ексклюзивні матеріали LIFE.RU щотижня використовуються в новинних сюжетах центральних телеканалів - НТВ, Росія, 1 канал. За інформаційним приводів LIFE.RU знімаються документальні фільми, ток-шоу, робляться журналістські розслідування.
Щотижневий журнал В«ЖараВ» - перший глянцевий проект компанії В«Ньюс медіа-РусВ» виходить з осені 2009 року. Закріпившись на впевнених позиціях столичного ринку, вже взимку 2010 року В«ЖараВ» вийшла на регіональний рівень (Центральний округ РФ). З березня 2011 р. журнал розповсюджується також на зарубіжному ринку: в Азербайджані, Армін, Іспанії, Чехії, Латвії
. Інформація, надрукована у виданні повністю виправдовує назву: видання показує шоу-бізнес В«зсерединиВ», в ньому публікуються інтерв'ю зірок, і світська хроніка, і ексклюзивні фоторепортажі, які привертають жіночу аудиторію в віці від 20 до 45 років.
Необхідно відзначити, що, незважаючи на наявність конкуренції в цьому сегменті, журнал знайшов свого читача і визнання цільової аудиторії. На сьогоднішній день журнал В«СпекаВ» виходить тиражем 135 000 екземплярів. Федеральне ділове видання В«Маркер.руВ» видається з березня 2010 року.
Коло питань, які висвітлює видання, досить широкий - економіка та економічна політика, бізнес і фінанси, компанії та ринки. За порівняно невеликий період роботи видання (трохи більше року) аудиторія унікальних відвідувачів в день складає більше 50 000 чол.
Одним з конкурентних переваг видання В«Маркер.руВ» є те, що в ньому не висвітлюються рядові теми, журналісти не пишуть про рутинних події на ринках, малозначущих компаніях, виступах різних лобістських груп. Всі новини В«МаркераВ» - В«первополосниеВ». Тим не менш, до всіх статей на В«Маркер.руВ» пред'являється одна важлива вимога: вони повинні викликати емоційний відгук. Кожна замітка не потребує додаткових поясненнях, чому вона з'явилася саме сьогодні і чому її важливо і цікаво прочитати.
Основним конкурентною перевагою В«МаркераВ» від видань, що займають ділову нішу ЗМІ, незвичайний формат - газета не має паперового аналога і випускається тільки в інтернеті. Також до числа безперечних конкурентних переваг видання В«Маркер.руВ» відносяться ексклюзивність, оперативність подачі інформації, використання останніх інтернет-розробок, виразних онлайн-засобів (інфографіки, інтерактивних сервісів, аудіо-та відеоресурсів). На відміну від решти якісної ділової преси видання В«Маркер.руВ» орієнтоване на більш молоду аудиторію: грамотних користувачів мережі у віці 25-35 років.
В травні поточного 2011 року в склад холдингу увійшла редакція газети В«ИзвестияВ», відповідно, інтерес представляє проведення маркетингових досліджень щодо даного видання, чому присвячена друга частина цієї роботи.
Організаційна структура медіахолдингу В«Ньюс медіа-РусВ»
Організаційна структура медіахолдингу В«Ньюс медіа-РусВ» представлена ​​схематично на рис. 1.1.
Як видно зі схеми, організаційна структура медіахолдингу дивізіональна.
Дивізіональна структура - структура управління підприємства, в якій чітко розділене управління окремими продуктами і окремими функціями.
Рис.1.1 - Схема організаційної структури медіахолдингу В«Ньюс медіа-РусВ»
А. Слоун, президент компанії В«Дженерал моторсВ», визначив дивізійну структуру як В«скоординовану децентралізаціюВ». Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізійної структурою стають топ менеджери, що очолюють виробничі підрозділи (головні редактори видання, директора служб). Вибір такої структури обумовлений розмірами холдингу, диверсифікацією діяльності (Багатопрофільність), ускладненням технологічних процесів в умовах динамічно мінливого оточення. Додавання в структуру медіахолдингу ще одного рівня ієрархії вкрай небажано, оскільки призведе до таких умовах того, що перша особа підприємства буде вже не в змозі приймати стратегічних рішень по окремих напрямках діяльності. В цілях запобігання подібної ситуації в медіахолдингу В«Ньюс медіа-РусВ» застосовується принцип відділення стратегічних і координаційних цілей від вирішення оперативних завдань, втілюваний через делегування значного числа повноважень топ менеджерам, який очолює різні напрямки діяльності, або випускають різні продукти, надаючи їм певну самостійність, але залишаючи за керівництвом холдингу стратегію розвитку, науково - дослідні розробки, фінансову й інвестиційну політику і т. п.
Використовувана в медіахолдингу В«Ньюс медіа-РусВ» дивізіональна структура управління базується на поєднанні централізованої координації і контролю діяльності з децентралізованим управлінням. У порівнянні з чисто функціональною структурою, дивізіональна організація має більш сильний В«ангажованийВ» характер керівництва холдингу. На основі переваг і недоліків як функціональної, так і дивізіональної організаційних структур в структурі медіахолдингу використано об'єднання обох принципів і використання переваг у цілях ефективного керівництва холдингом.
Керівництво холдингом здійснює генеральний директор, який призначається і звільняється в Відповідно до чинного законодавства. Він без довіреності діє від імені холдингу і представляє його у всіх установах, організаціях, на підприємствах. У межах своєї компетенції він видає накази, розпорядження, обов'язкові для всіх співробітників холдингу, і контролює їх виконання. Виконавчий директор холдингу за дорученням генерального директора діє від імені холдингу і представляє його у всіх установах, організаціях, на підприємствах, а також в межах своєї компетенції видає накази, розпорядження, обов'язкові для всіх співробітників холдингу, і контролює їх виконання. У медіахолдингу В«Ньюс медіа-РусВ» керівництво використовується демократичний стиль керівництва з передачею великого числа повноважень керівникам дивізіонів.
Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізійної структурою є топ менеджери, що очолюють виробничі відділення (дивізіони) - редакції, служби, філії. Саме від їх роботи залежить ефективність компанії, з цієї причини основний принцип дивізіональної організаційної структурою це самостійність керівників дивізіонів у всіх питаннях управління дивізіоном. При цьому якісне управління можна забезпечити тільки при відповідності особистих інтересів керівників дивізіонів інтересам компанії в цілому. Таке відповідність в медіахолдингу В«Ньюс медіа-РусВ» досягається за допомогою мотивації керівників дивізіонів не тільки на поточні сьогохвилинні успіхи кожного окремого дивізіону, але на успіхи холдингу в цілому. При цьому використовуються самі різні методи мотивації, аж до встановлення керівникам дивізіонів істотних премій в залежності від прибутку дивізіонів і прибутку компанії в цілому. А також зниження цієї премії, якщо будь - якої дивізіон, в гонитві за...
